fun88 nhanh Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập

Quan điểm của người dân về công việc và phong cách làm việc ngày càng đa dạng hơn do tiến trình toàn cầu hóa hoạt động của doanh nghiệp, tăng cường khả năng cạnh tranh quốc tế và ứng phó với tình trạng thiếu lao động do suy giảm dân số ở các nước phát triển trong đó có Nhật Bản Để Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki tăng trưởng bền vững giá trị doanh nghiệp của mình trong môi trường này, chúng tôi tin rằng điều quan trọng là phải tập hợp nguồn nhân lực có nền tảng đa dạng, bất kể quốc tịch, giới tính, tuổi tác, tôn giáo hay khuyết tật và tạo ra một tổ chức tối đa hóa khả năng này bằng cách mỗi nhân viên chấp nhận và tôn trọng lẫn nhau, đồng thời tạo ra một tổ chức tối đa hóa khả năng này Chúng tôi đang thúc đẩy DE&I (đa dạng, công bằng và hòa nhập)

Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki tuyên bố trong Quy tắc ứng xử của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki rằng họ tôn trọng sự đa dạng của nhân viên và hướng tới tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi người có thể làm việc với sự nhiệt tình Hơn nữa, vào tháng 9 năm 2025, chúng tôi đã thiết lập "Chính sách DE&I" và làm rõ "Tầm nhìn DE&I (những gì chúng tôi hướng tới đạt được thông qua DE&I)", "tầm quan trọng của chính sách" và "kỳ vọng đối với nhân viên và người quản lý" Trong số này có "Tầm nhìn DE&I" như sau

Theo "Chính sách DE&I", nhóm của chúng tôi tôn trọng kiến thức, kinh nghiệm, giá trị và cuộc sống cá nhân đa dạng của mỗi cá nhân, cố gắng tách khỏi một tổ chức đồng nhất và cung cấp hỗ trợ phù hợp với những thách thức và sự phát triển của mỗi nhân viên Chính sách này áp dụng cho tất cả nhân sự làm việc cho Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki Với việc thiết lập Chính sách DE&I, chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy DE&I một cách chủ động hơn nữa

Nhóm của chúng tôi tuyển dụng những người có nhiều đặc điểm khác nhau, bao gồm người khuyết tật, người nước ngoài và người già Bằng cách tập hợp các khả năng của nhân viên với những thuộc tính khác nhau này, chúng tôi đang thực hiện các hoạt động như `` xóa bỏ sự chênh lệch giới tính '', `` hỗ trợ sự cân bằng giữa công việc và chăm sóc trẻ em, chăm sóc điều dưỡng và điều trị y tế '' ``hỗ trợ sự thành công của nhân viên nước ngoài'' ``thúc đẩy sự hiểu biết về LGBT'' và ``hiện thực hóa phong cách làm việc có ý thức về sự cân bằng, kết quả và hiệu quả giữa công việc và cuộc sống'' Hơn nữa, Chính sách DE&I mới thành lập chỉ rõ hành vi mong đợi của tất cả mọi người nhân viên và quản lý trực tiếp, đồng thời tuyên bố rằng chúng tôi mong muốn tạo ra một tổ chức nơi mọi người tôn trọng lẫn nhau và có thể phát triển

Công ty chúng tôi đã thành lập Bộ phận Xúc tiến DE&I tại Trụ sở Nhân sự tại trụ sở chính và đang tiến hành nhiều hoạt động khác nhau để quảng bá DE&I Chúng tôi đã áp dụng một hệ thống trong đó các biện pháp khác nhau được Ủy ban điều hành hoặc Ủy ban quản lý nhân sự thảo luận, sau đó báo cáo lên Hội đồng quản trị Ngoài ra, Trụ sở chính Nhân sự còn triệu tập các trưởng bộ phận nhân sự và lao động từ các bộ phận kinh doanh và tổ chức nhiều cuộc họp khác nhau nhằm mục đích thu thập ý kiến khi soạn thảo và xây dựng các biện pháp nhân sự chi tiết cũng như truyền đạt các chính sách toàn công ty

