fun88 esport Xác định các vấn đề quan trọng (trọng yếu)

Quy trình xác định trọng yếu

Tại Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki, chúng tôi đã ghi nhận và sắp xếp tác động mà các hoạt động công ty của tập đoàn chúng tôi gây ra cho xã hội, đồng thời xác định các vấn đề quan trọng (trọng yếu) trong năm 2018, có tính đến kỳ vọng và nhu cầu đa dạng hóa của các bên liên quan cũng như những thay đổi trong môi trường kinh doanh
Sau đó, để hưởng ứng thông báo về "Tầm nhìn của Tập đoàn 2030" vào tháng 11 năm 2020, chúng tôi đã xem xét lại các vấn đề quan trọng của mình Như năm 2018, chúng tôi đã chia các vấn đề trọng yếu của mình thành hai loại chính: ``Giá trị xã hội và môi trường được tạo ra thông qua kinh doanh'' và ``Quỹ hỗ trợ các hoạt động kinh doanh'' Chúng tôi đã xác định các sáng kiến thông qua hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình là ``các vấn đề quan trọng nhất mà nhóm chúng tôi cần đạt được trong dài hạn'' và định vị các vấn đề khác là ''các mục cơ bản'' để đạt được các vấn đề quan trọng nhất Chúng tôi sẽ tiếp tục xem xét định kỳ tính trọng yếu của mình phù hợp với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và kỳ vọng của xã hội

Tóm tắt quy trình cụ thể

Quy trình xác định trọng yếu
BƯỚC 1	Bước 1: Rà soát theo công thức “Tầm nhìn Tập đoàn 2030”Chúng tôi đã xây dựng "Tầm nhìn nhóm 2030" vào tháng 11 năm 2020, có tính đến nhiều vấn đề xã hội khác nhau, điểm mạnh của nhóm và tầm nhìn cho năm 2030 Chúng tôi đã thiết lập ba lĩnh vực trọng tâm: ``Xã hội từ xa an toàn và bảo mật'' `di chuyển trong tương lai gần'' và ``các giải pháp năng lượng và môi trường'' Vào tháng 6 năm 2021, Ủy ban Phát triển Bền vững, do chủ tịch chủ trì, đã cân nhắc và quyết định ba lĩnh vực trọng tâm: "Giá trị xã hội và môi trường được tạo ra thông qua kinh doanh"
BƯỚC 2	Bước 2: Xem xét các hạng mục cơ bản hỗ trợ doanh nghiệpDựa trên chiến lược kinh doanh trong "Tầm nhìn nhóm 2030" và những thay đổi toàn cầu gần đây về tính bền vững, chúng tôi đã xem xét "các hạng mục cơ bản hỗ trợ hoạt động kinh doanh của chúng tôi" Khi xem xét, chúng tôi sẽ tính đến các mục khảo sát từ các cơ quan xếp hạng ESG (DJSI, FTSE, MSCI, Sustainalytics), SASB, chính sách quản lý nhà đầu tư, GRI, Future-Fit và yêu cầu từ các công ty khách hàng (Tự đánh giá) Chúng tôi trích xuất và sắp xếp các vấn đề dựa trên bảng câu hỏi (Bảng câu hỏi), đồng thời tham khảo ý kiến của các cố vấn bên ngoài, đồng thời tạm thời thiết lập sơ đồ các vấn đề quan trọng ("tầm quan trọng đối với xã hội/các bên liên quan" và "tầm quan trọng đối với nhóm của chúng tôi")
BƯỚC 3	Bước 3: Trao đổi với chuyên gia bên ngoài và xác định các vấn đề quan trọngChúng tôi đã xem xét bản đồ dựa trên ý kiến của các chuyên gia bên ngoài Dựa trên các ý kiến nhận được và bản đồ sửa đổi, Ủy ban Phát triển Bền vững đã cân nhắc, sau đó Ban Giám đốc cân nhắc và các vấn đề quan trọng cuối cùng đã được xác định
BƯỚC 4	Bước 4: Lập kế hoạch và đánh giáĐối với các vấn đề trọng yếu đã được xác định, chúng tôi mong muốn tuân thủ phương pháp quản lý của Tiêu chuẩn GRI, đặt ra các mục tiêu bằng số cụ thể với các bộ phận chịu trách nhiệm và thúc đẩy các hoạt động để đạt được mục tiêu thông qua việc triển khai và theo dõi ổn định Tiến độ sẽ được báo cáo cho Ủy ban Phát triển Bền vững và những cải tiến sẽ được thực hiện

