fun88 nhanh Khuôn khổ bền vững

Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki đã thiết lập Chính sách quản lý bền vững của Tập đoàn công nghiệp nặng Kawasaki để làm rõ quan điểm về tính bền vững trong quản lý Để đạt được Sứ mệnh của Tập đoàn, chúng tôi tin rằng sứ mệnh của chúng tôi với tư cách là một công ty là đóng góp vào sự bền vững của xã hội và môi trường thông qua các sản phẩm và dịch vụ của mình, đồng thời chúng tôi sẽ đương đầu với thách thức tạo ra các giải pháp đổi mới cho các vấn đề xã hội và môi trường khác nhau mà thế giới sẽ phải đối mặt trong tương lai Hơn nữa, thông qua hành vi có trách nhiệm của doanh nghiệp và củng cố nền tảng quản lý, chúng tôi mong muốn đạt được một xã hội bền vững và không ngừng cải thiện giá trị doanh nghiệp của tập đoàn
Theo chính sách này, chúng tôi thường xuyên xem xét các vấn đề quan trọng (quan trọng) trong hoạt động kinh doanh của mình và tiến hành quản lý dựa trên môi trường kinh doanh cũng như yêu cầu và mong đợi của các bên liên quan Trong đánh giá được thực hiện vào năm tài chính 2021, ba lĩnh vực trọng tâm là "Tầm nhìn của Tập đoàn 2030", "Xã hội từ xa an toàn và bảo mật", "Di chuyển trong tương lai gần" và "Giải pháp năng lượng và môi trường" đã được đổi thành "giá trị xã hội và môi trường được tạo ra thông qua kinh doanh" và được coi là những vấn đề quan trọng nhất mà nhóm của chúng tôi nên giải quyết trong thời gian dài để ứng phó với các vấn đề xã hội mà chúng tôi gặp phải Hơn nữa, chúng tôi tin rằng khả năng tương thích giữa "Sứ mệnh nhóm" và SDG là rất cao và chúng tôi sẽ góp phần đạt được SDG thông qua hoạt động kinh doanh của mình bằng cách thúc đẩy các biện pháp trong từng lĩnh vực trong số ba lĩnh vực trọng tâm mà chúng tôi coi là vấn đề quan trọng nhất
Hơn nữa, với tư cách là một công ty cung cấp giải pháp khử cacbon cho khách hàng thông qua hoạt động kinh doanh hydro và các hoạt động kinh doanh khác, chúng tôi đặt mục tiêu nhanh chóng hiện thực hóa quá trình khử cacbon trong các hoạt động kinh doanh bao gồm chuỗi giá trị và chúng tôi sẽ tăng cường nỗ lực bằng cách định vị hoạt động kinh doanh và nhân quyền, thúc đẩy nguồn nhân lực, tuân thủ, phát triển công nghệ và DX là những vấn đề quan trọng của "nền tảng hỗ trợ các hoạt động kinh doanh"

Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki đặt Hội đồng quản trị là cơ quan ra quyết định cao nhất, cân nhắc và quyết định về chính sách bền vững cơ bản và kế hoạch cơ bản cho toàn bộ tập đoàn Ngoài ra, dưới sự giám sát của Hội đồng quản trị, chúng tôi đã thành lập Ủy ban Phát triển bền vững với tư cách là ủy ban điều hành do chủ tịch làm chủ tịch, ủy ban này xác định các biện pháp khác nhau dựa trên kế hoạch cơ bản do Hội đồng quản trị thiết lập và báo cáo tình hình tiến độ cho Hội đồng quản trị Ngoài ra, để tăng cường các chức năng lập kế hoạch liên quan đến tính bền vững và tích hợp chúng với chiến lược quản lý, Phòng Kế hoạch sẽ giám sát tính bền vững Trong hoạt động hàng ngày, Phòng Xúc tiến Phát triển Bền vững lên kế hoạch cho nhiều biện pháp khác nhau về môi trường, nhân quyền, vv, đồng thời cộng tác với Nhóm Công tác Lập kế hoạch Phát triển Bền vững, bao gồm nhiều bộ phận khác nhau tại trụ sở chính, để thúc đẩy quản lý bền vững bao gồm từng công ty và nhóm công ty

Chủ tịch Ủy ban Phát triển Bền vững Giám đốc Đại diện kiêm Chủ tịch Giám đốc Điều hành Yasuhiko Hashimoto
Giám đốc đại diện Cán bộ phát triển bền vững, Phó chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành Katsuya Yamamoto

