tai fun88 Quản trị doanh nghiệp

Dựa trên Điều 362, Đoạn 5 của Đạo luật công ty, Hội đồng quản trị Công ty sẽ giải quyết chính sách cơ bản để thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ và sau đó thực hiện các cải tiến cần thiết tùy theo tình hình triển khai và những thay đổi trong các trường hợp khác nhau

Ngoài ra, trạng thái hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ sẽ được đánh giá vào cuối kỳ để xác nhận rằng hệ thống đang được vận hành phù hợp

1 Hệ thống đảm bảo rằng việc thực thi nhiệm vụ của giám đốc và nhân viên tuân thủ luật pháp, quy định cũng như Điều lệ công ty

Bằng cách thông báo cho các giám đốc và nhân viên về các tiêu chuẩn đạo đức mà họ nên dựa vào để đưa ra quyết định dưới hình thức ``Quy tắc ứng xử của tai fun88'', chúng tôi sẽ đảm bảo tuân thủ triệt để luật pháp, quy định và nội quy của công ty, bao gồm cả Điều khoản Công ty

Ngoài ra, đích thân chủ tịch sẽ lãnh đạo với quyết tâm mạnh mẽ ``Chính sách cơ bản về các vấn đề pháp lý và tuân thủ'' đã được Ban Giám đốc Kawasaki Heavy Industries giải quyết nhằm mục đích tăng cường chức năng pháp lý và tuân thủ cũng như nhận thức trong toàn tập đoàn, đồng thời sẽ đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều được thông tin kỹ lưỡng

Ngoài ra, chúng tôi sẽ thành lập "Ủy ban tuân thủ" do chủ tịch làm chủ tịch, xây dựng hệ thống tuân thủ toàn công ty và liên tục thực hiện các hoạt động giáo dục và nâng cao nhận thức về việc tuân thủ luật pháp và Điều lệ công ty

Đối với hệ thống tố cáo nhằm mục đích nhanh chóng phát hiện và khắc phục các rủi ro gian lận như vi phạm tuân thủ, chúng tôi sẽ cố gắng nâng cao hơn nữa chức năng của hệ thống này bằng cách phổ biến nội dung của hệ thống, bao gồm cả việc cấm đối xử bất lợi và điều tra người tố cáo cũng như duy trì tính bảo mật cũng như đảm bảo hệ thống hoạt động đúng cách

Chúng tôi cũng đã thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ báo cáo trực tiếp lên chủ tịch Bộ phận kiểm toán nội bộ thường xuyên tiến hành kiểm toán nội bộ về hoạt động kinh doanh tổng thể, bao gồm tình trạng tuân thủ pháp luật, điều lệ công ty và các quy định nội bộ cũng như tính hợp lệ của các thủ tục và nội dung thực hiện công việc và báo cáo kết quả cho chủ tịch

2 Hệ thống lưu trữ và quản lý thông tin liên quan đến việc thực hiện nhiệm vụ của giám đốc

Để ghi lại tình hình thực hiện nhiệm vụ của giám đốc, chúng tôi sẽ đảm bảo việc lưu giữ và quản lý các tài liệu pháp lý như biên bản họp đại hội đồng cổ đông và biên bản họp hội đồng quản trị cũng như các thông tin quan trọng khác liên quan đến việc thực hiện nhiệm vụ sẽ được lưu giữ và quản lý trong một khoảng thời gian xác định theo cách phù hợp dựa trên quy định của công ty

Ngoài ra, chúng tôi sẽ duy trì trạng thái trong đó các giám đốc và những người được ủy quyền khác có thể xem những thông tin đó nếu cần

Thông tin bí mật và thông tin cá nhân sẽ được lưu trữ và quản lý theo cách phù hợp dựa trên quy định của công ty và tính hiệu quả của thông tin sẽ được đảm bảo thông qua kiểm toán hoạt động, vv

3Các quy tắc và hệ thống khác liên quan đến quản lý rủi ro thua lỗ

Về quản lý rủi ro, chúng tôi đã thành lập "Ủy ban quản lý rủi ro" do chủ tịch làm chủ tịch, nhằm cân nhắc các biện pháp khác nhau để tăng cường quản lý rủi ro và giám sát trạng thái ứng phó với rủi ro cũng như trạng thái hoạt động của quản lý rủi ro

Ngoài ra, liên quan đến các vấn đề quan trọng liên quan đến chiến lược kinh doanh, chúng tôi sẽ làm rõ các quy tắc phê duyệt thông qua "Quy tắc phê duyệt" và nếu cần thiết, chúng tôi sẽ thiết lập các quy tắc chi tiết trong từng lĩnh vực như bán hàng, xuất khẩu, chất lượng, kế toán, vv để quản lý rủi ro

Để chuẩn bị khi rủi ro xảy ra, chúng tôi sẽ thiết lập trước các hướng dẫn hành động cho các trường hợp khẩn cấp, chỉ định một nhân viên quản lý khủng hoảng tại mỗi địa điểm kinh doanh và thiết lập một hệ thống thích hợp để giảm thiểu tổn thất

