Dữ liệu ESG
Phạm vi tổng hợp của từng dữ liệu: Chú giải
- ※Đối với dữ liệu có phạm vi tổng hợp khác với chú giải, số lượng công ty con hiện hành sẽ được nêu trong ghi chú
Công ty TNHH Công nghiệp nặng KawasakiĐộc thân
Công ty TNHH Công nghiệp nặng Kawasaki, Công ty TNHH Kawasaki Vehicle, Công ty TNHH Kawasaki MotorsKHI・KRM・KMC
Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki (trong nước)G Nội địa
Tập đoàn công nghiệp nặng Kawasaki (ở nước ngoài)G ở nước ngoài
Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki (trong nước/nước ngoài)Kết nối
Quản trị
Quản trị doanh nghiệp
Số lượng giám đốc và cơ cấuĐộc thân
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Giám đốc | Nội bộ | Nam | tên | 7 | 6 | 6 | 5 | 5 |
| Nữ | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | |||
| tổng | 7 | 6 | 6 | 6 | 6 | |||
| Độc lập bên ngoài | Nam | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | ||
| Nữ | 2 | 2 | 3 | 4 | 3 | |||
| tổng | 6 | 6 | 7 | 7 | 7 | |||
| Tổng cộng | 13 | 12 | 13 | 13 | 13 | |||
| Giám đốc là thành viên ủy ban kiểm toán và giám sát | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||
| Giám đốc kiêm nhiệm điều hành kinh doanh | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | |||
| Tỷ lệ giám đốc độc lập bên ngoài | % | 46.1 | 50.0 | 53.8 | 53.8 | 53.8 | ||
| Tỷ lệ nữ giám đốc | 15.3 | 16.6 | 23.1 | 38.5 | 30.8 | |||
| Số năm nắm quyền trung bình※ | Năm | 1.92 | 2.75 | 3.46 | 3.85 | 4.46 | ||
- ※Tính đến cuối tháng 6 hàng năm
Biên bản các cuộc họp Hội đồng quản trị (bao gồm cả các cuộc họp Hội đồng quản trị bất thường)Độc thân
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Số cuộc họp hội đồng quản trị được tổ chức | lần | 13 | 16 | 16 | 22 |
| Tỷ lệ tham dự các cuộc họp hội đồng quản trị trung bình | % | 100 | 100 | 99.5 | 99.7 |
| Tỷ lệ tham dự trung bình của giám đốc bên ngoài | % | 100 | 100 | 99.1 | 99.4 |
Báo cáo cuộc họp Ủy ban Kiểm toán và Giám sátĐộc thân
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Số cuộc họp Ủy ban Kiểm toán và Giám sát | lần | 17 | 14 | 15 | 18 |
| Tỷ lệ tham gia Ủy ban Kiểm toán và Giám sát | % | 100 | 100 | 98.7 | 98.9 |
| Tỷ lệ tham gia của Thành viên Ủy ban Kiểm soát và Kiểm toán Bên ngoài | % | 100 | 100 | 100 | 98.1 |
Thành phần và biên bản các cuộc họp của ủy ban cố vấn đề cử và ủy ban cố vấn thù laoĐộc thân
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ủy ban tư vấn đề cử | Giám đốc nội bộ | tên | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| Giám đốc độc lập bên ngoài | 3 | 3 | 3 | 3 | |||
| tổng | 5 | 5 | 5 | 5 | |||
| Số sự kiện | lần | 12 | 12 | 10 | 12 | ||
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ủy ban tư vấn bồi thường | Giám đốc nội bộ | tên | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| Giám đốc độc lập bên ngoài | 3 | 3 | 3 | 3 | |||
| tổng | 5 | 5 | 5 | 5 | |||
| Số sự kiện | lần | 12 | 7 | 7 | 13 | ||
Số tiền thù lao kiểm toán viên kế toánNối
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Thù lao dựa trên dịch vụ chứng nhận kiểm toán | triệu yên | 421 | 388 | 407 | 532 | ||
| tai fun88 | triệu yên | 334 | 298 | 305 | 352 | ||
| Công ty con hợp nhất | triệu yên | 87 | 90 | 101 | 179 | ||
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Thù lao dựa trên dịch vụ phi kiểm toán | triệu yên | 234 | 224 | 266 | 200 | ||
| tai fun88 | triệu yên | 231 | 221 | 263 | 197 | ||
| Công ty con hợp nhất | triệu yên | 2 | 2 | 2 | 2 | ||
Số tiền bồi thường cho giám đốc (năm tài chính 2024)Độc thân
| Mục tiêuSố người(danh từ) | Đơn vị | Tổng số tiền | Tổng số tiền theo loại bồi thường, vv | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Phần thưởng tiền tệ | Cổ phiếuPhần thưởng | ||||||
| Cơ bảnPhần thưởng | Bồi thường dựa trên hiệu suất | ||||||
| Giám đốc (không bao gồm Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát và Giám đốc bên ngoài) | 4 | triệu yên | 451 | 187 | 93 | 170 | |
| Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát (không bao gồm các giám đốc bên ngoài) | 3 | triệu yên | 71 | 71 | - | - | |
| Giám đốc bên ngoài | 8 | triệu yên | 108 | 108 | - | - | |
- (Lưu ý 1)
Đối với khoản bồi thường bằng cổ phiếu, số tiền được ghi nhận là chi phí trong năm tài chính hiện tại dựa trên khoản bồi thường bằng cổ phiếu liên quan đến hiệu suất được đưa ra theo nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông thường lệ lần thứ 198 được tổ chức vào ngày 25 tháng 6 năm 2021 và khác với số tiền thực tế được thanh toán
- (Lưu ý 2)
Cột tổng hiển thị số lượng người nhận thực tế
So sánh tổng thù lao cho Giám đốc đại diện, Chủ tịch và Giám đốc điều hành và mức lương trung bình của nhân viên (năm tài chính 2024)Độc thân
| tên | Phân loại sĩ quan | Đơn vị | Tổng số tiền bồi thường | Phần thưởng cơ bản | Bồi thường dựa trên hiệu suất | Bồi thường hàng tồn kho |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Yasuhiko Hashimoto | Giám đốc | triệu yên | 144 | 56 | 31 | 56 |
| Mức lương trung bình hàng năm của nhân viên | triệu yên | 7.9 | ||||
| Tỷ lệ thù lao của chủ tịch trên mức lương trung bình hàng năm của nhân viên | lần | 18.2 | ||||
- (Ghi chú) Về bồi thường cổ phiếu, số tiền được ghi nhận là chi phí trong năm tài chính hiện tại được nêu rõ, khác với số tiền thực tế phải trả
Tuân thủ
Số lần vi phạm tuân thủ/hối lộKết nối
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Số lượng vi phạm tuân thủ nghiêm trọng hàng năm | vật phẩm | 1 | 0 | 0 | 2 | ||
| Số vụ vi phạm về hối lộ | vật phẩm | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Số vụ tố cáo và sự cốG Nội địa
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tổng số báo cáo nội bộ※ | vật phẩm | 55 | 54 | 76 | 92 | ||
| Quấy rối quyền lực | vật phẩm | 23 | 19 | 22 | 25 | ||
| Vấn đề lao động | vật phẩm | 19 | 13 | 18 | 25 | ||
| Mua lại tiền trái phép | vật phẩm | 0 | 1 | 6 | 11 | ||
| Quấy rối tình dục | vật phẩm | 1 | 0 | 6 | 5 | ||
| Đe dọa/Quấy rối | vật phẩm | 0 | 0 | 0 | 1 | ||
| Hối lộ/Tham nhũng | vật phẩm | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Khác | vật phẩm | 12 | 21 | 24 | 25 | ||
- ※Số vụ việc là số lượng báo cáo nhận được chứ không phải số vi phạm tuân thủ thực tế được ghi nhận
Số lượng tư vấn hệ thống báo cáo khácG ở nước ngoài
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Số lượt tham vấn hệ thống tố cáo toàn cầu | vật phẩm | 0 | 0 | 0 | 4 | ||
KHI・KRM・KMC
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Số lần tham vấn tới Bộ phận tư vấn về quấy rối | vật phẩm | 9 | 57 | 66 | 42 | ||
Số người tham gia đào tạo về tuân thủNối
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Số người tham gia đào tạo về tuân thủ※1 | tên | 17,393 | 17,860 | 29,422 | 32,517 | ||
| Số người tham gia đào tạo về quy tắc ứng xử※2 | tên | - | 3,447 | - | 3,102 | ||
- ※1Tập đoàn công nghiệp nặng Kawasaki (nội địa)
- ※2Tập đoàn công nghiệp nặng Kawasaki (ở nước ngoài)
Số tiền chi cho các tổ chức bên ngoàiKHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tổng đóng góp chính trị | triệu yên | 3 | 3 | 3 | 3 | ||
| Tổng số tiền chi cho các tổ chức liên quan đến ngành※1 | triệu yên | 68.0 | 98.6 | 112.4 | 115.1 | ||
| Tổng số tiền chi cho hoạt động quyên góp, tài trợ, vv※2 | triệu yên | 111 | 278 | 263 | 339 | ||