Hội đồng quản trị xây dựng các chính sách cơ bản của tập đoàn và nêu rõ các ý tưởng cơ bản, chính sách cụ thể Hơn nữa, kể từ khi xây dựng Tầm nhìn Nhóm 2030, ngoài kế hoạch cơ bản về quản lý môi trường mà chúng tôi đã thảo luận để hiện thực hóa chính sách quản lý bền vững của mình, chúng tôi cũng đã tổ chức các cuộc thảo luận hiệu quả cao về các chủ đề quan trọng liên quan đến vốn nhân lực, chẳng hạn như cải cách hệ thống nhân sự và hoạt động của nó nhằm củng cố nền tảng quản lý, ma trận kỹ năng giám đốc, lập kế hoạch kế nhiệm, sự đa dạng của nguồn nhân lực và sự gắn kết Dưới đây là các chủ đề liên quan đến tính bền vững đã được thảo luận và báo cáo tại các cuộc họp hội đồng quản trị trong những năm gần đây

Để nâng cao kiến thức về các vấn đề mà nhóm chúng tôi cần giải quyết dựa trên các xu hướng bên ngoài, hàng năm chúng tôi mời các chuyên gia bên ngoài tham gia Ủy ban Phát triển Bền vững Ủy ban này có sự tham dự của chủ tịch, các giám đốc điều hành, bao gồm cả cán bộ phụ trách về tính bền vững và các giám đốc bên ngoài, đồng thời giảng bài về tính bền vững, chẳng hạn như xu hướng trong các quy định công bố về tính bền vững, biến đổi khí hậu, kinh doanh và nhân quyền
Ngoài ra, vào tháng 5 năm 2024, chúng tôi đã quyết định sửa đổi một phần hệ thống thù lao cho các giám đốc của chúng tôi (không bao gồm các giám đốc là thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát cũng như giám đốc bên ngoài) và các giám đốc điều hành, bao gồm cả các chỉ số gắn kết của nhân viên và chỉ số ESG (CO₂giảm và đánh giá của bên thứ ba) sẽ được phản ánh trong khoản thù lao dựa trên hiệu suất dưới dạng chỉ báo đánh giá độc lập

Ủy ban Phát triển bền vững chủ yếu cân nhắc và báo cáo về các mục sau

1. 1.Các vấn đề liên quan đến việc hiện thực hóa sự bền vững chung giữa xã hội, môi trường và Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki, các biện pháp khác nhau góp phần nâng cao giá trị doanh nghiệp của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki cũng như tình hình thực hiện và thành tích của họ
2. 2.Các vấn đề liên quan đến việc hiểu những tác động tiêu cực mà hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki gây ra đối với xã hội và môi trường, các biện pháp khác nhau nhằm giảm thiểu và loại bỏ chúng cũng như tình trạng thực hiện và thành tích của chúng

Ủy ban Phát triển bền vững bao gồm các thành viên như chủ tịch công ty, chủ tịch Công ty TNHH Kawasaki Rolling Stock, chủ tịch Công ty TNHH Kawasaki Motors, các cán bộ phụ trách về tính bền vững và tổng giám đốc của mỗi trụ sở chính Các giám đốc bên ngoài cũng tham dự từ góc độ phản ánh kiến thức và ý kiến bên ngoài vào quá trình ra quyết định của ủy ban, và các thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát cũng tham dự từ góc độ kiểm toán việc thực hiện kinh doanh Theo nguyên tắc chung, Ủy ban Phát triển bền vững họp ít nhất hai lần một năm và trong năm tài chính 2024, Ủy ban họp ba lần và báo cáo Hội đồng quản trị

