fun88 cbtc Hợp tác với đối tác kinh doanh

川崎重工グループが事業を行っていく上で、コンプライアンスや人権・労働・安全衛生、地球環境への配慮など、サステナビリティの考えに沿った調達活動を行うことは必要不可欠です。その に推進していかなければなりません。当社グループはサプライチェーン全体でサステナビリティに関連するリスクを認識し、お取引先と共にサステBạn có thể làm điều đó bằng cách sử dụng nó

当社グループは、サステナブル調達に対する考え方とお取引先への要望事項を記載した 「川崎重工グループ資材調達方針」およびお取引先への要望事項について細則を定めて内容を具体化した 「川崎重工グループサステナブル調達ガイドライン」を制定しています。このうち、ガイドラインについては、202 2 năm sau川崎重工グループCS R調達ガイドライン」から名称を変更した上で、改定を行いました。 RBA để sửa đổi^※Dựa vào Quy tắc ứng xử, chúng tôi đã kết hợp Quy tắc ứng xử của Tập đoàn Kawasaki Heavy Industries bằng cách đề cập đến nhiều mục khác nhau như tuân thủ, nhân quyền, lao động, an toàn và sức khỏe cũng như sự quan tâm đến môi trường toàn cầu, đồng thời đã làm rõ chính sách của chúng tôi nhằm tăng cường tính bền vững trong toàn bộ chuỗi cung ứng

• ※RBA (Liên minh doanh nghiệp có trách nhiệm): Một sáng kiến quốc tế thúc đẩy trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng toàn cầu

Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki và các đối tác mua sắm vật tư

日常業務における調達活動は、各事業部門の責任・権限において行っています。事業部門を横断する会議体として、 調達担当役員も出席する調達部門長会議を年2回開催し、サステナブル調達をはじめとした全社に共通する調達方針や施策の決定を行っているCác chỉ số KPIフォローや当年度の活動予定を共有しています。

Nhân viên mua sắm: Hiroshi Nakatani, Giám đốc đại diện, Phó chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành

Chúng tôi hợp tác kinh doanh với khoảng 5400 đối tác kinh doanh đa dạng trên quy mô toàn cầu và chúng tôi phân tích số tiền mua sắm theo hạng mục mua sắm cho từng bộ phận kinh doanh Hợp tác với các đối tác kinh doanh này, chúng tôi đang thúc đẩy các sáng kiến ​​bền vững trong toàn bộ chuỗi cung ứng

(FY)

Chúng tôi lựa chọn các nhà cung cấp quan trọng bằng cách xem xét các hạng mục đánh giá sau, bao gồm các rủi ro cố hữu và các khía cạnh ESG, tùy thuộc vào sản phẩm của từng bộ phận kinh doanh

• Quy mô mua sắm:
  Số tiền giao dịch trên mức nhất định
• Rủi ro theo ngành và sản phẩm cụ thể:
  Tầm quan trọng của các bộ phận và thiết bị trong sản phẩm chính và sự tồn tại của các nhà cung cấp thay thế
• Cấp độ/trạng thái sáng kiến bền vững:
  Kết quả khảo sát về hiện trạng của các nỗ lực bền vững phù hợp với "Nguyên tắc mua sắm bền vững của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki" quy định các yêu cầu liên quan đến ESG, vv

• ※Tính đến tháng 3 năm 2025

当社は 「川崎重工グループサステナブル調達ガイドライン」の遵守状況の把握およびサプライチェーンのリスク評価を行うべく、2016内外のお取引先を対象にアンケート調査を実施しています。 2023年度の調査からは、2022年度のガイドラインの改定を踏まえアンケートの内容を見直した上で実施しています。
本アンケートは、 「サステナビリティにかかわるコーポレートガバナンス」 「コンプライアンス」 「人権・労働・安全衛生への配慮」 「地球環境への配慮」 「社会との共生」などの９つの大項目ごとにお取引先の取り組みを問う形式で、RBA行動規範の各項目を網羅した上で全74問の設問を設けています。
Trong năm tài chính 2024, tiếp tục từ năm trước, chúng tôi đặt vấn đề tuân thủ và nhân quyền làm các mục quản lý ưu tiên và đánh giá tiến độ của các mục này dựa trên kết quả của bảng câu hỏi Đối với một số đối tác kinh doanh không đáp ứng được mức độ yêu cầu của chúng tôi, chúng tôi đã thiết lập các kế hoạch hành động khắc phục theo thỏa thuận chung giữa hai công ty, hỗ trợ thực hiện kế hoạch và tiến hành kiểm tra tại chỗ để xác nhận tình trạng của các sáng kiến ​​bền vững khi cần thiết
Trong tương lai, để tăng cường hơn nữa các nỗ lực phát triển bền vững trong toàn bộ chuỗi cung ứng, chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa nội dung của các câu hỏi khảo sát có tính đến nhu cầu xã hội và hỗ trợ các kế hoạch hành động khắc phục

Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát bằng bảng câu hỏi nhắm vào các nhà cung cấp lớn trong nước, tiếp tục thực hiện từ năm trước và nhận được phản hồi từ 200 nhà cung cấp quan trọng Trong số sáu công ty đã xây dựng kế hoạch hành động khắc phục trong năm tài chính 2023 và 8 công ty lập kế hoạch đó trong năm tài chính 2024, có 5 công ty đã hoàn thành việc thực hiện kế hoạch của mình tính đến cuối tháng 7 năm 2025

Chúng tôi mua nguyên vật liệu trong nhiều lĩnh vực thông qua bốn hệ thống nhóm của mình: hệ thống giao thông đường bộ và đường hàng không, điều khiển chuyển động, phương tiện cơ giới, năng lượng và kỹ thuật hàng hải Khi cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp, chúng tôi tổ chức các buổi đào tạo và hệ thống giải thưởng cho các đối tác kinh doanh của mình để cải thiện hiệu suất của họ về chất lượng, giao hàng và tính bền vững
Ngoài ra, chúng tôi giải thích trực tiếp cách tiếp cận của mình đối với tính bền vững thông qua các buổi họp ngắn và bằng văn bản, đồng thời chúng tôi cũng thông báo cho các nhà cung cấp của mình về các vấn đề nhân quyền và môi trường, vốn là những vấn đề quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng, đồng thời yêu cầu họ tăng cường nỗ lực phát triển bền vững

Tại nhóm của chúng tôi, chúng tôi đặt mục tiêu đạt được mục tiêu “CO₂MIỄN PHÍ, hướng tới mục tiêu đạt mức 0 ròng trên toàn bộ chuỗi giá trị vào năm 2050, CO₂Chúng tôi đang tích cực nỗ lực giảm lượng khí thải Để giúp các đối tác kinh doanh của chúng tôi hiểu chính sách này, chúng tôi tổ chức các cuộc hội thảo cho các đối tác kinh doanh của mình và báo cáo về tình trạng nỗ lực của nhóm chúng tôi Ngoài ra, như được quy định trong Nguyên tắc mua sắm bền vững của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki, chúng tôi sẽ₂, chúng tôi yêu cầu bạn nỗ lực bảo vệ môi trường toàn cầu bằng cách giảm lượng khí thải nhà kính như metan và fluorocarbon, đồng thời thúc đẩy cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng

• Vào tháng 2 năm 2023, tại một cuộc họp giao ban do một tổ chức tài chính tổ chức, chúng tôi đã báo cáo về tình hình nỗ lực của mình nhằm hiện thực hóa một xã hội không có cacbon và ít cacbon cho 93 người tham gia, trong đó có 22 đối tác kinh doanh
• Vào tháng 4 năm 2024, chúng tôi đã tổ chức "Buổi họp tóm tắt về trung tính carbon" cho các đối tác kinh doanh chính của mình, với 102 đối tác kinh doanh (tổng cộng 175 người) tham gia Đích thân Chủ tịch sẽ giải thích các sáng kiến và hướng dẫn của Tập đoàn nhằm hiện thực hóa một xã hội không có carbon, và₂削減に向けての取り組みを要請しました。

CO thuộc phạm vi 3 loại ①₂CO nhắm mục tiêu đến các đối tác kinh doanh lớn để cải thiện tỷ lệ dữ liệu chính về lượng khí thải₂Ngoài việc hiểu rõ thực trạng quản lý khí thải, CO₂Chúng tôi hỗ trợ việc tính toán lượng khí thải và nỗ lực giảm lượng khí thải

• CO nhắm đến các đối tác kinh doanh lớn vào tháng 7 năm 2022₂Chúng tôi đã tiến hành khảo sát bằng bảng câu hỏi về lượng khí thải và CO tại 89 đối tác kinh doanh₂Chúng tôi đã xác nhận câu trả lời liên quan đến tình trạng quản lý khí thải
• Vào tháng 6 năm 2023, Bộ phận Robot đã tổ chức “Buổi họp tóm tắt các sáng kiến nhằm đạt được mức độ trung hòa carbon” cho 108 đối tác kinh doanh và CO₂Chúng tôi đã giải thích cách quản lý lượng khí thải và nỗ lực giảm lượng khí thải
• Tại ba "Buổi nghiên cứu trung tính carbon" được tổ chức vào tháng 7, tháng 12 năm 2024 và tháng 2 năm 2025, chúng tôi sẽ giải thích các sáng kiến trong tương lai của mình với các đối tác kinh doanh, các hội thảo về hỗ trợ quản lý quá trình khử cacbon từ chính phủ và các tổ chức tài chính cũng như Phạm vi 1, 2 và 3 CO tại các đối tác kinh doanh₂排出量算定に向けた説明を行い、延べ440社のお取引先に参加いただきました。
• 2023 CO tại 372 đối tác kinh doanh vào tháng 3 năm 2025₂Lượng khí thải đã được xác nhận cùng với sự hỗ trợ cho các phép đo khi cần thiết Kết quả khảo sát sẽ được phản ánh trong các sáng kiến ​​của chúng tôi trong năm tài chính 2025 mà chúng tôi sẽ theo đuổi cùng với các đối tác kinh doanh của mình để giảm lượng khí thải