- ※1 Phí thành viên hiệp hội ngành nhằm mục đích thu thập thông tin liên quan đến kinh doanh và đơn vị nhận chính cho năm tài chính 2024 là Liên đoàn Doanh nghiệp Nhật Bản và Liên đoàn Kinh tế Kansai
- ※2Công ty TNHH Công nghiệp nặng Kawasaki
Bảo mật thông tin
Giáo dục và đào tạo về an toàn thông tinG Nội địa
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Số người tham gia giáo dục an toàn thông tin | tên | 19,033 | 9,803 | 17,053 | 20,274 | ||
| Số người được đào tạo bằng email giả tấn công có mục tiêu | tên | - | 2,308 | 6,876 | 10,560 | ||
Nghiên cứu và phát triển
Chi phí nghiên cứu và phát triểnNối
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tổng số tiền | tỷ yên | 457※ | 507 | 533 | 489 | ||
| Tỷ lệ doanh thu | % | 2.7※ | 2.9 | 2.9 | 2.3 | ||
| Số lượng nhân viên tham gia nghiên cứu và phát triển | tên | 2,000 | 2,098 | 2,159 | 2,328 | ||
- ※Kết quả năm tài chính 2021 đã được điều chỉnh hồi tố thành số liệu được tính toán dựa trên IFRS
Đảm bảo của bên thứ ba
- Dữ liệu được đánh dấu bằng ★ đã nhận được sự đảm bảo của bên thứ ba từ KPMG Azsa Sustainability Co, Ltd theo Tiêu chuẩn quốc tế về cam kết đảm bảo (ISAE) 3000 và ISAE 3410 của Hội đồng tiêu chuẩn kiểm toán và đảm bảo quốc tế Ngoài ra, chúng tôi sẽ bắt đầu nhận được sự đảm bảo của bên thứ ba từ năm tài chính 2022 về các chỉ số xã hội (số vụ tai nạn liên quan đến công việc, số ca tử vong liên quan đến công việc, tần suất tai nạn dẫn đến mất thời gian (tỷ lệ tần suất)) Báo cáo đảm bảo có giới hạn của người hành nghề độc lập
- Dữ liệu được đánh dấu bằng ➡ là của Công ty TNHH SGS Nhật Bản cho đến năm tài chính 2022Xác minh của bên thứ baTừ năm 2023 trở đi, chúng tôi đã nhận được sự đảm bảo của bên thứ ba từ Công ty TNHH Phát triển bền vững KPMG Azusa
Phạm vi tổng hợp của từng dữ liệu: Chú giải
- ※Đối với dữ liệu có phạm vi tổng hợp khác với chú giải, số lượng công ty con được bảo hiểm sẽ được nêu trong ghi chú
Công ty TNHH Công nghiệp nặng KawasakiĐộc thân
Công ty TNHH Công nghiệp nặng Kawasaki, Công ty TNHH Kawasaki Vehicle, Công ty TNHH Kawasaki MotorsKHI・KRM・KMC
Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki (trong nước)G Nội địa
Tập đoàn công nghiệp nặng Kawasaki (ở nước ngoài)G ở nước ngoài
Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki (trong nước/nước ngoài)Kết nối
Môi trường
Quản lý môi trường
Số người có đủ điều kiện pháp lýKHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Quản lý ngăn ngừa ô nhiễm | Bầu không khí | tên | 97 | 98 | 102 | 107 |
| Chất lượng nước | tên | 88 | 87 | 88 | 91 | |
| Tiếng ồn/Rung | tên | 35 | 36 | 34 | 41 | |
| Khác | tên | 79 | 81 | 81 | 82 | |
| Tổng cộng | tên | 299 | 302 | 305 | 321 | |
| Quản lý năng lượng | tên | 97 | 110 | 115 | 129 | |
Chi phí liên quan đến môi trườngKHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Số tiền đầu tư liên quan đến môi trường | triệu yên | 47 | 1,661 | 839 | 2,607 |
| Chi phí liên quan đến môi trường | triệu yên | 8,708 | 12,458 | 11,061 | 11,532 |
Tuân thủ môi trườngKHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Vi phạm luật môi trường | vật phẩm | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Vi phạm luật và quy định liên quan đến chất lượng và số lượng nước | vật phẩm | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tai nạn và ô nhiễm gây ra vấn đề môi trường | vật phẩm | 1 | 2 | 1 | 1 |
| Khiếu nại liên quan đến vấn đề môi trường | vật phẩm | 4 | 2 | 3 | 2 |
| Số tiền phạt | triệu yên | 0 | 0 | 0 | 0 |
CO2MIỄN PHÍ
CO2Phát thải (Phạm viNối
(FY)
| Đơn vị | 2021 ※1 | 2022 ※2 | 2023 ※3 | 2024 ※4 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Phạm vi 1 | t-CO2 | 134,855☑ | 136,736☑ | 135,163※5 | 142,390★ | |
| Phạm vi 2 | Tiêu chuẩn thị trường | t-CO2 | 267,171☑ | 246,083☑ | 280,314※5 | 304,035★ |
| Tiêu chí vị trí | t-CO2 | 284,922 | 283,654※5 | 282,292※5 | 288,722 | |
| Tổng phạm vi 1, 2 | Tiêu chuẩn thị trường | t-CO2 | 402,026 | 382,819 | 415,478※5 | 446,425★ |
| Tiêu chí vị trí | t-CO2 | 419,777 | 420,391※5 | 417,456※5 | 431,112 | |
- ※1Tổng cộng tai fun88, 37 công ty hợp nhất trong nước và 23 công ty hợp nhất ở nước ngoài
- ※2Tổng cộng có 28 địa điểm của Kawasaki Heavy Industries, 30 địa điểm liên quan trong nước và 28 địa điểm liên quan ở nước ngoài
- ※3Tổng cộng tai fun88, 44 công ty hợp nhất trong nước và 56 công ty hợp nhất ở nước ngoài
- ※4Tổng cộng tai fun88, 45 công ty hợp nhất trong nước và 58 công ty hợp nhất ở nước ngoài
- ※5 Theo đánh giá phương pháp tính toán kết quả năm tài chính 2024, kết quả cho năm tài chính 2022 và 2023 đã được sửa đổi hồi tố
Mức sử dụng năng lượngNối
(FY)
| Đơn vị | 2021※1 | 2022※2 | 2023※3 | 2024※4 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Lượng năng lượng không thể tái tạo | MWh | 1,341,737 | 1,317,527 | 1,363,438※5 | 1,392,256★ |
| Lượng năng lượng tái tạo | MWh | 2,405 | 13,538 | 10,488 | 11,842★ |
- ※1Tổng cộng tai fun88, 37 công ty hợp nhất trong nước và 23 công ty hợp nhất ở nước ngoài
- ※2Tổng cộng có 28 địa điểm của Kawasaki Heavy Industries, 30 địa điểm liên quan trong nước và 28 địa điểm liên quan ở nước ngoài
- ※3Tổng cộng tai fun88, 44 công ty hợp nhất trong nước và 56 công ty hợp nhất ở nước ngoài
- ※4Tổng cộng tai fun88, 45 công ty hợp nhất trong nước và 58 công ty hợp nhất ở nước ngoài
- ※5 Kết quả năm tài chính 2023 đã được điều chỉnh hồi tố do xem xét lại phương pháp tính toán kết quả năm tài chính 2024
CO2Phát thải (Phạm vi 3)KHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| ①Sản phẩm/dịch vụ đã mua | t-CO2 | 2,513,201※6 | 2,930,991※6 | 3,850,977※6 | 4,604,237★ |
| ②Hàng hóa vốn | t-CO2 | 180,202※7 | 265,678※7 | 308,023※7 | 381,371※7 |
| ③Các hoạt động liên quan đến nhiên liệu và năng lượng không thuộc Phạm vi 1 và 2 | t-CO2 | 31,298※7 | 30,045※7 | 60,633※7 | 73,887※7 |
| ④Vận chuyển, giao hàng (ngược dòng) | t-CO2 | 7,824 | 7,072 | 928,467※4※8 | 1,046,773 |
| ⑤Rác thải phát sinh từ hoạt động kinh doanh | t-CO2 | 7,577 | 8,540 | 10,149 | 10,639 |
| ⑥ Chuyến công tác | t-CO2 | 6,661 | 10,605 | 14,175※7※9 | 14,651※7 |
| ⑦Nhân viên đi làm | t-CO2 | 6,782 | 6,914 | 7,089 | 7,319 |
| ⑧ Cho thuê tài sản (ngược dòng) | t-CO2 | Không áp dụng※5 | Không áp dụng※5 | Không áp dụng※5 | Không áp dụng※5 |
| ⑨Vận chuyển, giao hàng (hạ lưu) | t-CO2 | 806 | 4,239 | 721 | 668 |
| ⑩Xử lý sản phẩm đã bán | t-CO2 | Không áp dụng※1 | 42,644 | 2,084 | 2,304 |
| ⑪Sử dụng sản phẩm đã bán※3 | t-CO2 | 21,870,760 | 28,937,027 | 32,650,318 | 26,430,330★ |
| ⑫Vứt bỏ sản phẩm đã bán | t-CO2 | Không áp dụng※1 | 1,924 | 2,558 | 3,063 |
| ⑬ Cho thuê tài sản (hạ lưu) | t-CO2 | Không áp dụng※2 | Không áp dụng※2 | Không áp dụng※2 | Không áp dụng※2 |
| ⑭Nhượng quyền | t-CO2 | Không áp dụng※2 | Không áp dụng※2 | Không áp dụng※2 | Không áp dụng※2 |
| ⑮Đầu tư | t-CO2 | 158,308 | 154,077 | 37,393※7※10 | 40,178※7 |
| Tổng cộng phạm vi 3 | t-CO2 | 24,783,419 | 32,399,756 | 37,872,587 | 32,615,420 |
- ※1 Vì dữ liệu tham chiếu chưa được xác nhận tại thời điểm này nên nó sẽ bị loại khỏi tính toán
- ※2 Vì nó nằm ngoài phạm vi kinh doanh của chúng tôi nên nó sẽ bị loại khỏi tính toán
- ※3 Phạm vi 3
- ※4 Phạm vi 3
- ※5Phát thải từ tài sản cho thuê là CO2Phát thải (Phạm vi 1, Phạm vi
- ※6 Phạm vi 3 Loại ① đã được sửa đổi thành giá trị được tính toán lại bao gồm số tiền thuế tiêu thụ