Tại công ty của chúng tôi, chúng tôi đang tập trung vào việc thúc đẩy sự tham gia tích cực của phụ nữ và chúng tôi liên tục thúc đẩy việc tuyển dụng phụ nữ tích cực với mục tiêu chiếm 40% vị trí hành chính trở lên và 15% vị trí kỹ thuật trong tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và đã đặt mục tiêu tăng tỷ lệ phụ nữ ở các vị trí quản lý lên 10% vào năm tài chính 2030
Với mục đích giữ chân nhân viên nữ và nâng cao nhận thức về thăng tiến nghề nghiệp, chúng tôi tổ chức Diễn đàn DE&I dành cho các nhà quản lý nữ, nơi họ trao đổi ý kiến về sự thăng tiến của phụ nữ trong công ty chúng tôi thông qua thông điệp từ chủ tịch và cuộc thảo luận nhóm với các giám đốc điều hành nữ Ngoài ra, để học hỏi các bí quyết phát triển từ những hình mẫu bên ngoài công ty và xây dựng mạng lưới nhân sự bên ngoài công ty, chúng tôi hợp tác với một công ty có trụ sở tại Kobe để tổ chức ``Nhóm nghiên cứu phát triển lãnh đạo nữ'', ``Hội nghị mạng lưới dành cho phụ nữ trong ngành kỹ thuật'' và ``Hội nghị mạng lưới liên ngành dành cho phụ nữ hoạt động ở khu vực Kansai'' Hơn nữa, chúng tôi đang tích cực tuyển dụng các kỹ sư nữ, chẳng hạn như tổ chức các hội thảo trong khuôn khổ ``Chương trình đào tạo kỹ sư nữ'' phối hợp với các trường đại học
Từ năm tài chính 2025, chúng tôi sẽ giới thiệu Chương trình nâng cao dành cho phụ nữ của Kawasaki dành cho tất cả nhân viên cấp quản lý bộ phận nhằm đẩy nhanh nỗ lực xây dựng lộ trình phát triển nữ giới lên các vị trí quản lý và thậm chí cả vị trí điều hành, đồng thời chúng tôi sẽ xây dựng các kế hoạch phát triển cá nhân hóa phù hợp với từng cá nhân Ngoài ra, từ năm tài chính 2026 trở đi, chúng tôi có kế hoạch mở rộng phạm vi hỗ trợ tới các tổng giám đốc và trợ lý giám đốc, mở rộng hỗ trợ thăng tiến nghề nghiệp cho phụ nữ

• ※Tính đến ngày 1 tháng 4 hàng năm

Chúng tôi bắt đầu tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp có quốc tịch nước ngoài vào năm tài chính 2012 và hiện đang tuyển dụng trên toàn cầu, bao gồm cả ở Hàn Quốc, Trung Quốc, Thụy Điển và Ấn Độ Trong hoàn cảnh này, để cải thiện giao tiếp giữa cấp trên/nơi làm việc và nhân viên nước ngoài, đồng thời nâng cao sự hiểu biết của nhân viên nước ngoài có trình độ học vấn và văn hóa khác nhau, chúng tôi đang tạo và phân phối sách hướng dẫn chấp nhận nơi làm việc, cũng như tiến hành đào tạo hiểu biết đa văn hóa cho cấp trên và đào tạo cho nhân viên nước ngoài hiểu môi trường kinh doanh Nhật Bản

Chúng tôi cũng đang nỗ lực mở rộng việc làm cho người khuyết tật và nhân viên khuyết tật đang hoạt động ở nhiều nơi làm việc khác nhau Vào tháng 9 năm 2013, chúng tôi đã thành lập một công ty con đặc biệt là Kawaju Heartful Service Co, Ltd và tập đoàn đang tích cực tuyển dụng để duy trì và cải thiện tỷ lệ có việc làm Tỷ lệ việc làm của người khuyết tật trong năm tài chính 2025 là 2,63%, cao hơn tỷ lệ việc làm hợp pháp Chúng tôi cũng đang tích cực làm việc để giúp các tòa nhà của công ty không có rào cản và tạo ra một môi trường nơi người khuyết tật có thể thể hiện đầy đủ khả năng của mình

1. ※1Kể từ ngày 1 tháng 6 hàng năm Mỗi buổi biểu diễn bao gồm Kawaju Heartful Service Co, Ltd, một công ty con đặc biệt
2. ※2Một nhân viên bán thời gian được tính là 0,5 người và một người khuyết tật nặng được tính là 2 người

Công ty chúng tôi đang nỗ lực kéo dài tuổi nghỉ hưu theo Đạo luật sửa đổi về Ổn định Việc làm của Người cao tuổi và nhiều nhân viên kỳ cựu của chúng tôi đang tận dụng kinh nghiệm tích lũy của mình để truyền lại kỹ năng và làm việc như những nhân viên thực tế Hơn nữa, chúng tôi tổ chức "Hội thảo nghề nghiệp" dành cho những người ở độ tuổi 50 để giúp họ nhận ra điểm mạnh của bản thân và cho họ cơ hội xem xét lại phong cách làm việc trong tương lai của mình

