fun88 trang chủ Kinh doanh và nhân quyền


Phương pháp quản lý

Ý tưởng cơ bản

Khi chuỗi giá trị mở rộng trên quy mô toàn cầu, việc tôn trọng nhân quyền của nhân viên, đối tác kinh doanh và những người khác tham gia kinh doanh đã trở thành một chủ đề chính và nhu cầu hiểu biết cũng như ứng phó với rủi ro nhân quyền trong hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki ngày càng tăng
Dựa trên sự công nhận này, nhóm của chúng tôi ủng hộ và tôn trọng các chuẩn mực quốc tế liên quan đến nhân quyền và lao động, bao gồm Dự luật Nhân quyền Quốc tế, Tiêu chuẩn Lao động Cốt lõi của ILO, Quyền Trẻ em và Nguyên tắc Kinh doanh cũng như Nguyên tắc Hướng dẫn về Kinh doanh và Nhân quyền Chúng tôi đã ủng hộ ''tôn trọng nhân quyền trong hoạt động kinh doanh'' trong Quy tắc ứng xử của Tập đoàn Kawasaki và đã thiết lập Chính sách Nhân quyền của Tập đoàn Kawasaki Chúng tôi cũng đã ký Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc và ủng hộ 10 nguyên tắc trong 4 lĩnh vực: nhân quyền, lao động, chống tham nhũng và môi trường Hơn nữa, chúng tôi thúc đẩy nỗ lực tôn trọng nhân quyền trong các hoạt động kinh doanh của mình bằng cách thực hiện thẩm định nhân quyền

Chính sách nhân quyền

Nhóm của chúng tôi đã thiết lập Chính sách nhân quyền của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki vào năm 2019 để bổ sung cho Quy tắc ứng xử của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki và sửa đổi chính sách này vào tháng 8 năm 2023 do nhu cầu xã hội ngày càng tăng đối với các sáng kiến nhân quyền của doanh nghiệp Nhận thấy rằng để thực hiện sứ mệnh của nhóm, điều cần thiết là nhân quyền của tất cả các bên liên quan phải được tôn trọng đầy đủ và nhân viên của nhóm chúng tôi hành động dựa trên các tiêu chuẩn đạo đức cao, chính sách này quy định rằng chúng tôi sẽ chủ động giải quyết các vấn đề nhân quyền quan trọng, như cấm lao động cưỡng bức và lao động trẻ em, cấm phân biệt đối xử và quấy rối, đảm bảo sự đa dạng, công nhận quyền tự do hiệp hội và quyền thương lượng tập thể, đồng thời đảm bảo một môi trường làm việc an toàn và lành mạnh
Hơn nữa, chúng tôi đã triển khai Nguyên tắc mua sắm bền vững của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki cho các công ty thuộc tập đoàn trong và ngoài nước, đồng thời kêu gọi các đối tác kinh doanh của chúng tôi hợp tác để tôn trọng nhân quyền

Phạm vi áp dụng chính sách

Nhóm của chúng tôi và các đối tác kinh doanh như nhà cung cấp, nhà thầu và đại lý

Hệ thống

Chính sách nhân quyền của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki xác định Cán bộ Phát triển Bền vững là người chịu trách nhiệm về nhân quyền và Phòng Xúc tiến Phát triển Bền vững là bộ phận chịu trách nhiệm Các biện pháp liên quan đến nhân quyền được cân nhắc bởi Ủy ban Phát triển Bền vững, do Chủ tịch làm chủ tịch và có sự tham dự của tất cả các giám đốc, dưới sự giám sát của Hội đồng Quản trị, dựa trên hệ thống thúc đẩy phát triển bền vững Trong hoạt động hàng ngày, Phòng Xúc tiến Phát triển Bền vững chịu trách nhiệm giám sát và thúc đẩy các nỗ lực ngăn chặn và khắc phục các vi phạm nhân quyền phối hợp với các bộ phận nhân sự, tuân thủ và mua sắm của trụ sở chính, từng công ty và các công ty trong tập đoàn

Người chịu trách nhiệm

Giám đốc đại diện Cán bộ phát triển bền vững, Phó chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Katsuya Yamamoto