- ※7 Phạm vi tính toán là Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki (trong và ngoài nước)
- ※8 Đối với Phạm vi 3 Hạng mục 4, do việc xem xét phương pháp tính toán cho kết quả năm tài chính 2024 nên kết quả năm tài chính 2023 cũng đã được điều chỉnh
- ※9 Phạm vi 3
- ※10 Phạm vi 3
Không lãng phí
Số tiền mua nguyên liệuKHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Thép | kt | 110 | 110 | 110 | 111 |
| Nhôm | kt | - | - | - | 113 |
| Đồng | kt | - | - | - | 1.270 |
| Niken | kt | - | - | - | 0.115 |
| Titan | kt | - | - | - | 0.946 |
| Coban | kt | - | - | - | 0.0001 |
| Nhựa | kt | - | - | 0.674 | 0.687 |
Rác thải (tổng số tiền)Kết nối
(FY)
| Đơn vị | 2021※1 | 2022※2 | 2023※3 | 2024※4 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Tổng thể | t | 58,844 | 58,492 | 70,586※5 | 72,347 |
| Nhóm trong nước | t | - | - | 47,325※5 | 50,067★ |
- ※1Tổng cộng tai fun88, 37 công ty hợp nhất trong nước và 23 công ty hợp nhất ở nước ngoài
- ※2Tổng cộng có 28 địa điểm của Kawasaki Heavy Industries, 30 địa điểm liên quan trong nước và 28 địa điểm liên quan ở nước ngoài
- ※3Tổng cộng tai fun88, 44 công ty hợp nhất trong nước và 56 công ty hợp nhất ở nước ngoài
- ※4Tổng cộng tai fun88, 45 công ty hợp nhất trong nước và 58 công ty hợp nhất ở nước ngoài
- ※5 Kết quả năm tài chính 2023 đã được điều chỉnh hồi tố do xem xét lại phương pháp tính toán kết quả năm tài chính 2024
Lãng phíKHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Số tiền được tạo | t | 42,772 | 41,442 | 40,025※1 | 42,024★ |
| Số lượng được tái chế | t | 41,796 | 40,504 | 39,055※1 | 40,942★ |
| Lượng xử lý cuối cùng (lượng rác chôn lấp) | t | 67 | 47 | 39 | 64★ |
| Lượng giảm lãng phí | t | 909 | 891 | 931 | 1,018★ |
- ※1 Kết quả năm tài chính 2023 đã được điều chỉnh hồi tố do xem xét lại phương pháp tính toán kết quả năm tài chính 2024
Chất thải nguy hạiKHI・KRM・KMC
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021※1 | 2022※1 | 2023※1 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Số tiền được tạo | t | 1,369 | 1,405 | 1,402 | 1,579★ |
| Số tiền được tái chế※2 | t | 1,368 | 1,404 | 1,402 | 1,579★ |
| Lượng xử lý cuối cùng (lượng rác chôn lấp) | t | 0 | 0 | 0 | 0★ |
| Lượng giảm lãng phí | t | 1 | 1 | 0 | 0★ |
- ※1 Chúng tôi đã thay đổi phương pháp tính toán chất thải nguy hại từ năm tài chính 2023 để thu được lượng khí thải chính xác hơn Trước đây, chất thải đặc biệt nguy hại chứa chất độc hại vượt quá giá trị tiêu chuẩn phải được tính toán, nhưng từ năm tài chính 2023 trở đi, để có thể tổng hợp chính xác hơn, phạm vi đã được mở rộng bao gồm cả chất thải nguy hại theo quy định của mỗi quốc gia Ngoài ra, kết quả của năm 2021-2022 đã được thay thế bằng các giá trị được tính toán lại bằng phương pháp tính toán từ năm 2023 trở đi
- ※2 Tái chế nhiệt hoặc tái chế vật liệu
Tài nguyên nướcKHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Lượng nước uống vào | triệu m3 | 5.629 | 5.510 | 5.496 | 5.704★ |
| Chia nhỏ lượng nước nạp (cấp nước) | triệu m3 | 0.539 | 0.564 | 0.552 | 0.596★ |
| Chia nhỏ lượng nước nạp vào (nước công nghiệp) | triệu m3 | 1.034 | 1.039 | 1.091 | 1.265★ |
| Phân tích lượng nước lấy vào (nước ngầm) | triệu m3 | 4.056 | 3.908 | 3.853 | 3.843★ |
| Lượng thoát nước※1 | triệu m3 | 3.282 | 3.304 | 4.176※2 | 3.974★ |
| Phân tích khối lượng thoát nước (thoát nước) | triệu m3 | - | 0.872 | 0.956※2 | 0.875 |
| Phân tích lưu lượng thoát nước (sông, hồ, vv) | triệu m3 | - | 2.433 | 3.220 | 3.099 |
| Cách sử dụng | triệu m3 | 2.347 | 2.206 | 1.320 | 1.730 |
- ※1 Chúng tôi đã thay đổi phương pháp tính lượng nước thải từ năm tài chính 2021 để có được lượng nước thải chính xác hơn Trước đây, do số ngày vận hành của nhà máy thay đổi theo từng năm nên chúng tôi đã tiết lộ các giá trị được tính tương ứng với lượng nước thải trong 365 ngày, nhưng từ năm 2021 trở đi, chúng tôi sẽ tiết lộ các giá trị đo được thực tế
- ※2 Kết quả năm tài chính 2023 đã được điều chỉnh hồi tố do xem xét lại phương pháp tính toán kết quả năm tài chính 2024
Không gây hại
Lượng phát thải VOC (toluene, xylene, ethylbenzen) lớnKHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022※1 | 2023※2 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Lượng phát thải VOC lớn | t | 642 | 576 | 607 | 573★ |
- ※1 Từ năm 2023, các danh mục tổng hợp dựa trên Luật PRTR đã được thay đổi Theo đó, kết quả của năm tài chính 2022 đã được điều chỉnh
- ※2 Kết quả năm tài chính 2023 đã được điều chỉnh hồi tố do xem xét lại phương pháp tính toán kết quả năm tài chính 2024
Lượng khí thải gây ô nhiễm không khíKHI・KRM・KMC
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ôxit lưu huỳnh (SOx) | t | 1.0 | 0.7 | 0.9 | 1.0 |
| Ôxit nitơ (NOx) | t | 103.0 | 84.0 | 74.7 | 73.9 |
Dữ liệu môi trường
Dữ liệu môi trường theo địa điểm kinh doanh (năm tài chính 2024)KHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | Nhà máy Gifu | Nagoya Daiichi・Nhà máy thứ hai | Nhà máy Kobe | Nhà máy Hyogo | Tây KobeNhà máy | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ĐẦU VÀO | Tổng năng lượng (chuyển hóa nhiệt) | TJ | 923 | 142 | 273 | 89 | 373 |
| Số tiền điện đã mua | MWh | 77,376 | 33,809 | 25,789 | 15,350 | 81,633 | |
| Sử dụng nhiên liệu | TJ | 645 | 17 | 180 | 33 | 77 | |
| Lượng năng lượng tái tạo | MWh | 0 | 707 | 24 | 7 | 708 | |
| Tài nguyên nước | 1000m3 | 3,800 | 57 | 396 | 55 | 160 | |
| ĐẦU RA(Bầu không khí) | Nguồn năng lượng CO2Lượng khí thải | t-CO2 | 66,980 | 15,414 | 21,060 | 6,427 | 38,153 |
| SOx | t | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | 0 | 0 | |
| NOx | t | 30 | Ít hơn 1 | 31 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | |
| Lượng bụi | t | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | |
| ĐẦU RA(Vùng nước) | Lượng thoát nước | 1000m3 | 2,718 | 13 | 138 | 40 | 102 |
| COD | t | 3 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | 0 | |
| Nitơ | t | 13 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | 0 | |
| Lin | t | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | 0 | |
| ĐẦU RA(Lãng phí) | Tổng lượng khí thải | t | 3,460 | 450 | 5,731 | 3,021 | 4,766 |
| Tái chế | t | 3,460 | 450 | 5,731 | 3,021 | 4,759 | |
| Khác (Đốt/Chôn lấp) | t | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | 7 | |
| Đơn vị | Nhà máy Seishin | Nhà máy Akashi | Nhà máy Harima | Nhà máy Sakaide | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ĐẦU VÀO | Tổng năng lượng (chuyển hóa nhiệt) | TJ | 163 | 924 | 68 | 127 | |
| Lượng điện đã mua | MWh | 25,260 | 111,147 | 9,625 | 29,862 | ||
| Tiết kiệm nhiên liệu | TJ | 66 | 523 | 30 | 20 | ||
| Lượng năng lượng tái tạo | MWh | 1,758 | 293 | 1,008 | 0 | ||
| Tài nguyên nước | 1000m3 | 106 | 728 | 45 | 349 | ||
| ĐẦU RA(Bầu không khí) | Nguồn năng lượng CO2Lượng khí thải | t-CO2 | 13,955 | 75,703 | 4,467 | 12,094 | |
| SOx | t | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| NOx | t | Ít hơn 1 | 9 | Ít hơn 1 | 0 | ||
| Lượng bụi | t | 0 | 2 | Ít hơn 1 | 0 | ||
| ĐẦU RA(Vùng nước) | Lượng thoát nước | 1000m3 | 101 | 514 | 3 | 336 | |
| COD | t | 0 | 0 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | ||
| Nitơ | t | Ít hơn 1 | 0 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | ||
| Lin | t | Ít hơn 1 | 0 | Ít hơn 1 | Ít hơn 1 | ||