Thay vì "Hội thảo suy nghĩ về sự đa dạng" được tổ chức tổng cộng 11 lần kể từ năm tài chính 2020 cho những người tình nguyện tham gia trong công ty, chúng tôi đã giới thiệu "Cradle", một dịch vụ phân phối video liên quan đến quảng cáo và chăm sóc sức khỏe của DE&I, nhắm đến tất cả nhân viên trong nhóm của chúng tôi từ năm tài chính 2025 Giờ đây, bạn có thể xem các video hội thảo về nhiều chủ đề khác nhau, bao gồm thành kiến ​​vô thức, an toàn tâm lý và sức khỏe, mọi lúc, mọi nơi, đồng thời nâng cao kiến ​​thức của bạn về DE&I và chăm sóc sức khỏe Bằng cách giới thiệu "Cái nôi", chúng tôi sẽ tạo ra một môi trường làm việc nơi nhân viên trong nhóm của chúng tôi có thể làm việc với sự nhiệt tình, giúp cải thiện hơn nữa sức khỏe của họ

Tại công ty, chúng tôi cung cấp nhiều hỗ trợ khác nhau để nhân viên có thể tiếp tục làm việc với sự nhiệt tình, đồng thời cân bằng công việc với việc chăm sóc trẻ em và chăm sóc điều dưỡng Đặc biệt, chúng tôi đã thực hiện các biện pháp vượt quá tiêu chuẩn quốc gia, chẳng hạn như "nghỉ phép chăm sóc trẻ em" có thể được thực hiện cho đến khi trẻ được ba tuổi, "hệ thống thời gian làm việc ngắn hơn" có thể được sử dụng cho đến khi trẻ tốt nghiệp tiểu học, "nghỉ phép chăm sóc điều dưỡng" có thể kéo dài đến ba năm và hệ thống cho phép nhân viên nghỉ phép theo từng giờ khi cần thiết để chăm sóc trẻ em hoặc chăm sóc điều dưỡng công ty hỗ trợ và đã nhận được ``Kurumin Mark''
Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp ``giữ trẻ vào những ngày làm việc thay thế'', trong đó chúng tôi cung cấp dịch vụ giữ trẻ tạm thời trong công ty vào những ngày làm việc thay thế và ``dịch vụ chăm sóc trẻ em vào những ngày làm việc thay thế'', nơi bạn có thể sử dụng dịch vụ trông trẻ do công ty thành lập để chăm sóc con bạn khi chúng bị ốm hoặc đã khỏi bệnh hoặc để giải quyết các chuyến công tác hoặc làm thêm giờ Chúng tôi đang thúc đẩy việc tăng cường các sáng kiến ​​​​cho thế hệ nuôi dạy trẻ, chẳng hạn như “hệ thống xếp hàng”, “người hướng dẫn chăm sóc trẻ em” hỗ trợ các hoạt động ghi danh vào trường mẫu giáo, tổ chức các buổi hội thảo dành cho những người đã nghỉ chăm sóc trẻ trở về để hỗ trợ họ quay trở lại làm việc và tổ chức các buổi hội thảo nghề nghiệp cho các cặp vợ chồng đang đi làm Để ngăn nhân viên rời bỏ công việc do sinh con, chăm sóc con cái, vv và thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp trong đó cả nam và nữ có thể cân bằng giữa công việc và chăm sóc con cái nếu họ muốn, chúng tôi đã đặt mục tiêu tăng tỷ lệ nghỉ chăm sóc con cái của nhân viên nam lên hơn 50% vào năm tài chính 2025 Ngoài ra, để cho phép những nhân viên có đặc điểm đa dạng lựa chọn nhiều phong cách làm việc khác nhau, chúng tôi tích cực nỗ lực nâng cao nhận thức bằng cách tổ chức các hội thảo để thúc đẩy và hỗ trợ sự tham gia của nam giới trong việc chăm sóc trẻ em, cũng như hội thảo dành cho những người trở về sau kỳ nghỉ chăm sóc trẻ em và người giám sát của họ

• ※Nghỉ phép tích lũy là số ngày nghỉ phép có lương hàng năm tích lũy không thể chuyển sang năm tiếp theo (tối đa 60 ngày) và có thể được nghỉ vì các lý do như thương tích cá nhân, bệnh tật, chăm sóc trẻ em, chăm sóc điều dưỡng, vv

Tại công ty chúng tôi, chúng tôi đã thúc đẩy "cải cách văn hóa tổ chức", "cải cách hệ thống" và "cải cách công việc" thông qua các hoạt động K-Win mà chúng tôi bắt đầu như một cách làm việc Để "cải cách văn hóa tổ chức", chúng tôi đang phổ biến các thông điệp từ ban lãnh đạo cấp cao, đào tạo các giám đốc điều hành và nhân viên, tổ chức các cuộc hội thảo và tổ chức các cuộc gặp riêng Về cải cách hệ thống, chúng tôi đã giới thiệu hệ thống làm việc từ xa cho tất cả nhân viên kể từ năm tài chính 2018 và đang nỗ lực tạo ra một môi trường nơi nhân viên có thể làm việc linh hoạt để phù hợp với lối sống của họ "Cải cách kinh doanh" cung cấp những gợi ý về cải cách kinh doanh, chẳng hạn như "Sách bắt đầu cải thiện hiệu quả kinh doanh" và các công cụ cải tiến kinh doanh khác nhau
Hiện tại, phạm vi hoạt động của K-Win với tư cách là cải cách phong cách làm việc đang mở rộng để bao gồm “các hoạt động cải cách văn hóa doanh nghiệp và nhận thức của nhân viên” hướng tới hiện thực hóa Tầm nhìn của Tập đoàn 2030 Bằng cách trực quan hóa và nâng cao hiệu quả của các quy trình hành chính, chúng tôi sẽ giảm thiểu sự gia tăng số lượng nhân viên ngay cả trong giai đoạn tăng trưởng kinh doanh của chúng tôi và bằng cách tập trung vào công việc có giá trị gia tăng cao, chúng tôi sẽ nhận ra một phong cách làm việc cho phép chúng tôi cảm thấy ``bổ ích'' và `` tăng trưởng''

Công ty chúng tôi khuyến khích nhân viên nghỉ phép hàng năm có lương, nhằm mục đích giúp nhân viên sảng khoái tinh thần và cơ thể, đồng thời tạo sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống riêng tư
Một trong những cách chúng tôi thực hiện việc này là tạo hai hệ thống: ``Yu-Yu nghỉ lễ liên tiếp'' và ``nghỉ lễ kỷ niệm'' Đây là những hệ thống trong đó nhân viên đặt ngày nghỉ vào đầu năm tài chính và lấy ngày nghỉ của họ một cách có hệ thống “Ngày nghỉ liên tiếp Yu-Yu” là hai ngày nghỉ liên tiếp và kết hợp với “nghỉ lễ kỷ niệm”, mỗi nhân viên sẽ được nghỉ ba ngày một cách có hệ thống mỗi năm
Hơn nữa, theo thỏa thuận giữa người lao động và quản lý, ba ngày trong tháng 8 hàng năm được quy định là ngày cho tất cả nhân viên nghỉ phép hàng năm và kết hợp với các ngày lễ do công ty chỉ định, nhân viên được nghỉ 9 ngày liên tục Ngoài ra, bắt đầu từ năm tài chính 2006, người lao động và ban quản lý đã đồng ý ấn định một ngày để nhân viên rời khỏi cơ sở đúng giờ, về nguyên tắc mỗi tuần một lần Bằng cách ấn định ngày nhân viên tan sở đúng giờ, nhân viên có thể làm việc một cách cân bằng, góp phần thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Cây "Kawasaki Heavy Industries" được tạo nên từ rất nhiều người với nhiều tính cách khác nhau ''Giống như một cái cây phát triển nhanh chóng, lá và quả của nó trở nên nhiều màu sắc và phong phú hơn, chúng tôi, những người làm việc tại công ty, được khuyến khích thể hiện màu sắc đa dạng, cá tính và khả năng của mình trong lĩnh vực Kawasaki Heavy Industries, đồng thời phát triển bản thân và công ty hơn nữa'' Đây là ý tưởng đằng sau nhãn hiệu biểu tượng của chúng tôi

Chúng tôi đã mở trang web quảng bá tính đa dạng "Sức mạnh của Hibikiai" trên mạng nội bộ của mình, trang này cung cấp thông tin tổng quan về tính đa dạng, giới thiệu về các ví dụ tại nơi làm việc và hệ thống liên quan đến cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Về sự đa dạng và cân bằng giữa công việc và cuộc sống, để thúc đẩy các phong trào này trong toàn xã hội, chúng tôi tích cực tham gia các buổi học tập bên ngoài công ty và làm việc với các tổ chức, công ty khác ngoài khuôn khổ của một công ty duy nhất Một trong số đó là “Dự án nghiên cứu và thúc đẩy sự đa dạng và cân bằng giữa công việc và cuộc sống”, sự hợp tác giữa Trường Quản lý Chiến lược của Đại học Chuo và các công ty tư nhân Mục đích của dự án này là truyền đạt rộng rãi ý tưởng về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cho xã hội thông qua các cuộc khảo sát và nghiên cứu Chúng tôi cũng tích cực trao đổi thông tin với nhân viên xúc tiến DE&I tại mỗi công ty và chia sẻ các vấn đề cũng như cách thực hành tốt nhất