fun88 cbtc Quản lý rủi ro

Trong số những rủi ro mà nhóm của chúng tôi cần đặc biệt chú ý hiện tại, chúng tôi xác định rủi ro mới nổi là những rủi ro có thể có tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh trong trung và dài hạn (3 đến 5 năm) do những thay đổi của môi trường bên ngoài và định kỳ xem xét chúng dựa trên kết quả hoạt động giám sát trên toàn công ty Dưới đây là tổng quan về các rủi ro chính mới nổi, tác động dự kiến ​​của chúng và các biện pháp giảm thiểu

Công ty chúng tôi giải thích tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro trong đào tạo dựa trên cấp bậc cho nhân viên Hơn nữa, Nguyên tắc quản lý của Tập đoàn trong Tuyên bố sứ mệnh của Tập đoàn Kawasaki nêu rõ rằng chúng tôi mong muốn nâng cao giá trị doanh nghiệp bằng cách tuân theo các nguyên tắc "chọn lọc và tập trung", "chất lượng hơn số lượng" và "quản lý rủi ro" Hơn nữa, để nhân viên biết rõ từng chính sách, ngoài việc trưng bày Tuyên bố sứ mệnh của Tập đoàn Kawasaki tại nơi làm việc, chúng tôi còn phân phát thẻ tuyên bố sứ mệnh cho nhân viên

Chúng tôi tổ chức các bài giảng của các chuyên gia về an ninh kinh tế và khả năng lãnh đạo quản lý khủng hoảng khoảng hai lần một năm cho các thành viên hội đồng quản trị, bao gồm cả các giám đốc bên ngoài Từ góc độ an ninh kinh tế, chúng tôi đang tổ chức các bài giảng liên quan đến việc bảo vệ nhân viên của mình, vì nguy cơ các hoạt động phá hoại nhằm vào nhân viên của chúng tôi nhằm mục đích đánh cắp thông tin kinh doanh của chúng tôi đang gia tăng do phong trào bảo vệ các công nghệ dân sự và tiên tiến có thể được sử dụng trong quân đội, có liên quan chặt chẽ đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi

Chính sách ứng phó trong trường hợp khủng hoảng được quy định tại Điều 3 của chính sách cơ bản trong "Quy tắc quản lý rủi ro" của công ty
Tất nhiên, chúng tôi ưu tiên mạng sống con người, nhưng với tư cách là một công ty trong ngành cơ sở hạ tầng, chúng tôi đã tuyên bố rõ ràng rằng chúng tôi sẽ thực hiện các trách nhiệm xã hội của mình Trong trường hợp xảy ra trận động đất quy mô lớn, chúng tôi cung cấp hỗ trợ vận hành cho các thiết bị được sử dụng trong hoạt động cứu trợ (máy bay, tàu thủy, vv), khôi phục và bảo trì sớm các sản phẩm cơ sở hạ tầng (toa tàu, thiết bị phát điện, thiết bị xử lý chất thải, vv) và hỗ trợ cho khách hàng và đối tác kinh doanh

Để chuẩn bị cho việc xảy ra các rủi ro như thảm họa quy mô lớn, nhóm chúng tôi đã thiết lập một cơ chế quản lý khủng hoảng tích hợp toàn bộ nhóm trong toàn tổ chức
Chủ tịch sẽ là giám đốc quản lý khủng hoảng và người đứng đầu mỗi văn phòng và tổ chức sẽ là giám đốc quản lý khủng hoảng Chúng tôi đã thành lập Ban Thư ký Quản lý Khủng hoảng dưới quyền Cán bộ Quản lý Khủng hoảng Vai trò của Ban Thư ký Quản lý Khủng hoảng là hỗ trợ Cán bộ Quản lý Khủng hoảng, đồng thời chịu trách nhiệm phát triển và duy trì hệ thống ứng phó ban đầu để chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp trong thời gian bình thường Ngoài ra, chúng tôi hỗ trợ văn phòng quản lý khủng hoảng bằng cách thành lập một đội ngũ nhân viên chuyên trách bao gồm người đứng đầu từng bộ phận tại trụ sở chính hoặc người được họ chỉ định

Trong trường hợp khẩn cấp, chúng tôi sẽ ứng phó bằng cách thiết lập lộ trình báo cáo và tổ chức ứng phó khẩn cấp cho chức năng quản lý khủng hoảng của chúng tôi, vốn là hệ thống quản lý khủng hoảng thông thường của chúng tôi Bên cạnh lộ trình báo cáo các trường hợp khẩn cấp, chúng tôi đã thiết lập mạng lưới liên lạc tới từng bộ phận kinh doanh, văn phòng kinh doanh để đảm bảo việc báo cáo nội bộ được thực hiện kịp thời