| ĐẦU RA(Lãng phí) | Tổng lượng khí thải | t | 1,275 | 8,811 | 3,643 | 12,327 | |
| Tái chế | t | 1,275 | 8,811 | 3,609 | 11,308 | ||
| Khác (Đốt/chôn lấp) | t | 0 | Ít hơn 1 | 34 | 1,020 | ||
Tiêu chuẩn tính toán dữ liệu môi trường
CO trong số các chỉ báo dữ liệu2Phát thải (Phạm vi 1, 2 và Phạm vi
| Chỉ số dữ liệu | Đơn vị | Tiêu chí tính toán | |
|---|---|---|---|
| CO2Phát thải (Phạm vi 1, 2) | Phạm vi 1 | t-CO2 | Được tính bằng hệ số phát thải (giá trị thay thế nếu không xác định được hệ số phát thải của nhà cung cấp cụ thể) trong "Danh sách các phương pháp tính toán và hệ số phát thải (ngày 12 tháng 12 năm 2020)" dựa trên "Hệ thống công bố, báo cáo và tính toán phát thải khí nhà kính" của "Đạo luật thúc đẩy các biện pháp đối phó với hiện tượng nóng lên toàn cầu"Khí đô thị được tính bằng hệ số phát thải của "Hệ số phát thải của công ty khí đốt (để tính lượng phát thải khí nhà kính của các nguồn phát thải cụ thể) Kết quả cung cấp R6 (ngày 30 tháng 6 năm 2020)" (giá trị thay thế nếu không xác định được hệ số phát thải của nhà cung cấp cụ thể) |
| Phạm vi 2 | t-CO2 | [Tiêu chuẩn thị trường]Điện sinh hoạt được tính bằng cách sử dụng "Hệ số phát thải của công ty điện lực (để tính lượng phát thải khí nhà kính của các nguồn phát cụ thể) - Kết quả R5 - (18 tháng 3 năm 2020)" (giá trị thay thế nếu không xác định được hệ số phát thải cụ thể của công ty cung cấp)Điện ở nước ngoài được tính toán dựa trên hệ số phát thải cụ thể của nhà cung cấp và nếu không có sẵn thì nó được tính bằng hệ số phát thải do quốc gia công bố hoặc hệ số phát thải được liệt kê trong "Hệ số phát thải 2023" của IEAHơi nước và nước lạnh được tính toán bằng hệ số phát thải của "Hệ số phát thải theo nhà cung cấp nhiệt (để tính lượng phát thải khí nhà kính của các nguồn phát cụ thể) kết quả cung cấp R5 (ngày 30 tháng 6 năm 2020)" (giá trị thay thế nếu không xác định được hệ số phát thải cụ thể của nhà cung cấp)[Tiêu chí vị trí]Điện sinh hoạt được tính bằng hệ số trung bình quốc gia của "Hệ số phát thải theo công ty điện lực (để tính lượng phát thải khí nhà kính của các nguồn phát thải cụ thể) - kết quả R5 - (18 tháng 3 năm 2020)"Điện ở nước ngoài được tính bằng hệ số phát thải được liệt kê trong "Hệ số phát thải 2023" của IEAHơi nước và nước lạnh được tính toán bằng hệ số phát thải của giá trị thay thế là "Hệ số phát thải theo nhà cung cấp nhiệt (để tính lượng phát thải khí nhà kính của các nguồn phát thải cụ thể) kết quả cung cấp R5 (ngày 30 tháng 6 năm 2020)" | |
| Mức sử dụng năng lượng | Lượng năng lượng không thể tái tạo | MWh | Được tính bằng giá trị nhiệt lượng đơn vị của "Danh sách các phương pháp tính toán và hệ số phát thải (ngày 12 tháng 12 năm 2020)" dựa trên "Hệ thống tính toán, báo cáo và công bố phát thải khí nhà kính" của "Đạo luật thúc đẩy các biện pháp đối phó với hiện tượng nóng lên toàn cầu" đối với nhiên liệu dựa trên "Đạo luật sử dụng năng lượng hợp lý và chuyển đổi sang Năng lượng phi hóa thạch" Khí thành phố được tính toán bằng cách sử dụng nhiệt trị đơn vị do mỗi công ty công bố |
| Lượng năng lượng tái tạo | MWh | Tính bằng cách cộng điện năng từ năng lượng tái tạo | |
| Lãng phí | Rác thải (tổng lượng phát sinh) | t | Tính bằng cách cộng khối lượng chất thải công nghiệp, chất thải nguy hại và vật liệu có giá trị thải ra ngoài địa điểm kinh doanh |
| Lượng rác thải phát sinh | t | Tính bằng cách cộng trọng lượng của chất thải công nghiệp (không bao gồm chất thải nguy hại) và vật liệu có giá trị | |
| Lượng tái chế rác thải | t | Được tính bằng cách cộng trọng lượng của chất thải công nghiệp (không bao gồm chất thải nguy hại) đã được tái chế bằng nhiệt và vật liệu được tái chế thông qua quá trình xử lý trung gian và các vật có giá trị | |
| Lượng chất thải xử lý cuối cùng (lượng rác chôn lấp) | t | Trọng lượng chất thải công nghiệp (không bao gồm chất thải nguy hại) được chôn lấp trực tiếp để xử lý cuối cùng | |
| Lượng giảm lãng phí | t | Trọng lượng chất thải giảm trong số chất thải công nghiệp (không bao gồm chất thải nguy hại) | |
| Phát sinh chất thải nguy hại | t | Lượng chất thải nguy hại phát sinh theo quy định của mỗi quốc gia | |
| Tài nguyên nước | Lượng nước uống vào (tổng lượng) | triệu m3 | Được tính bằng cách cộng lượng nước mua và nước công nghiệp với lượng nước ngầm được lấy mẫu tại cơ sở |
| Chia nhỏ lượng nước nạp (cấp nước) | triệu m3 | Lượng nước máy đã mua | |
| Chia nhỏ lượng nước nạp vào (nước công nghiệp) | triệu m3 | Số tiền mua nước công nghiệp | |
| Phân tích lượng nước lấy vào (nước ngầm) | triệu m3 | Lượng nước ngầm được lấy mẫu | |
| Khối lượng thoát nước (tổng khối lượng) | triệu m3 | Tính bằng cách cộng lượng nước thải vào các vùng nước công cộng, cống rãnh, vv Đối với những địa điểm không đo lường lượng nước thải ra thì lượng nước vào được coi là lượng nước thải ra | |
| Phân tích khối lượng thoát nước (thoát nước) | triệu m3 | Lượng thoát nước vào cống | |
| Phân tích lưu lượng thoát nước (sông, hồ, vv) | triệu m3 | Lượng nước thoát ra sông, hồ và biển | |
| Cách sử dụng | triệu m3 | Tính bằng cách lấy lượng nước nạp vào trừ đi lượng nước thải ra | |
| VOC chính | Lượng phát thải VOC lớn | t | Tính bằng cách cộng toluene, xylene và ethylbenzen giữa các hợp chất hữu cơ (VOC) dễ bay hơi ở nhiệt độ phòng |
CO2Phát thải (Phạm vi 3)
| Số liệu dữ liệu | Đơn vị | Tiêu chí tính toán |
|---|---|---|
| Danh mục ①Sản phẩm/dịch vụ đã mua | t-CO2 | Σ(Lượng dữ liệu về sản phẩm hoặc dịch vụ đã mua/thu được x cường độ phát thải)Cường độ phát thải (lượng) dựa trên "Cơ sở dữ liệu về cường độ phát thải để tính toán lượng phát thải khí nhà kính của các tổ chức thông qua chuỗi cung ứng Phiên bản 35 tháng 3 năm 2025" |
| Danh mục ②Hàng hóa vốn | t-CO2 | Σ(Giá tư liệu sản xuất) × (Cường độ phát thải)Các giá trị cường độ phát thải dựa trên "Cơ sở dữ liệu cường độ phát thải để tính toán lượng phát thải khí nhà kính, vv của các tổ chức thông qua chuỗi cung ứng Phiên bản 35 tháng 3 năm 2025" |
| Danh mục③Các hoạt động liên quan đến nhiên liệu và năng lượng không thuộc Phạm vi 1 và 2 | t-CO2 | Σ(Lượng điện đã mua) x (Cường độ phát thải)Cường độ phát thải là “Cơ sở dữ liệu về cường độ phát thải để tính toán lượng phát thải khí nhà kính, vv của một tổ chức thông qua chuỗi cung ứng Phiên bản 35 |
| Danh mục ④Vận chuyển, giao hàng (ngược dòng) | t-CO2 | Σ (khoảng cách vận chuyển ` nhiên liệu x cường độ phát thải) + Σ (phương pháp vận chuyển tấn-km x tấn-km phương pháp cường độ sử dụng nhiên liệu x cường độ phát thải) + Σ (lượng vận chuyển x cường độ phát thải)Cường độ phát thải là “Cơ sở dữ liệu về cường độ phát thải để tính toán lượng phát thải khí nhà kính, vv của một tổ chức thông qua chuỗi cung ứng Phiên bản 35 |
| Danh mục⑤Chất thải phát sinh từ hoạt động kinh doanh | t-CO2 | Σ(Lượng theo loại chất thải x CO theo loại chất thải2Cường độ phát xạ)Cường độ phát thải là “Cơ sở dữ liệu về cường độ phát thải để tính toán lượng phát thải khí nhà kính, vv của một tổ chức thông qua chuỗi cung ứng Phiên bản 35 |
| Danh mục⑥Chuyến công tác | t-CO2 | (bằng phương tiện di chuyển)Σ(mức trợ cấp vận chuyển x cường độ phát thải) | Danh mục⑦Nhân viên đi làm | t-CO2 | Σ(Số lượng nhân viên × Số ngày làm việc × Cường độ phát thải)Các giá trị cường độ phát thải dựa trên "Cơ sở dữ liệu cường độ phát thải để tính toán lượng phát thải khí nhà kính, vv của các tổ chức thông qua chuỗi cung ứng Phiên bản 35 tháng 3 năm 2025" |