Việc xác định và đánh giá các rủi ro liên quan đến tính bền vững được thực hiện bởi Ủy ban Phát triển Bền vững, trong đó cân nhắc và báo cáo các phản ứng cần thiết từ cả rủi ro và cơ hội nhằm ứng phó với những thay đổi trong môi trường kinh doanh cũng như nhu cầu và mong đợi từ các bên liên quan Trong năm tài chính 2024, chúng tôi chủ yếu thảo luận về các quy định công bố tính bền vững và đánh giá ESG, cũng như thẩm định nhân quyền Hơn nữa, chúng tôi tiến hành đánh giá rủi ro liên quan đến từng vấn đề trong quá trình xem xét định kỳ các vấn đề quan trọng (tính trọng yếu) Các nội dung được báo cáo cho HĐQT theo mức độ quan trọng và HĐQT giám sát tình trạng đáp ứng các vấn đề bền vững
Ngoài ra, trong hoạt động quản lý rủi ro trên toàn công ty của bộ phận quản lý rủi ro, các vấn đề liên quan đến tính bền vững, đặc biệt là những vấn đề liên quan đến môi trường toàn cầu hướng tới mục tiêu trung hòa lượng carbon và một xã hội định hướng tái chế cũng như các vấn đề liên quan đến đảm bảo nguồn nhân lực để củng cố tổ chức và nguồn nhân lực chịu trách nhiệm cung cấp giá trị mới, đều phải được giám sát rủi ro Bộ phận phụ trách các rủi ro này liên tục tiến hành đánh giá và giám sát rủi ro, đồng thời thông tin chi tiết về các hoạt động này được báo cáo lên Ban Giám đốc ít nhất hai lần một năm Các báo cáo sẽ được thực hiện hai lần trong năm tài chính 2024 và Hội đồng quản trị sẽ cân nhắc về phương hướng ứng phó và đưa ra những phản hồi cần thiết cho các bộ phận phụ trách từng rủi ro

Tính trọng yếu của nhóm chúng tôi được chia thành hai loại: ``Giá trị xã hội và môi trường được tạo ra thông qua kinh doanh'' và ``nền tảng hỗ trợ các hoạt động kinh doanh'' Chúng tôi xác định các sáng kiến thông qua hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình là ``vấn đề quan trọng nhất mà nhóm của chúng tôi phải đạt được trong thời gian dài'' và định vị các vấn đề quan trọng khác để đạt được những vấn đề quan trọng nhất là ``các hạng mục cơ bản''
Đối với ``Xã hội từ xa an toàn và bảo mật'', ``Di chuyển trong tương lai gần'' và ``Giải pháp năng lượng và môi trường'' được định vị là ``giá trị xã hội và môi trường được tạo ra thông qua kinh doanh'', chúng tôi đã đặt ra các mục tiêu cần đạt được vào năm 2030 như ba lĩnh vực trọng tâm của ``Tầm nhìn nhóm 2030'' và thường xuyên công bố trạng thái đạt được thông qua các báo cáo tích hợp và các phương tiện khác
Ngoài ra, đối với những vấn đề quan trọng được lấy làm “nền tảng hỗ trợ hoạt động kinh doanh”, chúng tôi đặt ra các mục tiêu định lượng và KPI, đồng thời theo dõi tình hình nỗ lực trong từng hạng mục bằng cách báo cáo Ban Giám đốc hàng năm về tiến độ của các KPI chính

Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki sử dụng nhiều công cụ khác nhau, bao gồm đào tạo và mạng nội bộ của công ty, để đào tạo và nâng cao kiến thức cho các giám đốc điều hành cũng như nhân viên về tính bền vững
Chúng tôi cung cấp giáo dục và nâng cao nhận thức về tính bền vững trong hoạt động đào tạo theo cấp bậc, chẳng hạn như đào tạo nhân viên mới, đào tạo người quản lý mới, đào tạo nhân viên điều hành mới và đào tạo quản lý cấp cao, cũng như đào tạo nhân viên kinh doanh ở nước ngoài và nhân viên cấp trung Hơn nữa, bắt đầu từ năm tài chính 2020, chúng tôi đã tiến hành đào tạo trực tuyến cho nhân viên nhóm trong nước về các chủ đề như SDG (Mục tiêu phát triển bền vững), môi trường, kinh doanh và nhân quyền Bắt đầu từ năm tài chính 2024, chúng tôi sẽ tổ chức các buổi nghiên cứu cho đại diện của Nhóm công tác lập kế hoạch bền vững và các bộ phận kinh doanh nhằm mục đích nâng cao hiểu biết của họ về các xu hướng bên ngoài liên quan đến tính bền vững và tình trạng các sáng kiến ​​của chúng tôi
Ngoài ra, để phổ biến rộng rãi tính bền vững cho nhân viên trong tập đoàn, chúng tôi thường xuyên cung cấp thông tin về tính bền vững thông qua bản tin nhóm ``Kawasaki'', bản tin nhóm tiếng Anh/Trung ``Kawasaki On The Move'' và ứng dụng nội bộ nhóm ``Kawasaki Group online!''