Cơ quan/ủy ban chịu trách nhiệm

Ủy ban bền vững


Nỗ lực ngăn chặn vi phạm nhân quyền

Cấm lao động cưỡng bức và lao động trẻ em

Chính sách nhân quyền của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki quy định rằng lao động cưỡng bức và lao động trẻ em, vốn là các vấn đề về lao động và nhân quyền toàn cầu, sẽ không được dung thứ
Là một sáng kiến cụ thể, khi tuyển dụng, chúng tôi bắt đầu sàng lọc dựa trên đơn đăng ký của người nộp đơn, giải thích các điều kiện làm việc bằng ngôn ngữ mà người lao động có thể hiểu và bắt đầu tuyển dụng khi đạt được thỏa thuận Ngoài ra, chúng tôi cấm tuyển dụng người lao động dưới độ tuổi lao động tối thiểu hợp pháp tại các quốc gia và khu vực nơi chúng tôi kinh doanh và chúng tôi sử dụng các tài liệu để xác nhận độ tuổi tại thời điểm tuyển dụng Hơn nữa, trừ khi có yêu cầu về mặt pháp lý, chúng tôi đang nỗ lực đảm bảo rằng các giấy tờ nhận dạng gốc như giấy phép lái xe và hộ chiếu của người lao động không được lưu giữ tại công ty trong thời gian làm việc và chúng tôi cấm người lao động dưới 18 tuổi làm việc ngoài giờ, vào đêm khuya hoặc tham gia vào công việc nguy hiểm hoặc công việc liên quan đến vật nặng Chúng tôi cũng đảm bảo rằng người lao động có thể chấm dứt quan hệ lao động theo ý muốn của mình

Cấm phân biệt đối xử và quấy rối

Chính sách nhân quyền của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki nghiêm cấm phân biệt đối xử dựa trên chủng tộc, màu da, giới tính, tuổi tác, quốc tịch, nguồn gốc xã hội, tình trạng gia đình, khuynh hướng tình dục, bản dạng giới, tình trạng hôn nhân, tôn giáo, quan điểm chính trị, khuyết tật về tinh thần và thể chất, tình trạng sức khỏe, vv
Là một sáng kiến cụ thể, Kawasaki Heavy Industries đã thiết lập một quy định của công ty, ``Quy định về ngăn ngừa quấy rối'', nghiêm cấm các hành vi làm suy yếu phẩm giá của cá nhân, chẳng hạn như quấy rối tình dục và quấy rối quyền lực, đồng thời cung cấp hướng dẫn và nhận thức để tạo ra một môi trường làm việc không bị quấy rối Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã tiến hành đào tạo về quấy rối như một phần trong chương trình đào tạo tuân thủ của mình, nhắm vào các nhà quản lý trực tiếp của các tổ chức thuộc Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki ở Nhật Bản, từ quan điểm rằng quấy rối là một loại vi phạm tuân thủ và 1639 người đã tham gia khóa đào tạo Trong khóa đào tạo, chúng tôi đã giải thích về các vụ quấy rối trong quá khứ và hình phạt của chúng, nhằm mục đích gợi lên những hình ảnh cụ thể và ngăn chặn hành vi quấy rối
Ngoài ra, chúng tôi sử dụng Hệ thống tư vấn và báo cáo tuân thủ, một hệ thống báo cáo nội bộ, làm đầu mối liên hệ cho những người đã trải qua hoặc chứng kiến hành vi quấy rối và kể từ năm tài chính 2014, chúng tôi đã thiết lập một điểm tư vấn thuộc thẩm quyền của Phòng Nhân sự dành cho nhân viên và nhân viên tạm thời Cả hai hệ thống đều tiến hành phỏng vấn người gọi khi cần thiết và đối xử với họ một cách công bằng đồng thời bảo vệ nghiêm ngặt quyền riêng tư của họ Bắt đầu từ năm tài chính 2019, chúng tôi bắt đầu vận hành một trung tâm tư vấn bên ngoài về các vấn đề quấy rối và sức khỏe tâm thần dành cho nhân viên của mình Hơn nữa, nếu phát hiện thấy có hành vi cấu thành hành vi quấy rối, biện pháp kỷ luật sẽ được thực hiện dựa trên các quy định lao động, có tính đến mức độ nghiêm trọng của vụ việc

Đảm bảo tính đa dạng

Chính sách nhân quyền của Tập đoàn Kawasaki Heavy Industries nêu rõ rằng chúng tôi sẽ thúc đẩy việc tạo ra văn hóa nơi làm việc tôn trọng sự đa dạng của cá nhân, để nguồn nhân lực với nhiều khả năng, giá trị và ý tưởng đa dạng có thể phát huy hết tiềm năng của mình và đóng vai trò tích cực, bất kể giới tính, tuổi tác, quốc tịch hoặc khuyết tật Ngoài ra, bất kể loại hình làm việc hay giới tính, cơ hội việc làm, đối xử, giáo dục, đánh giá, thăng chức, vv của nhân viên đều được cung cấp một cách công bằng và bình đẳng theo quy định của pháp luật, đồng thời chúng tôi cũng đang nỗ lực cải thiện trong tương lai như hiểu và phân tích sự khác biệt về lương giữa nam và nữ

Để biết thông tin về nỗ lực đảm bảo tính đa dạng, hãy xem “Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập

Khoảng cách tiền lương theo giới tính (dữ liệu ESG)

Công nhận quyền tự do hiệp hội và quyền thương lượng tập thể

Chính sách nhân quyền của Tập đoàn Kawasaki Heavy Industries nêu rõ sự tôn trọng quyền tự do hiệp hội và quyền thương lượng tập thể, cho phép tự do thực hiện các hoạt động công đoàn hợp pháp như thành lập và tham gia công đoàn và thương lượng tập thể, đồng thời cấm đối xử bất lợi với nhân viên trong các hoạt động công đoàn hợp pháp
Vì công ty chúng tôi sử dụng hệ thống cửa hàng công đoàn nên tất cả nhân viên nói chung đều là thành viên của Liên đoàn Lao động Công nghiệp nặng Kawasaki Công ty chúng tôi công nhận quyền tham gia thương lượng tập thể trong thỏa thuận thương lượng tập thể của chúng tôi Tuy nhiên, khi chúng ta tham gia thương lượng tập thể về các vấn đề như tinh giản quản lý hoặc thay đổi các điều kiện làm việc quan trọng, nguyên tắc của chúng ta là tìm kiếm giải pháp hòa bình với thiện chí của cả hai bên thông qua tham vấn trước về quản lý lao động (được tổ chức khi cần thiết) trước khi thương lượng tập thể và vì lý do này, chưa có hành động tập thể nào xảy ra trong hơn 40 năm qua

Tình trạng tham vấn quản lý lao động

Chúng tôi đã ký kết thỏa thuận lao động với Liên đoàn Lao động Công nghiệp nặng Kawasaki và có cuộc họp hội đồng quản lý để giải thích về chính sách và tình trạng quản lý (ít nhất hai lần một năm cho toàn công ty và ít nhất hai lần một năm cho mỗi công ty), một cuộc họp hội đồng lao động để thảo luận về điều kiện và phúc lợi làm việc, vv (được tổ chức thường xuyên khi cần thiết) và một cuộc họp cơ bản về sức khỏe và an toàn Chúng tôi đã thành lập Hội đồng An toàn và Sức khỏe (ít nhất mỗi năm một lần) để giải thích về kim tiêm, vv, Ủy ban An toàn và Sức khỏe Quận (ít nhất mỗi tháng một lần) để thảo luận về các biện pháp ngăn ngừa nguy hiểm và các vấn đề sức khỏe của nhân viên, và Ủy ban Quản lý Môi trường (mỗi năm một lần) để giải thích các chính sách của công ty liên quan đến quản lý môi trường và chúng tôi tích cực trao đổi ý kiến

Đảm bảo môi trường làm việc an toàn và lành mạnh

Chính sách nhân quyền của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki nêu rõ rằng chúng tôi sẽ quản lý giờ làm việc phù hợp và đảm bảo quyền nghỉ việc để nhân viên có thể làm việc với sức khỏe thể chất và tinh thần tốt Để đảm bảo rằng tất cả nhân viên có thể yên tâm làm việc, chúng tôi khuyến khích các biện pháp đối phó với tai nạn lao động, các biện pháp đối phó với chấn thương/bệnh tật và cải thiện lối sống để duy trì sự an toàn, vệ sinh và sức khỏe Chúng tôi cũng chú trọng đến việc ngăn ngừa tai nạn dẫn đến mất thời gian và cố gắng cải thiện các hoạt động quản lý an toàn để giảm tần suất tai nạn dẫn đến mất thời gian Ngoài việc quản lý giờ làm việc hợp lý, chúng tôi còn đảm bảo quyền lợi của nhân viên, chẳng hạn như bằng cách cho phép nghỉ phép hàng năm và trả phí cho những người làm việc ngoài giờ

Để biết thông tin về các sáng kiến nâng cao an toàn và sức khỏe, hãy nhấp vào đâyAn toàn và sức khỏe nghề nghiệp

Đã nhận được đánh giá RBA VAP tại cơ sở sản xuất của chúng tôi

Bộ phận Robotics của tai fun88 đã nhận được trạng thái Bạch kim, xếp hạng cao nhất, trong cuộc kiểm tra bên thứ ba VAP (Chương trình đánh giá được xác thực) nhằm đánh giá việc tuân thủ Quy tắc ứng xử RBA
Trong đợt kiểm tra năm tài chính 2024, các bộ phận chế tạo robot tại nhà máy Akashi và Nishi-Kobe đã được công nhận về khả năng quản lý và vận hành phù hợp trong các lĩnh vực lao động, an toàn và sức khỏe, môi trường, đạo đức và hệ thống quản lý, đồng thời đạt được số điểm tuyệt đối là 200, giúp họ đạt được danh hiệu Bạch kim, xếp hạng cao nhất

  • RBA (Liên minh doanh nghiệp có trách nhiệm): Một sáng kiến quốc tế thúc đẩy trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng toàn cầu

Nỗ lực ngăn chặn vi phạm nhân quyền trong các dự án liên quan đến quốc phòng

Dựa trên trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp về an ninh, ngoài việc tuân thủ luật pháp và quy định liên quan đến kiểm soát thương mại an ninh, công ty chúng tôi đã thiết lập các quy định của công ty ``Quy tắc liên quan đến việc cung cấp sản phẩm và công nghệ dựa trên đạo đức doanh nghiệp'' nhằm mục đích xác định phù hợp việc sử dụng sản phẩm và công nghệ tại điểm đến dựa trên đạo đức doanh nghiệp và ngăn chặn việc sử dụng sản phẩm và công nghệ không mong muốn
Hơn nữa, Quy tắc ứng xử của Tập đoàn Kawasaki Heavy Industries nêu rõ rằng ``Chúng tôi sẽ không cung cấp sản phẩm và công nghệ của mình cho mục đích sử dụng phi đạo đức'' và quy định rằng chúng tôi phải nhận thức được trách nhiệm đạo đức của mình khi cung cấp sản phẩm và công nghệ của tập đoàn chúng tôi

Giáo dục nhân viên về kinh doanh và nhân quyền

Công ty chúng tôi đã tiến hành đào tạo trực tuyến cho nhân viên về "Kinh doanh và Nhân quyền" kể từ năm tài chính 2020 Khóa đào tạo này cung cấp thông tin tổng quan về các chuẩn mực quốc tế về nhân quyền và lao động, xu hướng toàn cầu và trách nhiệm của công ty, cũng như giải thích về các sáng kiến ​​và chính sách nhân quyền của Tập đoàn Trong năm tài chính 2024, khóa đào tạo được tiến hành cho người giúp việc gia đình với 11627 người tham gia


Đạo đức AI

Chính sách đạo đức AI

Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki đặt mục tiêu hiện thực hóa một xã hội bền vững hài hòa với môi trường toàn cầu bằng cách tận dụng năng lực công nghệ toàn diện tiên tiến mà tập đoàn đã phát triển trong nhiều lĩnh vực, bao gồm trên bộ, trên biển và trên không Ngoài ra, để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng trên toàn thế giới, chúng tôi sẽ tạo ra giá trị mới độc đáo và sáng tạo, đồng thời góp phần tạo dựng một xã hội tương lai giàu đẹp và tươi đẹp Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi sẽ thúc đẩy việc sử dụng AI, vốn có thể là một công cụ mạnh mẽ, giúp nhân viên làm việc dễ dàng và bổ ích hơn, đồng thời chúng tôi sẽ nỗ lực xây dựng một xã hội nơi con người và AI cùng tồn tại Chúng tôi cũng nhận ra tầm quan trọng của tác động mà AI sẽ gây ra đối với xã hội và cố gắng hiện thực hóa một xã hội an toàn và đảm bảo nơi phẩm giá con người được bảo vệ Để thúc đẩy các hoạt động này, chúng tôi đã thiết lập Chính sách đạo đức AI của Tập đoàn Kawasaki Heavy Industries vào tháng 7 năm 2025 sau khi được Hội đồng quản trị phê duyệt Chính sách này tóm tắt các mục mà nhóm của chúng tôi phải tuân thủ khi chúng tôi tiếp tục mở rộng việc phát triển và sử dụng các công nghệ liên quan đến AI


Sự thẩm định về nhân quyền

Tập đoàn Kawasaki Heavy Industries đã thiết lập quy trình thẩm định nhân quyền dựa trên Chính sách nhân quyền của Tập đoàn Kawasaki Heavy Industries, với mục đích xác định, ngăn chặn và giảm thiểu tác động tiêu cực đến nhân quyền trong các hoạt động của công ty, đồng thời đang nỗ lực thiết lập chu trình PDCA và nâng cao hiệu quả của chu trình này Cụ thể, chúng tôi tiến hành đánh giá tác động của các rủi ro nhân quyền được xác định dựa trên hoạt động kinh doanh của tập đoàn và cố gắng thực hiện các biện pháp thích hợp để ngăn chặn và giảm thiểu rủi ro nhân quyền dựa trên kết quả Chúng tôi cũng sẽ tiến hành giám sát liên tục, bao gồm các khảo sát tiếp theo về tình trạng thực hiện các hành động khắc phục và đánh giá tác động rủi ro nhân quyền đang diễn ra

Quy trình thẩm định nhân quyền

Đánh giá rủi ro nhân quyền/Đánh giá tác động

Trong năm tài chính 2018, chúng tôi đã cùng tổ chức NPO Hoa Kỳ BSR (Doanh nghiệp vì trách nhiệm xã hội) tiến hành đánh giá rủi ro nhân quyền và đánh giá tác động đối với các hoạt động kinh doanh chính của tập đoàn chúng tôi

Phạm vi đánh giá rủi ro nhân quyền/Đánh giá tác động
(Doanh nghiệp/Chuỗi giá trị/Quốc gia/Khu vực/Nhóm bên liên quan)

Hoạt động kinh doanh mục tiêu: Hoạt động kinh doanh chính của nhóm chúng tôi

Quốc gia/khu vực mục tiêu: Quốc gia/khu vực nơi nhóm của chúng tôi hoạt động
(Nhật Bản, Trung Quốc, Hoa Kỳ, Vương quốc Anh, Brazil, Thái Lan, Philippines, Singapore, Malaysia, Indonesia, Úc, Đức, Hà Lan, Nga)

Các bên liên quan mục tiêu: khách hàng, nhân viên, nhân viên chuỗi cung ứng, cư dân địa phương, vv

Kết quả đánh giá (bản đồ rủi ro nhân quyền)

Theo kết quả đánh giá rủi ro và đánh giá tác động, chúng tôi xác định rằng chín mục sau đây có rủi ro nhân quyền đặc biệt cao Dựa trên những kết quả này, chúng tôi đã xây dựng các biện pháp giảm thiểu rủi ro cho các vấn đề ưu tiên trong tập đoàn và trong chuỗi cung ứng, đồng thời đang nỗ lực khắc phục chúng

  • An toàn và sức khỏe của nhân viên
  • Sức khỏe và an toàn tại cơ sở sản xuất
  • Lao động trẻ em tại các cơ sở sản xuất
  • Cưỡng bức lao động tại cơ sở sản xuất
  • Sức khỏe và an toàn trong chuỗi cung ứng
  • Tiền lương, phúc lợi và giờ làm việc trong chuỗi cung ứng
  • Lao động trẻ em trong chuỗi cung ứng
  • Lao động cưỡng bức trong chuỗi cung ứng
  • Khách hàng có rủi ro cao

Đánh giá các công ty thuộc tập đoàn

Từ năm tài chính 2014 đến năm tài chính 2023, chủ tịch của từng công ty trong tập đoàn đã ký và tuyên bố rằng họ xác nhận rằng toàn bộ tập đoàn của họ không tham gia lao động trẻ em hoặc lao động cưỡng bức và họ sẽ tiếp tục làm như vậy bằng cách sử dụng "Xác nhận/Tuyên bố liên quan đến lao động cưỡng bức và lao động trẻ em" được tạo dựa trên Nguyên tắc lao động nhỏ gọn toàn cầu của Liên hợp quốc
Từ năm tài chính 2022, chúng tôi sẽ tiến hành khảo sát các công ty trong tập đoàn bằng cách sử dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro, sử dụng SAQ (Bảng câu hỏi tự đánh giá) do Kawasaki Heavy Industries tạo ra để đáp ứng năm phần của Bộ quy tắc ứng xử RBA: lao động, sức khỏe và an toàn, môi trường, đạo đức và hệ thống quản lý Trong năm tài chính 2022, chúng tôi đã thực hiện khảo sát SAQ và tổ chức các cuộc họp trực tuyến nhắm vào sáu công ty thuộc tập đoàn nước ngoài đặt tại các quốc gia có rủi ro nhân quyền cao Trong năm tài chính 2023, chúng tôi đã tiến hành khảo sát SAQ đối với 4 công ty thuộc tập đoàn nước ngoài tiến hành hoạt động sản xuất ở các quốc gia khác và trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã sửa đổi SAQ và tiến hành khảo sát 45 công ty thuộc tập đoàn trong nước
Chúng tôi dự định tiếp tục giám sát các công ty thuộc tập đoàn trong và ngoài nước bằng cách sử dụng SAQ một cách thường xuyên