Khi một rủi ro nghiêm trọng xuất hiện, rủi ro đó sẽ được báo cáo kịp thời cho chủ tịch, người đứng đầu quản lý khủng hoảng, dựa trên lộ trình báo cáo định trước Để chuẩn bị cho việc xảy ra thảm họa như động đất quy mô lớn hoặc đại dịch bệnh truyền nhiễm, chúng tôi sẽ xác định trước các hoạt động quan trọng cần tiếp tục hoặc khôi phục trên cơ sở ưu tiên, giảm thiểu tác động đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi và lập kế hoạch kinh doanh liên tục để rút ngắn thời gian cho đến khi phục hồi

4Hệ thống đảm bảo nhiệm vụ của giám đốc được thực hiện hiệu quả

Là một hệ thống đảm bảo nhiệm vụ của giám đốc được thực hiện một cách hiệu quả, Hội đồng quản trị họp mỗi tháng một lần để đưa ra quyết định về việc thực hiện kinh doanh theo Quy tắc của Hội đồng quản trị Để thực hiện kinh doanh hiệu quả dựa trên các quyết định của Hội đồng quản trị, chúng tôi sẽ xây dựng các quy tắc liên quan đến tổ chức, nhiệm vụ, quyền hạn, vv Ngoài ra, chúng tôi sẽ thành lập "Ủy ban quản lý" để đảm bảo rằng ban quản lý truyền đạt thông tin một cách thích hợp và cân nhắc kỹ lưỡng về các vấn đề quản lý quan trọng

Ngoài ra, hãy đặt mục tiêu cho từng bộ phận dựa trên tầm nhìn dài hạn, kế hoạch quản lý trung hạn và kế hoạch quản lý ngắn hạn, đồng thời thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ theo các mục tiêu này

5Hệ thống đảm bảo tính phù hợp trong hoạt động của tập đoàn bao gồm công ty cổ phần, công ty mẹ và các công ty con

Là thành viên của tai fun88, chúng tôi cam kết thực hiện Sứ mệnh của Tập đoàn (sứ mệnh và vai trò cần hoàn thành) của tập đoàn công ty mẹ chúng tôi, đó là `` Kawasaki Toàn cầu'', góp phần mang lại cuộc sống phong phú hơn cho người dân trên khắp thế giới và tương lai của môi trường toàn cầu Để thể hiện triết lý quản lý được thể hiện trong "Các giá trị của Kawasaki", "Các nguyên tắc quản lý của Tập đoàn" và "Quy tắc ứng xử của Tập đoàn", chúng tôi sẽ phát triển và duy trì một hệ thống đảm bảo xây dựng một tổ chức phù hợp, phát triển các quy định và quy tắc nội bộ, truyền đạt thông tin và thực hiện hoạt động kinh doanh phù hợp

Cụ thể, bằng cách trao đổi thông tin quản lý, công nghệ và nhân sự với công ty mẹ, chúng tôi sẽ góp phần quản lý tập đoàn với tư cách là thành viên của tập đoàn, điều hành công ty bằng cách đưa ra các quyết định độc lập phù hợp với mục tiêu kinh doanh của chúng tôi và đảm bảo tính minh bạch trong quản lý và tuân thủ pháp luật

Ngoài ra, chúng tôi sẽ cố gắng thiết lập quyền kiểm soát với tư cách một nhóm, chẳng hạn như bằng cách trao đổi ý kiến giữa Ủy ban Kiểm toán và Giám sát của công ty mẹ và các kiểm toán viên toàn thời gian của công ty chúng tôi

6 Các vấn đề liên quan đến nhân viên khi kiểm toán viên yêu cầu bổ nhiệm nhân viên để hỗ trợ thực hiện nhiệm vụ

Nếu kiểm toán viên cần, nhân viên sẽ được bổ nhiệm để hỗ trợ kiểm toán viên thực hiện nhiệm vụ của mình

7 Các vấn đề liên quan đến sự độc lập của nhân viên với giám đốc trong số trước,
Và những vấn đề liên quan đến việc đảm bảo tính hiệu quả trong hướng dẫn của kiểm toán viên đối với nhân viên

Nhân viên hỗ trợ kiểm toán viên thực hiện nhiệm vụ của mình phải tuân theo hướng dẫn và mệnh lệnh của kiểm toán viên, đồng thời việc luân chuyển nhân sự, đánh giá hiệu quả hoạt động và các biện pháp kỷ luật cần phải có sự đồng ý trước của kiểm toán viên

8 Hệ thống để giám đốc và nhân viên báo cáo cho kiểm toán viên công ty và các hệ thống khác để báo cáo cho kiểm toán viên công ty

Kiểm toán viên doanh nghiệp phải tham dự "Hội đồng quản trị" cũng như "Cuộc họp Ban Giám đốc" và các cuộc họp quan trọng khác theo kế hoạch kiểm toán và phân công nhiệm vụ kiểm toán đã được "Công ty Kiểm toán viên doanh nghiệp" thảo luận và chuẩn bị Ngoài ra, kiểm toán viên công ty sẽ xem xét các tài liệu liên quan khi cần thiết