Nhận xét từ các chuyên gia đã đưa ra ý kiến ở Bước 3

Hồ sơ^※	Nhận xét từ chuyên gia (đoạn trích)
Ngân hàng Phát triển Nhật Bản, Inc Viện Nghiên cứu Đầu tư Vốn Thành viên điều hành/Phó Giám đốc Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Kinh tế Tài chính Keisuke Takegahara Chi tiết nhận xét	Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki đang tạo ra một nền tảng kinh doanh thực tế giúp nhiều công ty đạt được bước nhảy vọt sau năm 2030 Quá trình chuyển đổi của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki nhằm tạo ra sự đổi mới cho các công ty khác, vì vậy tôi nghĩ các nhà đầu tư sẽ dễ hiểu kịch bản này hơn nếu nó được thảo luận trong bối cảnh tạo ra giá trị
Công ty TNHH Nghiên cứu & Tư vấn Mitsubishi UFJ Nhà chiến lược chính về phát triển bền vững Ông Yoshitaka Chi tiết bình luận	Tôi muốn có thể thấy mục ``Quỹ hỗ trợ doanh nghiệp'' kết nối như thế nào với ``giá trị xã hội và môi trường được tạo ra thông qua kinh doanh'' cùng với dòng thời gian Các nhà đầu tư đang hết sức chú ý đến ``chuỗi cung ứng bền vững'' và ``nhân quyền'' để đối phó với đại dịch do vi-rút corona gây ra, vì vậy có thể nên nâng cao ``kỳ vọng từ xã hội và các bên liên quan'' cao hơn một chút trong hai lĩnh vực này
Công ty TNHH SDG Partners Co, Ltd Giám đốc đại diện và Giám đốc điều hành Ông Kazuo Tase Chi tiết bình luận	Cần mô tả quá trình khử cacbon và phản ứng TCFD trong “nền tảng hỗ trợ hoạt động kinh doanh” Người ta nói rằng do những đổi mới công nghệ sẽ diễn ra vào nửa đầu những năm 2030, chi phí hydro có nguồn gốc từ năng lượng tái tạo sẽ đảo ngược chi phí hydro có nguồn gốc từ nhiên liệu hóa thạch, vì vậy chúng ta có thể nghĩ về hydro trong khoảng thời gian dài hơn một chút

※Tiêu đề theo thời điểm

Trả lời ý kiến của chuyên gia

Vị trí của từng vấn đề trọng yếu được thể hiện trong phần "Ánh xạ các vấn đề trọng yếu được trích xuất" Dựa trên nhận xét của bạn, chúng tôi đã sửa đổi nâng cao ``tầm quan trọng đối với xã hội và các bên liên quan'' đối với ``Quản lý chuỗi cung ứng bền vững'' và ``Kinh doanh và Nhân quyền''

Dựa trên nhận xét của bạn, chúng tôi đã phân loại các vấn đề quan trọng trong "Quỹ hỗ trợ hoạt động kinh doanh" thành ba loại sau và đã chỉ định các vấn đề quan trọng cho từng vấn đề nếu cần thiết

（1）Các vấn đề có tầm quan trọng đặc biệt cho tương lai (những vấn đề có tác động ngày càng tăng đến tài chính trong tương lai)
（2）　Các mục chúng tôi đã nhấn mạnh cho đến nay và sẽ tiếp tục tăng cường đều đặn trong tương lai
（3）　Cơ chế được phát triển làm nền tảng cho mọi thứ

Hơn nữa, bằng cách xem xét toàn cảnh toàn bộ chuỗi giá trị, từ lập kế hoạch, thiết kế đến sử dụng sản phẩm và từ nhà cung cấp đến khách hàng, chúng tôi đã làm rõ phạm vi nỗ lực cho từng vấn đề trong danh mục (1) và (2) ở trên, đồng thời tóm tắt ``Các vấn đề và ưu tiên quan trọng của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki'' trong một bảng Các vấn đề quan trọng của nhóm chúng tôi (tính trọng yếu) được hiển thị bằng cách sử dụng "bản đồ" và "bảng các vấn đề ưu tiên"

Vì có rất nhiều vấn đề cần được giải quyết liên quan đến "quản lý chuỗi cung ứng bền vững", bảng bên dưới hiển thị các vấn đề ưu tiên trong cột "Nhà cung cấp"