Biện pháp khắc phục dựa trên kết quả điều tra

Kết quả của một cuộc khảo sát nhắm vào các công ty thuộc Tập đoàn ở nước ngoài được thực hiện trong năm tài chính 2022 và năm tài chính 2023 cho thấy không có vấn đề nào cần hành động khẩn cấp cấu thành hành vi vi phạm luật pháp và quy định liên quan đến lao động, an toàn và sức khỏe, môi trường hoặc đạo đức cũng như bất kỳ trường hợp vi phạm nhân quyền nào cấu thành lao động cưỡng bức hoặc lao động trẻ em Tuy nhiên, trong các lĩnh vực môi trường, đạo đức và hệ thống quản lý, chúng tôi đã yêu cầu riêng tổng cộng năm công ty cải thiện tình trạng triển khai đào tạo và hệ thống quản lý của họ Sau đó, chúng tôi đã tiến hành một cuộc khảo sát tiếp theo và tính đến cuối năm tài chính 2024, chúng tôi xác nhận rằng 4 trong số các công ty đã thực hiện các chỉnh sửa
Một cuộc khảo sát với các nhóm gia đình được thực hiện vào năm 2024 không phát hiện thấy vấn đề nào cần ứng phó khẩn cấp hoặc vi phạm nhân quyền, nhưng chúng tôi đã gửi yêu cầu tới tổng cộng 5 công ty trong lĩnh vực liên lạc với hệ thống quản lý và chuẩn bị cho trường hợp khẩn cấp về sức khỏe và an toàn
Chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi trạng thái sáng kiến của những công ty đã yêu cầu cải tiến

Để biết thông tin về các sáng kiến trong chuỗi cung ứng, hãy xem “Quản lý chuỗi cung ứng của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki

Tình trạng thực hiện đánh giá rủi ro nhân quyền (nhóm của chúng tôi)

(FY)

Đơn vị 2020 2021 2022 2023 2024
Số công ty thuộc phạm vi điều chỉnh của “Xác nhận/Tuyên bố về lao động cưỡng bức/lao động trẻ em” (a)※1 sha 14 43 24 23 -
Số công ty được SAQ khảo sát (b) sha - - 6 4 45
Số lượng công ty được nhắm mục tiêu yêu cầu cải tiến※2 sha - - - 5 5
Phạm vi khảo sát trong ba năm qua (c)※3 % - - 85.3 97.1 96.2
  • ※1Thực hiện đến năm 2023
  • ※2 Dành cho các công ty thuộc tập đoàn đã thực hiện khảo sát SAQ
  • ※3 (c)=(a)+(b) tổng số công ty trong 3 năm qua/số công ty thuộc tập đoàn trong năm gần nhất x 100

Đánh giá tác động nhân quyền đối với người lao động tại các địa điểm của Tập đoàn ở nước ngoài

Dựa trên kết quả giám sát SAQ nhắm vào các công ty thuộc tập đoàn nước ngoài, Kawasaki Motors ở Thái Lan
Đối với các cuộc phỏng vấn người lao động, chúng tôi đã lựa chọn toàn diện 50 công nhân theo giới tính, bộ phận và loại hình việc làm (nhân viên chính thức, nhân viên tạm thời, thực tập sinh) Dựa trên Nguyên tắc Dhaka (Nguyên tắc tuyển dụng và sử dụng lao động nhập cư có trách nhiệm), Ủy ban Nhật Bản (Ủy ban Nhật Bản) dựa trên bảng câu hỏi phỏng vấn về các vấn đề nhân quyền liên quan đến người lao động, các mục ưu tiên có liên quan nhiều đến đặc điểm và môi trường của từng người lao động

Biện pháp khắc phục dựa trên kết quả đánh giá tác động

Kết quả các cuộc phỏng vấn với cả KMT và KMI nhìn chung là tích cực và không xác nhận vi phạm nhân quyền nào như cưỡng bức lao động hay phân biệt đối xử tại nơi làm việc
Cả hai công ty sẽ sử dụng ý kiến của người lao động trong các cuộc phỏng vấn để yêu cầu cải tiến nhằm đảm bảo quyền lợi của người lao động được tôn trọng hơn


Nỗ lực liên quan đến khắc phục và giảm nhẹ (cơ chế khiếu nại)