| Danh mục⑧Cho thuê tài sản (ngược dòng) | t-CO2 | Không áp dụng (khí thải từ tài sản cho thuê là “CO2Có trong “Phát thải (Phạm vi 1, Phạm vi 2)” |
| Danh mục⑨Vận chuyển, giao hàng (hạ lưu) | t-CO2 | Σ(Trọng lượng bán xe máy x khoảng cách vận chuyển trung bình x cường độ phát thải)Tính toán vận chuyển cho hoạt động bán hàng trực tiếp từ cơ sở bán hàng trong nước đến cửa hàng bán lẻ hoặc người tiêu dùng trong hoạt động kinh doanh BtoCCác giá trị cường độ phát thải dựa trên "Cơ sở dữ liệu cường độ phát thải để tính toán lượng phát thải khí nhà kính, vv của các tổ chức thông qua chuỗi cung ứng Phiên bản 35 tháng 3 năm 2025" |
| Danh mục⑩Xử lý sản phẩm đã bán | t-CO2 | Σ(Doanh số bán động cơ máy bay × Cường độ phát thải ước tính cần thiết cho việc lắp ráp máy bay) |
| Danh mục⑪Sử dụng sản phẩm đã bán | t-CO2 | 2Phát thải) + Σ (CO liên quan đến việc sử dụng điện năng tiêu thụ khi sử dụng sản phẩm2Lượng khí thải)Các giá trị cường độ phát thải dựa trên "Cơ sở dữ liệu cường độ phát thải để tính toán lượng phát thải khí nhà kính, vv của các tổ chức thông qua chuỗi cung ứng Phiên bản 35 tháng 3 năm 2025"Giá trị là tổng dữ liệu hoạt động (năng lượng tiêu thụ khi sử dụng sản phẩm cuối cùng được bán trong một năm: điện, hơi nước, nước lạnh, vv) nhân với cường độ phát thải, tuổi thọ sử dụng và tốc độ vận hànhSản phẩm mục tiêu: tàu thủy, phương tiện đường sắt, máy bay, thiết bị phát điện, động cơ đẩy hàng hải, nồi hơi, máy làm lạnh/sưởi ấm hấp thụ, xe máy, phụ tùng máy xây dựng, robot, máy nghiền, sàng, thiết bị nhà máy, vv |
| Danh mục⑫Vứt bỏ sản phẩm đã bán | t-CO2 | Σ(trọng lượng ước tính của sản phẩm kim loại) x (cường độ phát thải)Các giá trị cường độ phát thải dựa trên "Cơ sở dữ liệu cường độ phát thải để tính toán lượng phát thải khí nhà kính, vv của các tổ chức thông qua chuỗi cung ứng Phiên bản 35 tháng 3 năm 2025" |
| Danh mục⑬Cho thuê tài sản (hạ nguồn) | t-CO2 | Không áp dụng (không áp dụng tài sản cho thuê) |
| Danh mục⑭Nhượng quyền thương mại | t-CO2 | Không áp dụng (không có công việc áp dụng) |
| Danh mục⑮Đầu tư | t-CO2 | (Lượng phát thải Phạm vi 1, 2 của Tập đoàn KHI) × Tỷ lệ doanh thu của các công ty liên kết theo phương pháp vốn chủ sở hữu (%) |
Đảm bảo của bên thứ ba
- Dữ liệu được đánh dấu bằng ★ đã nhận được sự đảm bảo của bên thứ ba từ KPMG Azsa Sustainability Co, Ltd theo Tiêu chuẩn quốc tế về cam kết đảm bảo (ISAE) 3000 và ISAE 3410 của Hội đồng tiêu chuẩn kiểm toán và đảm bảo quốc tế Ngoài ra, chúng tôi sẽ bắt đầu nhận được sự đảm bảo của bên thứ ba từ năm tài chính 2022 về các chỉ số xã hội (số vụ tai nạn liên quan đến công việc, số ca tử vong liên quan đến công việc, tần suất tai nạn dẫn đến mất thời gian (tỷ lệ tần suất)) Báo cáo đảm bảo có giới hạn của người hành nghề độc lập
Phạm vi tổng hợp của từng dữ liệu: Chú giải
- ※Đối với dữ liệu có phạm vi tổng hợp khác với chú giải, số lượng công ty con được đề cập sẽ được nêu trong ghi chú
Công ty TNHH Công nghiệp nặng KawasakiĐộc thân
Công ty TNHH Công nghiệp nặng Kawasaki, Công ty TNHH Kawasaki Vehicle, Công ty TNHH Kawasaki MotorsKHI・KRM・KMC
Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki (trong nước)G Nội địa
Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki (ở nước ngoài)G ở nước ngoài
Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki (trong nước/nước ngoài)Kết nối
Xã hội
Dữ liệu nhân viên
Số lượng nhân viên※1 Kết nối
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tổng số nhân viên | Tổng thể | tên | 36,587 | 38,254 | 39,689 | 40,640 | |
| Nam | tên | - | - | 32,648 | 33,443 | ||
| Nữ | tên | - | - | 5,570 | 5,977 | ||
| Không đếm được※2 | tên | - | - | 1,471 | 1,220 | ||
| Số lượng nhân viên nhóm giúp việc gia đình | tên | 26,596 | 27,583 | 28,099 | 29,072 | ||
| % | 72.7 | 72.1 | 70.8 | 71.5 | |||
| Nam | tên | - | - | 24,884 | 25,679 | ||
| Nữ | tên | - | - | 3,215 | 3,393 | ||
| Số lượng nhân viên nhóm ở nước ngoài | tên | 9,991 | 10,671 | 11,590 | 11,568 | ||
| % | 27.3 | 27.9 | 29.2 | 28.5 | |||
| Nam | tên | - | - | 7,764 | 7,764 | ||
| Nữ | tên | - | - | 2,355 | 2,584 | ||
| Bỏ qua※2 | tên | - | - | 1,471 | 1,220 | ||
| Theo khu vực | Nhật Bản | tên | 26,596 | 27,583 | 28,099 | 29,072 | |
| Châu Âu | tên | 757 | 761 | 692 | 685 | ||
| Châu Mỹ | tên | 4,194 | 4,886 | 5,774 | 6,017 | ||
| Châu Á | tên | 5,001 | 4,985 | 5,087 | 4,825 | ||
| Úc | tên | 39 | 39 | 37 | 41 | ||
- ※1Số lượng nhân viên tính đến cuối mỗi năm tài chính
- ※2Hai công ty hợp nhất ở nước ngoài chưa được lập bảng kê cho năm tài chính 2023 và ba công ty hợp nhất ở nước ngoài chưa được lập bảng kê cho năm tài chính 2024
Cơ cấu nhân viên※1 KHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Trạng thái nhân viên | Số lượng nhân viên | tên | 17,162 | 17,413 | 17,968 | 18,535 | |
| Nam | tên | 15,688 | 15,883 | 16,362 | 16,858 | ||
| % | 91.4 | 91.2 | 91.1 | 91.0 | |||
| Nữ | tên | 1,474 | 1,530 | 1,606 | 1,677 | ||
| % | 8.6 | 8.8 | 8.9 | 9.0 | |||
| Trong đó, số lượng giám đốc điều hành | tên | 3,664 | 3,865 | 4,107 | 4,328 | ||
| Nam | tên | 3,600 | 3,791 | 4,013 | 4,220 | ||
| Nữ | tên | 64 | 74 | 94 | 108 | ||
| Số lượng nhân viên phổ thông | tên | 13,498 | 13,548 | 13,861 | 14,207 | ||
| Nam | tên | 12,088 | 12,092 | 12,349 | 12,638 | ||
| Nữ | tên | 1,410 | 1,456 | 1,512 | 1,569 | ||
| Tuổi trung bình | Năm | 40.1 | 40.6 | 40.8 | 41.1 | ||
| Nam | Năm | 40.0 | 40.5 | 40.7 | 40.9 | ||
| Nữ | Năm | 41.7 | 42.1 | 42.5 | 42.4 | ||
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
| Theo độ tuổi | ~29 tuổi | tên | 3,737 | 3,608 | 3,619 | 3,657 | |
| Nam | tên | 3,467 | 3,328 | 3,325 | 3,343 | ||
| Nữ | tên | 270 | 280 | 294 | 314 | ||
| 30-39 tuổi | tên | 5,427 | 5,432 | 5,542 | 5,673 | ||
| Nam | tên | 5,025 | 5,032 | 5,145 | 5,255 | ||
| Nữ | tên | 402 | 400 | 397 | 418 | ||
| 40-49 tuổi | tên | 4,395 | 4,480 | 4,606 | 4,652 | ||
| Nam | tên | 3,941 | 4,024 | 4,128 | 4,194 | ||
| Nữ | tên | 454 | 456 | 478 | 458 | ||
| 50-59 tuổi | tên | 3,229 | 3,397 | 3,538 | 3,749 | ||
| Nam | tên | 2,919 | 3,053 | 3,157 | 3,330 | ||
| Nữ | tên | 310 | 344 | 381 | 419 | ||
| Trên 60 tuổi | tên | 374 | 496 | 663 | 804 | ||
| Nam | tên | 336 | 446 | 606 | 736 | ||
| Nữ | tên | 38 | 50 | 57 | 68 | ||
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
| Theo vị trí | Giám đốc | tên | 13 | 17 | 20 | 19 | |
| Nam | tên | 11 | 15 | 17 | 14 | ||
| Nữ | tên | 2 | 2 | 3 | 5 | ||
| Cán bộ điều hành trở lên | tên | 30 | 28 | 32 | 28 | ||
| Nam | tên | 29 | 27 | 31 | 28 | ||
| Nữ | tên | 1 | 1 | 1 | 0 | ||
| Vị trí tương đương quản lý※2 | tên | 746 | 729 | 741 | 755 | ||
| Nam | tên | 739 | 723 | 736 | 750 | ||
| Nữ | tên | 7 | 6 | 5 | 5 | ||
| Vị trí tương đương quản lý bộ phận | tên | 2,918 | 3,136 | 3,362 | 3,567 | ||
| Nam | tên | 2,861 | 3,068 | 3,274 | 3,465 | ||
| Nữ | tên | 57 | 68 | 88 | 102 | ||
| Vị trí tương đương Giám đốc | tên | 2,403 | 2,450 | 2,572 | 2,718 | ||
| Nam | tên | 2,254 | 2,296 | 2,402 | 2,519 | ||
| Nữ | tên | 149 | 154 | 170 | 199 | ||
- ※1Số lượng lao động được tính đến cuối mỗi năm tài chính Tất cả nhân viên tạm thời đều được tính vào nhân viên phổ thông
- ※2 Chức vụ tương đương tổng giám đốc bao gồm giám đốc
Chênh lệch lương theo giới tính※1 G Nội địa
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tất cả nhân viên(lương cơ bản + thưởng, vv)※2 | Nhóm trong nước | ％ | - | - | 62.0 | 67.5 |
| Độc thân | ％ | - | - | 66.2 | 69.0 | |
- ※1Tính toán dựa trên quy định của “Luật khuyến khích sự tham gia của phụ nữ tại nơi làm việc” (Luật số 64 năm 2015)
- ※2 Nhân viên bao gồm nhân viên bán thời gian và nhân viên có thời hạn cố định
Số tiền bồi thường trung bình hàng nămKHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tất cả nhân viên | Yên | 6,799,106 | 7,292,124 | 8,064,083 | 7,929,717 | |
| Nam | Yên | 6,998,061 | 7,511,997 | 8,312,912 | 8,156,481 | |
| Nữ | Yên | 4,702,687 | 5,013,017 | 5,523,799 | 5,656,986 | |
| Trung bình quản lý(chỉ lương cơ bản) | Yên | 7,866,297 | 7,925,950 | 8,107,578 | 8,383,080 | |
| Nam | Yên | 7,882,082 | 7,943,055 | 8,123,345 | 8,401,799 | |
| Nữ | Yên | 6,942,346 | 7,033,475 | 7,397,411 | 7,647,779 | |
| Quản lý trung bình(Lương cơ bản + thưởng, vv) | Yên | 10,552,048 | 11,214,762 | 12,736,295 | 11,969,589 | |
| Nam | Yên | 10,574,624 | 11,238,581 | 12,765,053 | 11,998,266 | |
| Nữ | Yên | 9,227,286 | 9,970,433 | 11,438,022 | 10,842,061 | |
| Mức trung bình chung của nhân viên(chỉ lương cơ bản) | Yên | 4,544,144 | 4,601,578 | 4,798,094 | 5,050,215 | |
| Nam | Yên | 4,666,906 | 4,731,098 | 4,931,428 | 5,183,633 | |
| Nữ | Yên | 3,506,879 | 3,534,556 | 3,715,459 | 3,984,443 | |
Quản lý nhân sự
Số lượng tuyển dụng mới※1 Nối
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tổng thể | tên | - | 4,700※3 | 5,514 | - | ||
| Nam | tên | - | 3,178 | 4,213 | - | ||
| Nữ | tên | - | 1,025 | 1,050 | - | ||
| Không đếm được※2 | tên | - | 497 | 247 | - | ||
| Nhóm trong nước | Số lượng sinh viên mới tốt nghiệp được tuyển dụng | tên | - | - | 706 | 736 | |
| Nam | tên | - | - | 601 | 632 | ||
| Nữ | tên | - | - | 105 | 104 | Số lượng người được tuyển dụng ở giai đoạn giữa sự nghiệp | tên | - | 1,083 | 907 | - |
| Nam | tên | - | 891 | 760 | - | ||
| Nữ | tên | - | 192 | 147 | - | ||
| Nhóm hải ngoại | tên | - | 3,212 | 3,901 | - | ||
| Nam | tên | - | 1,911 | 2,856 | - | ||
| Nữ | tên | - | 804 | 798 | - | ||
| Bỏ qua※2 | tên | - | 497 | 247 | - | ||
- ※1Tổng số sinh viên mới tốt nghiệp và tuyển dụng giữa nghề
- ※2 Ba công ty hợp nhất ở nước ngoài chưa được hợp nhất trong năm tài chính 2023 và một công ty hợp nhất ở nước ngoài chưa được hợp nhất trong năm tài chính 2024
- ※3 Số lượng tuyển dụng mới tốt nghiệp vào năm 2023 ở các tập đoàn trong nước (không bao gồm tai fun88, Kawasaki Rolling Stock và Kawasaki Motors Ltd) không được đưa vào tính toán
Số lượng tuyển dụng theo loại công việcKHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Số lượng sinh viên mới tốt nghiệp được tuyển dụng※ | tên | 357 | 370 | 405 | 506 | 534 | |
| Nam | tên | 323 | 333 | 376 | 449 | 477 | |
| Nữ | tên | 34 | 37 | 29 | 57 | 57 | |
| Vị trí văn thư, kỹ thuật | tên | 231 | 246 | 278 | 342 | 356 | |
| Nam | tên | 200 | 214 | 254 | 291 | 309 | |
| Nữ | tên | 31 | 32 | 24 | 51 | 47 | |
| Việc làm sản xuất | tên | 126 | 124 | 127 | 164 | 178 | |
| Nam | tên | 123 | 119 | 122 | 158 | 168 | |
| Nữ | tên | 3 | 5 | 5 | 6 | 10 | |
| Số lượng tuyển dụng giữa sự nghiệp và tỷ lệ tuyển dụng giữa sự nghiệp | tên | 95 | 362 | 698 | 519 | - | |
| % | 21.0 | 49.5 | 63.3 | 50.6 | - | ||
| Nam | tên | 72 | 284 | 589 | 458 | - | |
| Nữ | tên | 23 | 78 | 109 | 61 | - | |
| Vị trí văn thư, kỹ thuật | tên | 89 | 324 | 536 | 470 | - | |
| Nam | tên | 68 | 251 | 441 | 412 | - | |
| Nữ | tên | 21 | 73 | 95 | 58 | - | |
| Việc làm sản xuất | tên | 6 | 38 | 162 | 49 | - | |
| Nam | tên | 4 | 33 | 148 | 46 | - | |
| Nữ | tên | 2 | 5 | 14 | 3 | - | |
| Số năm phục vụ trung bình | Năm | 14.2 | 14.5 | 14.6 | 15.4 | - | |
| Nam | Năm | 14.5 | 14.9 | 15.0 | 15.8 | - | |
| Nữ | Năm | 10.8 | 10.9 | 10.9 | 11.5 | - | |
- ※Số lượng sinh viên mới tốt nghiệp được tuyển dụng tính đến ngày 1 tháng 4 hàng năm
Tổng số doanh thu và tỷ lệ doanh thuKết nối
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tổng thể | tên | - | - | 3,549 | 4,619 | ||
| % | - | - | 8.9 | 11.4 | |||
| Nam | tên | - | - | 2,238 | 3,400 | ||
| Nữ | tên | - | - | 676 | 956 | ||
| Không đếm được※ | tên | - | - | 635 | 263 | ||
| Nhóm trong nước | tên | - | - | 1,045 | 1,070 | ||
| % | - | - | 3.7 | 3.7 | |||
| Nam | tên | - | - | 892 | 829 | ||
| % | - | - | 3.6 | 3.2 | |||
| Nữ | tên | - | - | 153 | 241 | ||
| % | - | - | 4.8 | 7.1 | |||
| Công ty TNHH Công nghiệp nặng Kawasaki, Công ty TNHH Kawasaki Vehicle, Công ty TNHH Kawasaki Motors | tên | 481 | 445 | 467 | 422 | ||
| % | 2.8 | 2.6 | 2.5 | 2.3 | |||
| Nam | tên | 421 | 393 | 402 | 368 | ||
| % | 2.7 | 2.5 | 2.5 | 2.2 | |||
| Nữ | tên | 60 | 52 | 65 | 54 | ||
| % | 4.1 | 3.4 | 4.0 | 3.2 | |||
| Nhóm hải ngoại | tên | - | - | 2,504 | 3,549 | ||
| % | - | - | 21.6 | 30.7 | |||
| Nam | tên | - | - | 1,346 | 2,571 | ||
| Nữ | tên | - | - | 523 | 715 | ||
| Không đếm được※ | tên | - | - | 635 | 263 | ||
- ※ Ba công ty hợp nhất ở nước ngoài chưa được lập bảng kê trong năm tài chính 2023 và một công ty hợp nhất ở nước ngoài chưa được lập bảng kê trong năm tài chính 2024
Số doanh thu tự nguyện và tỷ lệ doanh thu※1 ※2 G Nội địa
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nhóm trong nước | tên | - | - | 616 | 612 | ||
| % | - | - | 2.2 | 2.1 | |||
| Nam | tên | - | - | 518 | 506 | ||
| % | - | - | 2.1 | 2.0 | |||
| Nữ | tên | - | - | 98 | 106 | ||
| % | - | - | 3.0 | 3.1 | |||
| Công ty TNHH Công nghiệp nặng Kawasaki, Công ty TNHH Kawasaki Vehicle, Công ty TNHH Kawasaki Motors | tên | 313 | 321 | 334 | 271 | ||
| % | 1.8 | 1.8 | 1.9 | 1.5 | |||
| Nam | tên | 275 | 282 | 287 | 240 | ||
| % | 1.8 | 1.8 | 1.8 | 1.4 | |||
| Nữ | tên | 38 | 39 | 47 | 31 | ||
| % | 2.6 | 2.5 | 2.9 | 1.8 | |||
| Tôi ~29 tuổi | % | 4.3 | 4.1 | 3.7 | 3.3 | ||
| Nam | % | 4.2 | 3.8 | 3.5 | 3.2 | ||
| Nữ | % | 5.9 | 7.1 | 6.9 | 4.5 | ||
| 30-39 tuổi | % | 1.9 | 2.4 | 2.4 | 1.9 | ||
| Nam | % | 1.8 | 2.3 | 2.3 | 1.8 | ||
| Nữ | % | 4.0 | 3.0 | 4.2 | 2.6 | ||
| 40-49 tuổi | % | 0.7 | 0.8 | 0.8 | 0.8 | ||
| Nam | % | 0.6 | 0.7 | 0.8 | 0.7 | ||
| Nữ | % | 1.1 | 1.3 | 0.8 | 1.3 | ||
| Trong số những người trên 50 tuổi | % | 0.5 | 0.3 | 0.4 | 0.1 | ||
| Nam | % | 0.5 | 0.3 | 0.3 | 0.1 | ||
| Nữ | % | 0.3 | 0.3 | 0.9 | 0 | ||
- ※1Tuổi rời công ty tính đến ngày 1 tháng 4 hàng năm
- ※2Tỷ lệ luân chuyển tự nguyện không bao gồm người về hưu và điều hành luân chuyển
Kết quả khảo sát mức độ tương tácG Nội địa
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Số lượng công ty khảo sát | sha | 6 | 8 | 19 | 43 |
| Tỷ lệ phản hồi | % | 85 | 89 | 88 | 94 |
| Sự gắn kết của nhân viên (sự hài lòng trong công việc)※1 | % | 51 | 53 | 54 | 55 |
| Môi trường tận dụng tối đa nhân viên (công việc dễ dàng)※2 | % | 55 | 51 | 52 | 54 |
| Tỷ lệ nhóm hoạt động※3 | % | 28 | 28 | 29 | 31 |
| Công ty TNHH Công nghiệp nặng Kawasaki, Công ty TNHH Cổ phần Kawasaki, Công ty TNHH Kawasaki Motors | % | 28 | 29 | 30 | 33 |
- ※1 Tỷ lệ nhân viên trả lời khẳng định cho nhiều câu hỏi trong cuộc khảo sát về mức độ gắn kết của nhân viên về "Họ có mong muốn đóng góp cho công ty và sẵn sàng làm việc theo sáng kiến của riêng mình không?"
- ※2 Tỷ lệ nhân viên trả lời tích cực trong cùng một cuộc khảo sát cho một số câu hỏi liên quan đến ``Bạn có cơ hội thể hiện kỹ năng và kinh nghiệm của mình tại công ty và liệu môi trường làm việc có thoải mái không?''
- ※3Phần trăm nhân viên có “sự gắn kết với nhân viên” và “môi trường tận dụng tối đa nhân viên” đều vượt mức trung bình toàn cầu
Đa dạng
Số lượng nhân viên nước ngoài KHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021※1 | 2022※1 | 2023※2 | 2024※2 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Số lượng nhân viên nước ngoài | tên | 36 | 34 | 48 | 47 |
| Số lượng quản lý người nước ngoài | tên | - | - | 2 | 4 |
- ※1 Kể từ ngày 1 tháng 4 hàng năm Chỉ các vị trí hành chính và kỹ thuật
- ※2Vào thời điểm cuối mỗi năm tài chính
Số lượng nhân viên khuyết tật và tỷ lệ việc làm của người khuyết tật※1 KHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Số người khuyết tật được tuyển dụng※2 | tên | 473 | 459 | 484 | 518 | 544 |
| Tỷ lệ có việc làm của người khuyết tật | % | 2.49 | 2.44 | 2.52 | 2.60 | 2.63 |
- ※1 Kể từ ngày 1 tháng 6 hàng năm Mỗi buổi biểu diễn bao gồm Kawaju Heartful Service Co, Ltd, một công ty con đặc biệt
- ※2 Một người làm việc bán thời gian được tính là 0,5 người và một người khuyết tật nặng được tính là 2 người
Số lượng quản lý nữ và tỷ lệ quản lý nữ※1 G Nội địa
(FY)
| Đơn vị | 2021※2 | 2022※2 | 2023※2 | 2024※2 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nhóm trong nước | tên | - | - | 170 | 183 | ||
| % | - | - | 2.7 | 3.1 | |||
| Công ty TNHH Công nghiệp nặng Kawasaki, Công ty TNHH Kawasaki Vehicle, Công ty TNHH Kawasaki Motors | tên | 68 | 77 | 97 | 111 | ||
| % | - | - | 2.3 | 2.5 | |||
| Cán bộ điều hành trở lên※3 | tên | - | - | 1 | 0 | ||
| % | - | - | 3.0 | 0 | |||
| Vị trí tương đương của người quản lý | tên | - | - | 6 | 6 | ||
| % | - | - | 0.8 | 0.7 | |||
| Vị trí tương đương quản lý bộ phận | tên | - | - | 88 | 105 | ||
| % | - | - | 2.6 | 2.9 | |||
| Trong các chức năng tạo doanh số bán hàngNữ quản lý | tên | - | - | - | 51 | ||
| % | - | - | - | 1.5 | |||
- ※1Tính đến cuối mỗi năm tài chính
- ※2 Theo sự thay đổi về ngày tổng hợp từ ngày 1 tháng 4 đến ngày 31 tháng 3 từ năm tài chính 2024, kết quả cho năm tài chính 2021 đến năm tài chính 2024 đã được sửa đổi hồi tố
- ※3Không bao gồm giám đốc
Số lượng nhân viên nữ ở vị trí kỹ thuậtKHI・KRM・KMC
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Số lượng nhân viên nữ ở vị trí kỹ thuật | tên | - | - | 252 | 265 |
| Tỷ lệ lao động nữ ở vị trí kỹ thuật | % | - | - | 5.3 | 5.5 |
Cân bằng công việc
Trạng thái sử dụng hệ thống hỗ trợ cân bằng công việc và cuộc sốngKHI・KRM・KMC
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Số người sử dụng hệ thống nghỉ chăm sóc trẻ em | tên | 112 | 169 | 216 | 255 | |
| Nam | tên | 58 | 122 | 169 | 207 | |
| Nữ | tên | 54 | 47 | 47 | 48 | |
| Tỷ lệ nhân viên nam nghỉ việc chăm con | % | 7.7 | 17.9 | 25.0 | 29.6 | |
| Số người sử dụng hệ thống nghỉ phép chăm sóc điều dưỡng | tên | 6 | 5 | 6 | 5 | |
| Nam | tên | 3 | 2 | 3 | 4 | |
| Nữ | tên | 3 | 3 | 3 | 1 | |
| Tỷ lệ quay trở lại làm việc sau khi nghỉ phép chăm con | % | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| Tỷ lệ giữ lại sau khi nghỉ chăm con | % | 100 | 95.3 | 97.2 | -※ | |
- ※ Tỷ lệ giữ lại sau khi nghỉ việc chăm sóc con là tỷ lệ người tiếp tục làm việc một năm sau khi trở lại làm việc Dữ liệu cho năm tài chính 2024 vẫn chưa được tổng hợp vì chưa đầy một năm kể từ khi ông trở lại
Trạng thái nghỉ phép có lương hàng nămKHI・KRM・KMC
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Số ngày nghỉ được hưởng lương đã sử dụng※ | ngày/người | 16.6 | 18.0 | 18.5 | 18.1 |
| Tỷ lệ thu được nghỉ phép có lương | % | 75.4 | 81.8 | 84.1 | 82.3 |
| Tổng số giờ làm việc hàng năm | giờ/người | 1,997 | 2,001 | 1,986 | 1,988 |
| Số giờ làm thêm mỗi năm | giờ/người | 261.4 | 272.0 | 263.9 | 258.3 |
- ※22 ngày được cấp mỗi năm
Phát triển nguồn nhân lực
Chi phí đào tạo/thời gian※1 G Nội địa
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nhóm trong nước※2 | Chi phí giáo dục và đào tạo cho mỗi nhân viên | yên/người | - | - | - | 26,600 | |
| Số giờ giáo dục và đào tạo cho mỗi nhân viên | giờ/người | - | - | - | 27 | ||
| Tổng số giờ học tập và đào tạo | Thời gian | - | - | - | 742,700 | ||
| Công ty TNHH Công nghiệp nặng Kawasaki, Công ty TNHH Kawasaki Vehicle, Công ty TNHH Kawasaki Motors | Chi phí giáo dục và đào tạo cho mỗi nhân viên | yên/người | 27,000 | 27,000 | 31,500 | 29,400 | |
| Số giờ giáo dục và đào tạo cho mỗi nhân viên | giờ/người | 32 | 32 | 33 | 35 | ||
| Tổng số giờ học tập và đào tạo | Thời gian | 547,000 | 553,000 | 580,300 | 647,400 | ||
- ※1 Trang này mô tả chi phí và thời gian liên quan đến các chương trình đào tạo lớn do Bộ Giáo dục và Đào tạo tài trợ
- ※2Tám công ty hợp nhất trong nước chưa được lập bảng kê
Tổng chi phí phát triển và đào tạo nguồn nhân lựcKHI・KRM・KMC
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Tổng chi phí đào tạo※ | 1000 yên | - | - | - | 879,261 |
- ※ Phí sử dụng cơ sở vật chất, phí thuê ngoài đào tạo, phí tham gia đào tạo bên ngoài, phí lấy bằng cấp, vv
An toàn và sức khỏe nghề nghiệp
Tình trạng tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệpG Nội địa
(Năm)※1
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Số vụ tai nạn lao động※2 | Tổng cộng | vật phẩm | 87 | 94 | 106 | 119★ |
| Tổng quản lý Công nghiệp nặng Kawasaki※5 | vật phẩm | 58 | 49 | 56 | 55★ | |
| Công ty con hợp nhất trong nước※6 | vật phẩm | 29 | 45 | 50 | 64★ | |
| Số ca tử vong liên quan đến công việc※3 | Tổng cộng | tên | 1 | 0 | 0 | 1★ |
| Tổng quản lý Kawasaki Heavy Industries※5 | tên | 1 | 0 | 0 | 1★ | |
| Nhân viên | tên | 1 | 0 | 0 | 1★ | |
| Nhân viên hợp tác※7 | tên | 0 | 0 | 0 | 0★ | |
| Công ty con hợp nhất trong nước※6 | tên | 0 | 0 | 0 | 0★ | |
| Tần suất tai nạn dẫn đến mất thời gian (tỷ lệ tần suất)※4 | Quản lý chung của Kawasaki Heavy Industries※5 | - | 0.31 | 0.30 | 0.23 | 0.35★ |