Chúng tôi đã giới thiệu ``Hệ thống liên hệ khẩn cấp (thường được gọi là Hệ thống liên hệ khẩn cấp K)'' cho tất cả các công ty thuộc tập đoàn của chúng tôi ở Nhật Bản như một phương tiện để nhanh chóng xác nhận sự an toàn của nhân viên trong trường hợp xảy ra thảm họa và chúng tôi tiến hành các cuộc kiểm tra lặp đi lặp lại hàng năm để làm quen với việc sử dụng hệ thống này

BCP bản thân nó là một chiến lược kinh doanh Ngoài việc ứng phó với khủng hoảng ngay sau khi thảm họa xảy ra, chẳng hạn như chuẩn bị vật tư khẩn cấp và tiến hành diễn tập sơ tán, chúng ta cũng phải nghĩ đến cách tiếp tục hoạt động kinh doanh và hoàn thành sứ mệnh của mình Nhóm của chúng tôi đã xây dựng BCP dựa trên chính sách cơ bản của chúng tôi để chuẩn bị cho một trận động đất hoặc đại dịch lớn

Nhóm của chúng tôi đã biên soạn các biện pháp phòng chống thiên tai dựa trên bài học rút ra từ trận động đất lớn Hanshin-Awaji vào tháng 1 năm 1995 và để ứng phó với trận động đất lớn ở phía Đông Nhật Bản vào tháng 3 năm 2011, chúng tôi đã tiến hành đánh giá chính về BCP của mình đối với các trận động đất quy mô lớn Để đối phó với tình trạng lây nhiễm vi-rút Corona mới xảy ra vào năm 2020, chúng tôi đã sửa đổi BCP của mình để ứng phó với đại dịch bằng cách kết hợp các cách làm việc mới như làm việc từ xa
Để đáp ứng nhu cầu của chính phủ Nhật Bản và các quốc gia khác trong bối cảnh tương lai của nền kinh tế thế giới ngày càng bất ổn, bao gồm đại dịch, xung đột, các vấn đề về tài nguyên và năng lượng mới cũng như các vấn đề về môi trường, chúng tôi đang nỗ lực mở rộng phạm vi hoạt động và tăng cường giáo dục và đào tạo, chuyển từ các hoạt động truyền thống tập trung vào động đất và đại dịch sang xây dựng BCP có thể ứng phó với mọi cuộc khủng hoảng

1. 1.Chính sách cơ bản: Xác định chính sách ứng phó của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki trong trường hợp xảy ra thiên tai
2. 2.Các hạng mục ưu tiên cho trụ sở chính và từng bộ phận kinh doanh: Dựa trên chính sách cơ bản, xác định các chức năng sẽ tiếp tục ngay cả khi xảy ra thảm họa tại trụ sở chính và từng bộ phận kinh doanh
   Dựa trên chính sách cơ bản, chúng tôi đã xác nhận các hạng mục ưu tiên cho trụ sở chính và các bộ phận kinh doanh, đồng thời xác định ``các chức năng phải tiếp tục ngay cả trong trường hợp xảy ra thảm họa'', có tính đến sự khác biệt về hình thức kinh doanh và đặc điểm sản phẩm của từng bộ phận kinh doanh
3. 3.Ứng phó trong thời gian thảm họa và chuẩn bị trong thời gian bình thường: Cân nhắc ứng phó ngay sau khi thảm họa xảy ra và chuẩn bị trong thời gian bình thường
   Chúng tôi giả định một trận động đất trực tiếp tấn công khu vực đô thị Tokyo, một trận động đất Tokai/Tonankai/Nankai và đã cân nhắc việc ứng phó với thảm họa cũng như chuẩn bị trong thời bình
   Đối với mỗi hạng mục, chúng tôi đã lập một kế hoạch bao gồm các hành động cụ thể, chẳng hạn như bộ phận nào chịu trách nhiệm về những gì và phải chuẩn bị những gì, đồng thời chúng tôi đang tiến hành chuẩn bị theo kế hoạch này
4. 4.Đào tạo và đánh giá: Tiến hành đào tạo và đánh giá thường xuyên dựa trên kết quả đào tạo
   Chúng tôi sẽ tiếp tục tiến hành đào tạo dựa trên BCP và xem xét BCP dựa trên đào tạo

Tăng cường giáo dục và đào tạo BCP

Mở rộng phạm vi hoạt động