Bàn báo cáo và tư vấn cho nhân viên

Tại Kawasaki Heavy Industries, theo thỏa thuận thương lượng tập thể, nếu phát sinh vấn đề không thể giải quyết tại nơi làm việc, chúng tôi sẽ thành lập ủy ban khiếu nại gồm có cán bộ nhân sự và chủ tịch công đoàn để giải quyết nhanh chóng, công bằng và hòa bình Ủy ban Xử lý Khiếu nại giải quyết nhiều vấn đề, bao gồm các vấn đề liên quan đến quản lý sức khỏe, an toàn và sức khỏe của đoàn viên công đoàn, các vấn đề liên quan đến quấy rối quyền lực và quấy rối tình dục, và các vấn đề liên quan đến điều chuyển nhân sự Công ty cũng hứa hẹn rằng nhân viên sẽ không bị đối xử bất lợi khi nộp đơn khiếu nại

Hệ thống tư vấn Chi tiết tư vấn Cách liên hệ Quầy hàng tháng
Bộ phận phụ trách
Phạm vi áp dụng
Hệ thống tư vấn nội bộ Hành vi quấy rối tại nơi làm việc như quấy rối tình dục, quấy rối quyền lực và quấy rối thai sản Email Trụ sở chính về nhân sự/Trụ sở chính về nhân sự Kawasaki Heavy Industries, Kawasaki Vehicles, Kawasaki Motors
Hệ thống tư vấn bên ngoài Quấy rối và sức khỏe tâm thần Web・
Điện thoại
Tổ chức bên ngoài/Trụ sở chính Nhân sự Kawasaki Heavy Industries, Kawasaki Vehicles, Kawasaki Motors
Hệ thống báo cáo/tư vấn tuân thủ Hệ thống tố giác, bàn tư vấn Luật sư bên ngoài/Bộ phận tuân thủ Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki
(Một số cơ sở trong và ngoài nước)

Bàn báo cáo và tư vấn cho các bên bên ngoài (đối tác kinh doanh, cộng đồng địa phương, vv)

Chúng tôi đã thiết lập "Đường dây nóng dành cho nhà cung cấp" dành cho các đối tác kinh doanh của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki tại Nhật Bản, cũng như các giám đốc điều hành và nhân viên trong chuỗi cung ứng liên quan đến sản phẩm và dịch vụ, đồng thời chúng tôi cũng chấp nhận các khiếu nại liên quan đến nhân quyền Chúng tôi cũng đã thiết lập một đầu mối liên hệ để giải đáp các thắc mắc chung trên trang web của chúng tôi Đối với các yêu cầu nhận được, chúng tôi phổ biến thông tin đến bộ phận thích hợp dựa trên chính sách xử lý thông tin cá nhân của chúng tôi và phản hồi phù hợp để đảm bảo rằng người tố cáo hoặc công ty mà người đó trực thuộc không bị đối xử bất lợi Chúng tôi cũng chấp nhận các báo cáo và yêu cầu ẩn danh

JaCER (JaCER)

Nhóm của chúng tôi đã gia nhập Tổ chức Đối thoại và Khắc phục Doanh nghiệp và Nhân quyền (JaCER), một hiệp hội tổng hợp cung cấp nền tảng đối thoại và cứu trợ bên ngoài, với tư cách là thành viên thường xuyên từ năm 2024 Ngoài các đầu mối liên hệ nội bộ và bên ngoài do nhóm chúng tôi điều hành, chúng tôi mong muốn cải thiện khả năng tiếp cận giải quyết bằng cách tiếp nhận các khiếu nại và tư vấn liên quan đến nhân quyền từ nhiều bên liên quan hơn, bao gồm cả các nhà cung cấp nước ngoài, thông qua JaCER và nỗ lực khắc phục bằng cách sử dụng kiến thức đó của bên thứ ba có chuyên môn

Số báo cáo từ các bên liên quan bên ngoài (Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki)

(FY)

Đơn vị 2021 2022 2023※1 2024※2
Số lượng báo cáo vật phẩm - - 7 19
  • ※1 Số lượng báo cáo tới “Đường dây nóng đối tác kinh doanh”
  • ※2 Tổng số báo cáo gửi tới “Đường dây nóng nhà cung cấp” và JaCER

Tương tác với các bên liên quan

Chính sách nhân quyền của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki, được thiết lập vào năm tài chính 2019, quy định rằng Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki sẽ thực hiện trách nhiệm tôn trọng nhân quyền của các bên liên quan bị ảnh hưởng bởi hoạt động kinh doanh của mình