| Nhân viên | - | 0.12 | 0.21 | 0.14 | 0.23★ | |
| Nhân viên hợp tác※7 | - | 0.93 | 0.61 | 0.53 | 0.79★ | |
| (Tham khảo) Tất cả các ngành※8 | - | 2.09 | 2.06 | 2.14 | 2.10 | |
| (Tham khảo) Ngành sản xuất※8 | - | 1.31 | 1.25 | 1.29 | 1.30 | |
- ※1 Khoảng thời gian mục tiêu tổng hợp là từ tháng 1 đến tháng 12 hàng năm
- ※2Số người bị thương do tai nạn lao động Tai nạn đi lại không được đưa vào tính toán
- ※3 Số người chết do tai nạn lao động Tai nạn đi lại không được đưa vào tính toán
- ※4 Tần suất tai nạn làm mất thời gian (tần suất) = Số người bị thương do tai nạn lao động (bị mất việc từ 1 ngày trở lên, không kể tai nạn đi lại) / Tổng số giờ làm việc thực tế ×
- ※5 Phạm vi tổng hợp là tai fun88, Kawasaki Rolling Stock Co, Ltd, Kawasaki Motors Co, Ltd
- ※6Công ty TNHH Kawasaki Rolling Stock và Công ty TNHH Kawasaki Motors không nằm trong phạm vi tính toán
- ※7Nhân viên hợp tác xã do Kawasaki Heavy Industries quản lý (hợp đồng điều phối, đóng tàu và xây dựng)
- ※8 Nguồn dữ liệu: Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi “Khảo sát xu hướng tai nạn lao động Reiwa 6”
Trạng thái quản lý vệ sinh KHI・KRM・KMC
(Năm)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tỷ lệ nghỉ ốm và chấn thương※1 | - | 4.6 | 14.6 | 11.2 | 8.4 | |
| Tần suất nghỉ làm do bệnh tâm thần (tỷ lệ con số)※2 | - | 0.50 | 0.60 | 0.63 | 0.54 | |
| Bệnh tâm thần | vật phẩm | 99 | 120 | 129 | 114 | |
| Rối loạn tâm thần khác | vật phẩm | 7 | 5 | 7 | 5 | |
| Tỷ lệ vắng mặt (tỷ lệ ngày)※3 | Nghỉ việc vì bệnh tâm thần※4 | - | 5.0 | 6.4 | 5.9 | 5.9 |
| Nghỉ ốm/nghỉ hoàn toàn | - | 7.8 | 12.1 | 10.4 | 9.6 | |
- ※1Cách tính: Tổng số lần vắng mặt trong năm / Tổng số nhân viên đăng ký mỗi năm x 1000
- ※2Cách tính: Tổng số người nghỉ việc do bệnh tâm thần trong một năm/Tổng số người lao động đăng ký trong một năm x 1000
- ※3 Chúng tôi sử dụng tỷ lệ ngày làm tiêu chuẩn cho sự vắng mặt(Số lao động vắng mặt trong 1 ngày làm việc, trên 1000 lao động Cách tính: Tổng số ngày vắng mặt/
- ※4 Số lượng thương tích và nghỉ ốm
Quản lý sức khỏeKHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Điểm sức khỏe※ | - | 3.90 | 3.93 | 3.91 | 3.93 |
| Tỷ lệ tham gia khám sức khỏe định kỳ | % | 98.4 | 99.0 | 98.6 | 100 |
- ※ Căn cứ vào kết quả khám sức khỏe, 6 thói quen sinh hoạt ảnh hưởng đến năng suất lao động (ăn, tập thể dục, uống, ngủ, hút thuốc và cân nặng phù hợp) được chấm theo thang điểm 6, điểm càng cao thì lối sống càng lành mạnh Điểm sức khỏe của báo cáo sức khỏe ban hành trong năm đó được sử dụng làm giá trị thực tế cho năm đó
Kinh doanh và nhân quyền
Tình trạng công đoàn※1 KHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Số lượng đoàn viên | tên | 12,880 | 13,184 | 13,421 | 13,810 |
| Tỷ lệ sáng tác※2 | % | 75.0 | 77.3 | 76.4 | 75.9 |
| Số lượt tư vấn quản lý lao động | lần | 38 | 28 | 29 | 25 |
- ※1Tính đến cuối mỗi năm tài chính
- ※2 Tỷ lệ thành phần là tỷ lệ đối với nhân viên thường xuyên bao gồm cả nhân viên điều hành
Số người tham gia khóa đào tạo về quấy rốiG Nội địa
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Số lượng người tham gia | tên | - | 20,385 | - | 1,639 |
| Tỷ lệ tham dự※ | % | - | 91.3 | - | 99.9 |
- ※Tỷ lệ tham gia của những người tham gia mục tiêu
Số người tham gia đào tạo về kinh doanh và nhân quyềnKHI・KRM・KMC
(FY)
| Đơn vị | 2021※1 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Số lượng người tham gia | tên | 13,245 | - | 10,336 | 11,627 |
| Tỷ lệ tham dự※2 | % | - | - | 84.7 | 82.8 |
- ※1 Triển khai cho nhân viên nhóm gia đình
- ※2Tỷ lệ tham gia của những người tham gia mục tiêu
Hoạt động đóng góp xã hội
Chia nhỏ các hình thức hoạt động đóng góp xã hội※1 Độc thân
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Hoạt động quyên góp/từ thiện | % | 31.96 | 29.70 | 34.60 | 30.59 |
| Đầu tư (quan hệ đối tác bền vững với các tổ chức phi chính phủ, vv) | % | 50.34 | 54.09 | 50.45 | 54.53 |
| Quảng cáo/khuyến mãi (tài trợ, chiến dịch, vv) | % | 17.70 | 16.21 | 14.95 | 14.88 |
| tổng※2 | % | 100 | 100 | 100 | 100 |
- ※1 Tổng cộng với Kawasaki Good Times Foundation ở Mỹ
- ※2 Do làm tròn đến chữ số thập phân thứ hai nên tổng tỷ lệ phần trăm (%) có thể không bằng 100%
Chi phí đầu vào cho hoạt động đóng góp xã hội※1 Độc thân
(FY)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tổng số tiền※2 | triệu yên | 661 | 802 | 941 | 1,002 | |
| Chia nhỏ theo trường | Tái sinh công nghiệp và kinh tế | triệu yên | 217 | 332 | 373 | 446 |
| Cộng đồng địa phương | triệu yên | 204 | 191 | 207 | 197 | |
| Giáo dục | triệu yên | 148 | 155 | 192 | 191 | |
| Văn hóa/Thể thao | triệu yên | 55 | 87 | 99 | 106 | |
| Phúc lợi/Chủ nghĩa nhân đạo (bao gồm cứu trợ thiên tai) | triệu yên | 4 | 9 | 31 | 27 | |
| Khác (bao gồm môi trường, an toàn và phòng chống thiên tai) | triệu yên | 33 | 28 | 39 | 35 | |
| Chia nhỏ theo khoản mục chi phí | Ưu đãi về tiền | triệu yên | 111 | 278 | 263 | 339 |
| Cung cấp hiện vật | triệu yên | 226 | 192 | 193 | 195 | |
| Hoạt động tình nguyện của nhân viên | triệu yên | 324 | 332 | 485 | 468 | |
| Chi phí quản lý | triệu yên | 0 | 0 | 0 | 0 | |
- ※1 Tổng cộng với Kawasaki Good Times Foundation ở Mỹ
- ※2 Bao gồm các khoản đóng góp/tài trợ, lợi ích bằng hiện vật, chi phí liên quan đến việc yêu cầu hợp tác từ các tổ chức bên ngoài và chi phí nhân công cho nhân viên được cử đến các tổ chức bên ngoài (do công ty chúng tôi thanh toán) Không bao gồm chi phí nhân công nội bộ cho nhân viên và các chi phí liên quan đến việc sử dụng cơ sở vật chất
Hợp tác với đối tác kinh doanh
Trạng thái triển khai khảo sát mua sắm bền vữngKHI・KRM・KMC
(Năm tài chính)
| Đơn vị | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Số lượng công ty phản hồi | công ty | 395 | - | 533 | 200 |
| Trong nước | sha | 395 | - | 528 | 198 |
| Ở nước ngoài | sha | - | - | 5 | 2 |
| Tỷ lệ phản hồi | % | - | - | 77.8 | 82.3 |
Liên hệ với chúng tôi
Nếu bạn muốn biết thêm thông tin về trang này, vui lòng liên hệ với chúng tôi bằng nút bên phải