Thông qua các cuộc họp này, giám đốc và nhân viên báo cáo cho Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát về các vấn đề quan trọng liên quan đến hoạt động quản lý và kinh doanh của Công ty, cũng như tình trạng nhiệm vụ của họ, bao gồm các vấn đề liên quan đến tuân thủ, quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ

Khi các giám đốc và nhân viên phát hiện ra bất kỳ sự việc nào có thể gây thiệt hại đáng kể cho Công ty, họ phải báo cáo chi tiết ngay lập tức cho Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát

Dựa trên các quy định của công ty, nhân viên phải báo cáo tình hình thực hiện kinh doanh cho kiểm toán viên công ty thông qua việc lưu hành các phê duyệt nội bộ

Bộ phận kiểm toán nội bộ và kiểm toán viên kế toán phải báo cáo và trao đổi thông tin về tình trạng kiểm toán của Công ty với kiểm toán viên công ty một cách kịp thời

9 Hệ thống đảm bảo rằng những người đã báo cáo được đề cập ở đoạn trước không bị đối xử bất lợi vì đã báo cáo

Quy định công ty của công ty chúng tôi quy định đoạn 8 trước đó quy định việc cấm đối xử bất công hoặc bất lợi đối với những người đã báo cáo

10Thủ tục tạm ứng hoặc hoàn trả các chi phí phát sinh trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của kiểm toán viên công ty và các hoạt động thực hiện nhiệm vụ khác
Các vấn đề liên quan đến chính sách xử lý các chi phí phát sinh hoặc các khoản nợ

Khi Thành viên Ban Kiểm toán & Giám sát yêu cầu Công ty thanh toán trước các chi phí dựa trên Đạo luật Công ty liên quan đến việc thực hiện nhiệm vụ của mình, các chi phí hoặc khoản nợ đó sẽ được xử lý kịp thời trừ khi công ty nhận thấy rằng các chi phí hoặc khoản nợ liên quan đến yêu cầu đó là không cần thiết cho việc thực hiện nhiệm vụ của Thành viên Ban Kiểm toán & Giám sát

11Các hệ thống khác nhằm đảm bảo rằng các cuộc kiểm toán của kiểm toán viên doanh nghiệp được tiến hành một cách hiệu quả

Giám đốc đại diện và Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát tổ chức các cuộc họp thường xuyên để thúc đẩy trao đổi thông tin lẫn nhau, đồng thời Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát cũng tham dự "các cuộc họp Hội đồng quản trị", "Cuộc họp Ban điều hành" và các cuộc họp quan trọng khác, đồng thời trực tiếp bày tỏ ý kiến của mình về việc thực thi nhiệm vụ của Giám đốc Các giám đốc sẽ hợp tác với kiểm toán viên của công ty trong việc xây dựng một hệ thống cho phép họ tiến hành các cuộc kiểm toán hiệu quả và hiệu quả hơn thông qua việc cộng tác với bộ phận kiểm toán nội bộ Công ty phải nhận được sự đồng ý cần thiết của các Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát theo quy định của pháp luật và Điều lệ Công ty về đề xuất bổ nhiệm Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát cũng như mức thù lao cho Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát

12Hệ thống đảm bảo độ tin cậy của báo cáo tài chính

Để đảm bảo độ tin cậy của báo cáo tài chính, chúng tôi đã thành lập bộ phận thúc đẩy kiểm soát nội bộ dưới sự kiểm soát trực tiếp của chủ tịch với tư cách là bộ phận xây dựng và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ liên quan đến tài chính dưới sự chỉ đạo của chủ tịch, giám đốc kiểm soát nội bộ của công ty và bộ phận kiểm toán nội bộ tiến hành đánh giá hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ liên quan đến tài chính

13Chính sách cơ bản nhằm bài trừ các thế lực chống đối xã hội

Chúng tôi sẽ kiên quyết từ chối mọi yêu cầu vô lý từ các lực lượng chống đối xã hội, đồng thời thông báo kỹ lưỡng cho các giám đốc và nhân viên rằng chúng tôi sẽ cắt đứt mọi mối quan hệ với các lực lượng chống đối xã hội như được quy định trong Quy tắc ứng xử của Tập đoàn Kawasaki Heavy Industries Hơn nữa, với tư cách là một cơ cấu nội bộ, chúng tôi sẽ thành lập một bộ phận tại trụ sở chính để giám sát các hoạt động nhằm loại bỏ các lực lượng chống đối xã hội và sẽ hợp tác chặt chẽ với các cơ quan chuyên môn bên ngoài như cảnh sát cũng như với các bộ phận liên quan để đáp ứng một cách có hệ thống các yêu cầu vô lý từ các lực lượng chống đối xã hội

tai fun88 đặt mục tiêu xây dựng tai fun88 bền vững thông qua nhiều sáng kiến khác nhau nhằm tăng cường tuân thủ và các biện pháp chống tham nhũng triệt để, trong đó mỗi nhân viên nhận thức được ``bản chất'' của việc tuân thủ, đó là ``không chỉ tuân thủ luật pháp, quy tắc và quy định mà còn luôn hành động đúng đắn để có được sự tin tưởng của xã hội''

Tuân thủ/Chống tham nhũng của tai fun88