Phản hồi báo cáo từ tổ chức NGO SOMO

Có thông tin cho rằng Kawasaki Heavy Industries là một trong những nhà cung cấp cho các nhà máy may mặc ở Myanmar đã bị gắn cờ vì vi phạm nhân quyền trong báo cáo năm 2017 “Tình thế tiến thoái lưỡng nan của Myanmar” do tổ chức phi chính phủ Hà Lan SOMO xuất bản Sau khi nhận được báo cáo này, chúng tôi đã tiến hành điều tra nội bộ và phát hiện ra rằng một số sản phẩm may mặc mà công ty con Kawasaki Motors Nhật Bản của chúng tôi gia công cho nhà thầu chính được sản xuất tại nhà máy với tư cách là nhà thầu phụ Mặc dù việc sản xuất sản phẩm này tại nhà máy chỉ là tạm thời và không được sản xuất tại thời điểm điều tra nội bộ, nhưng bộ phận chịu trách nhiệm đã giải thích cho các bộ phận liên quan về những rủi ro nhân quyền có thể xảy ra trong chuỗi cung ứng và yêu cầu phổ biến triệt để Nguyên tắc mua sắm bền vững của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki Chúng tôi chia sẻ quan điểm và ý kiến ​​từ các tổ chức phi chính phủ và các bên liên quan khác trong công ty và nếu có vấn đề phát sinh, chúng tôi sẽ cố gắng xem xét các biện pháp đối phó

Phản hồi về Đạo luật Nô lệ Hiện đại

Phản hồi về Đạo luật Nô lệ Hiện đại của Vương quốc Anh và Đạo luật Nô lệ Hiện đại của Úc

Chi nhánh tại Vương quốc Anh của Kawasaki Precision Machinery (UK) Ltd, một công ty con hợp nhất tại Vương quốc Anh và Kawasaki Motors Europe NV đã công bố một tuyên bố liên quan đến Đạo luật Nô lệ Hiện đại của Vương quốc Anh Ngoài ra, công ty con hợp nhất của chúng tôi là Kawasaki Motors Pty Ltd tại Úc đã đưa ra tuyên bố liên quan đến Đạo luật Nô lệ Hiện đại của Úc

Chủ đề

Cân nhắc dành cho nhân viên tại KMI (Indonesia)

PT Kawasaki Motor Indonesia (KMI) là cơ sở sản xuất và bán xe máy ở Indonesia
Khoảng 90% dân số Indonesia theo đạo Hồi và nhiều nhân viên KMI cũng theo đạo Hồi Vì vậy, KMI đưa ra những cân nhắc về tôn giáo cho nhân viên của mình
Ví dụ: chúng tôi đã thiết lập một nhà thờ Hồi giáo hoặc mushora để cầu nguyện trong nhà máy và nhân viên nữ có thể đội khăn trùm đầu trong giờ làm việc Quán ăn tự phục vụ không phục vụ các món thịt lợn, vốn bị cấm theo đạo Hồi
Trong tháng Ramadan, khi người Hồi giáo nhịn ăn từ bình minh đến hoàng hôn, giờ làm việc của bộ phận tiếp thị và bán hàng đã được tăng thêm 30 phút so với thông thường từ 8 giờ sáng đến 5 giờ chiều đến 7 giờ 30 sáng đến 4 giờ 30 chiều Điều này là do nhiều người Hồi giáo thích ăn tối ở nhà với gia đình trong tháng Ramadan Ngoài ra, sau lễ hội "Lebaran" (ngày lễ kỷ niệm việc hoàn thành việc nhịn ăn) vào cuối tháng Ramadan, chúng tôi tổ chức một sự kiện mang tên Halal Bihalal dành cho người Hồi giáo
Mặt khác, Indonesia không có Hồi giáo là tôn giáo chính thức và quyền tự do tôn giáo được đảm bảo trong hiến pháp Các ngày lễ của các tôn giáo khác, chẳng hạn như Cơ đốc giáo, Ấn Độ giáo và Phật giáo, là những ngày lễ quốc gia và KMI cũng tổ chức các nghi lễ vào Lễ Giáng sinh, Ngày Im lặng và ngày sinh của Đức Phật Thích Ca Mâu Ni, để tôn vinh những nhân viên tin vào các tôn giáo thiểu số
Bằng cách này, KMI tiến hành các hoạt động kinh doanh tôn trọng nhân quyền của nhân viên đồng thời quan tâm đến tôn giáo, văn hóa và phong tục địa phương

Nơi thờ cúng (nhà thờ Hồi giáo) bên trong nhà máy Halal Halal
Nữ nhân viên đội khăn trùm đầu

Cần có Acrobat Reader để xem tệp PDF


Liên hệ với chúng tôi

Nếu bạn muốn biết thêm thông tin về trang này, vui lòng liên hệ với chúng tôi bằng nút bên phải