Chúng tôi cũng cung cấp chương trình đào tạo về mua sắm bền vững cho nhân viên của mình và cố gắng nâng cao nhận thức của họ Cụ thể, chúng tôi tiến hành đào tạo hàng năm cho các bộ phận thu mua của tập đoàn với mục đích nâng cao hiểu biết của họ về các hoạt động bền vững trong chuỗi cung ứng, bao gồm tình trạng của các sáng kiến ​​thu mua bền vững của chúng tôi và vai trò của nhân viên thu mua

Nhóm của chúng tôi tiến hành đào tạo hàng năm cho các bộ phận thu mua để đảm bảo tuân thủ các luật và quy định liên quan đến mua sắm như Đạo luật ngăn ngừa chậm trễ thanh toán tiền thu từ hợp đồng phụ, vv (Đạo luật hợp đồng phụ) và Đạo luật ngành xây dựng Đặc biệt, liên quan đến Đạo luật Hợp đồng phụ, chúng tôi tiếp tục tích cực giáo dục và nâng cao nhận thức không chỉ trong bộ phận thu mua mà còn như sau

• 他社の違反事例などを参考にした 「下請法違反事例集」を2009年10月に作成
• 各業務にて陥りがちな下請法違反行為を確認・是正するためのツールとして、 「下請法自主監査チェックリスト」を2013年4月にイントラネットに掲載し、全従業員に幅広く啓発
• Kể từ năm tài chính 2011, chúng tôi đã tiến hành đào tạo nhóm tại mỗi nhà máy và công ty con hợp nhất lớn hàng năm, chủ yếu nhắm vào các bộ phận thiết kế và sản xuất (tổng cộng khoảng 7000 người tham gia) và để nâng cao nhận thức của nhiều nhân viên hơn về Đạo luật hợp đồng phụ, chúng tôi sẽ tiến hành đào tạo trực tuyến trong năm tài chính 2024 (khoảng 21000 người tham gia)

Công ty chúng tôi tán thành mục đích của ``Hội đồng Thúc đẩy Xây dựng Quan hệ Đối tác để Mở ra Tương lai'' với các thành viên là đại diện từ giới doanh nghiệp và lao động cũng như các bộ trưởng liên quan, đồng thời đã công bố ``Tuyên bố Xây dựng Quan hệ Đối tác'' Chúng tôi mong muốn xây dựng các mối quan hệ đối tác mới bằng cách thúc đẩy hợp tác, cùng tồn tại và thịnh vượng với các đối tác kinh doanh trong chuỗi cung ứng và các doanh nghiệp nhằm tạo ra giá trị

Nhóm của chúng tôi đã công bố "Chính sách thu mua khoáng sản xung đột" trên trang web của chúng tôi vào tháng 12 năm 2013, nêu rõ rằng chúng tôi không có ý định góp phần gây ra xung đột hoặc hành động vô nhân đạo ở Cộng hòa Dân chủ Congo hoặc các quốc gia xung quanh bằng cách mua sắm hoặc sử dụng thiếc, tantalum, vonfram và vàng được sản xuất tại các quốc gia đó Ngoài ra, chúng tôi yêu cầu các đối tác kinh doanh của mình thực hiện các sáng kiến ​​tương tự trong Nguyên tắc mua sắm bền vững của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki
Trong năm tài chính 2024, dựa trên yêu cầu của khách hàng, chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu về thiếc, tantalum, vonfram, vàng, vv trong động cơ máy bay, động cơ đa năng và hoạt động kinh doanh robot Theo kết quả khảo sát, chúng tôi xác nhận rằng 239 nhà máy luyện kim được chứng nhận theo RMAP (Quy trình đảm bảo khoáng sản có trách nhiệm)
Hơn nữa, trong hoạt động kinh doanh robot của mình, chúng tôi đã bắt đầu một sáng kiến trong đó nếu chúng tôi nhận thấy rằng một nhà máy luyện kim có rủi ro cao đang được sử dụng trong khu vực xung đột, chúng tôi sẽ yêu cầu đối tác kinh doanh có liên quan thực hiện hành động thích hợp, chẳng hạn như chuyển sang một nhà máy luyện kim khác

Để thúc đẩy các hoạt động mua sắm phù hợp với khái niệm bền vững, bao gồm tuân thủ, xem xét đến nhân quyền, lao động, sức khỏe và an toàn cũng như môi trường toàn cầu, chúng tôi đảm bảo rằng các giám đốc điều hành, nhân viên của tập đoàn chúng tôi, vv sẽ hành xử như vậy Chúng tôi đã thiết lập một đầu mối liên hệ (``Đường dây nóng dành cho nhà cung cấp'') để các đối tác kinh doanh báo cáo trong trường hợp họ biết về hành vi vi phạm (hoặc có khả năng vi phạm) Quy tắc ứng xử của Tập đoàn Kawasaki, Vật liệu của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki Chính sách Mua sắm và Nguyên tắc Mua sắm Bền vững của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki