1997-2010
1997-2010
Thay đổi phong cách quản lý
Năm 1997, Toshiro Kamei được bổ nhiệm làm tổng thống thứ 11 Nhật Bản rơi vào tình trạng suy thoái sau sự bùng nổ của nền kinh tế bong bóng, và các công ty xuất khẩu Nhật Bản bị ảnh hưởng nặng nề bởi sự tăng giá nhanh chóng của đồng yên bắt đầu từ năm 1999 Theo chính sách cơ bản trong kế hoạch quản lý trung hạn của chúng tôi cho năm 2000, chúng tôi đã xác định mục tiêu thay đổi mô hình kinh doanh của mình từ mô hình "dựa trên đơn hàng" sang mô hình "dựa trên đề xuất" nhằm giải quyết nhu cầu thực sự của khách hàng Từ năm 2001, chúng tôi chủ trương "chọn lọc và tập trung" và bắt đầu cải cách cơ cấu kinh doanh, giới thiệu hệ thống công ty nội bộ và hệ thống giám đốc điều hành
Thực hiện cải cách bằng cách tách các bộ phận kinh doanh thành các công ty độc lập
Chúng tôi đã tách các bộ phận kinh doanh của mình thành các công ty độc lập để đạt được các hoạt động kinh doanh linh hoạt và hiệu quả, đồng thời chuyển đổi cơ cấu quản lý của chúng tôi thành cơ cấu có thể đáp ứng linh hoạt với những thay đổi trong môi trường kinh doanh
Năm 2002, bộ phận đóng tàu được tách thành công ty và Công ty TNHH đóng tàu Kawasaki được thành lậpNăm 2002, bộ phận máy móc chính xác được tách ra và thành lập với tên gọi Kawasaki Precision Machinery Co, LtdNăm 2005, hoạt động kinh doanh nhà máy được tách ra và thành lập với tên gọi Kawasaki Plant Systems Co, LtdNăm 2006, mảng kinh doanh môi trường được tách ra và thành lập với tên gọi Công ty TNHH Kỹ thuật Môi trường KawasakiThành lập Công ty TNHH Earth Technica để kinh doanh máy nghiền vào năm 2003
Hợp nhất bốn công ty trong tập đoàn với mục đích thu thập công nghệ, bí quyết và phát triển hoạt động kinh doanh mới
Để tích hợp và sử dụng tài sản trí tuệ của toàn tập đoàn một cách hiệu quả và nhanh chóng, Kawasaki Shipbuilding, Kawasaki Precision Machinery và Kawasaki Plant Systems đã được tái tích hợp vào cơ quan chính
Cái bắt tay thật chặt kỷ niệm sự hợp nhất của 4 công ty thuộc tập đoàn