link tải fun88 ios KPI và hiệu suất của các vấn đề quan trọng (quan trọng)

Suy nghĩ về việc đóng góp cho SDG

Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki tin rằng sứ mệnh của Tập đoàn, "Kawasaki toàn cầu", góp phần mang lại cuộc sống phong phú hơn cho người dân trên khắp thế giới và tương lai của môi trường toàn cầu, có mối quan hệ cực kỳ mật thiết với các SDG Vì Tập đoàn Kawasaki đặt mục tiêu giải quyết các vấn đề xã hội thông qua hoạt động kinh doanh của mình, chúng tôi nhận thấy rằng chúng tôi có vai trò lớn trong việc đóng góp vào việc đạt được các SDG
Trong khi xác định các vấn đề quan trọng (tính trọng yếu), nhóm chúng tôi đã xác định ba lĩnh vực trọng tâm của "Tầm nhìn nhóm 2030": "Xã hội từ xa an toàn và bảo mật", "di chuyển trong tương lai gần" và "các giải pháp năng lượng và môi trường" là những vấn đề quan trọng nhất mà nhóm chúng tôi cần đạt được trong thời gian dài Chúng tôi xác định những vấn đề này là "giá trị xã hội và môi trường được tạo ra thông qua kinh doanh", xác định các SDG mà chúng tôi sẽ đóng góp và đặt ra các mục tiêu cần đạt được vào năm 2030 Chúng tôi sẽ góp phần đạt được các SDG thông qua hoạt động kinh doanh của mình bằng cách thúc đẩy các biện pháp trong từng lĩnh vực trọng tâm trong số ba lĩnh vực trọng tâm của chúng tôi, với mục đích tối đa hóa giá trị xã hội và môi trường cũng như đạt được mức tăng trưởng bền vững

Chính sách cơ bản về tính bền vững

Mục tiêu và thành tích trong ba lĩnh vực trọng tâm

  • ※Click vào ảnh để mở file PDF

Vui lòng xem bên dưới để biết mối quan hệ giữa việc đóng góp các mục tiêu SDG và 169 mục tiêu

Sáng kiến SDG của Tập đoàn chúng tôi (Đóng góp cho SDG thông qua kinh doanh (Chi tiết))

KPI và kết quả “Các hạng mục cơ bản hỗ trợ hoạt động kinh doanh”

Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki coi hoạt động kinh doanh và nhân quyền, thúc đẩy nguồn nhân lực, tuân thủ, phát triển công nghệ/DX, vv là những vấn đề quan trọng của "nền tảng hỗ trợ các hoạt động kinh doanh" là "các mục cơ bản" nhằm đạt được ba lĩnh vực trọng tâm là những vấn đề quan trọng nhất Chúng tôi đặt ra các mục tiêu định lượng và KPI cho từng mặt hàng, đồng thời theo dõi tiến độ của chúng thông qua các hoạt động kinh doanh

Giải pháp năng lượng và môi trường (chuỗi giá trị)

Mục tiêu đến năm 2030
  • Chúng tôi sẽ thực hiện các biện pháp tối đa có thể liên quan đến Phạm vi 3 và dần dần đạt được các cột mốc hướng tới đạt được trạng thái Sẵn sàng Không Carbon vào năm 2040
Điểm quan trọng Chỉ báo mục tiêu
(hoặc KPI)		 Kết quả năm tài chính 2023 Kết quả năm tài chính 2024
  • Loại ① là CO tại nhà cung cấp nguyên liệu, phụ tùng2Giảm lượng khí thải
  • Danh mục ⑪ là CO trong tất cả các doanh nghiệp2Nhắm đến dòng giải pháp MIỄN PHÍ tiêu chuẩn
 Phạm vi 3 (Danh mục ①)※1 3,850,977 t-CO2 4,604,237 t-CO2
Phạm vi 3 (Danh mục ⑪)※2 32,650,318 t-CO2 26,430,330 t-CO2
Nỗ lực giảm Phạm vi 3 (Danh mục 1) Xác nhận tình trạng nỗ lực trung hòa carbon với các nhà cung cấp lớn Tổ chức các buổi trao đổi và nghiên cứu về trung tính carbon và bắt đầu thu thập lượng khí thải từ các đối tác kinh doanh
  1. ※1Công ty TNHH Công nghiệp nặng Kawasaki, Công ty TNHH Kawasaki Vehicle, Công ty TNHH Kawasaki Motors
  2. ※2Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki

Thúc đẩy sự tham gia tích cực của nguồn nhân lực

Mục tiêu đến năm 2030
  • Tăng cường và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực (phân bổ và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả) để đạt được "Tầm nhìn nhóm 2030"
  • Cải thiện sự gắn kết và xây dựng văn hóa nơi nhân viên có thể tiếp tục làm việc với sự nhiệt tình
  • Bằng cách thúc đẩy sự đa dạng, công bằng và hòa nhập (DE&I), chúng tôi sẽ tạo ra một tổ chức nơi nguồn nhân lực đa dạng có thể đóng vai trò tích cực đồng thời phát huy tối đa cá tính và khả năng của họ
Điểm quan trọng Chỉ báo mục tiêu
(hoặc KPI)		 Kết quả năm tài chính 2023 Kết quả năm tài chính 2024
  • Cải cách hệ thống nhân sự và phát triển nguồn nhân lực góp phần nâng cao giá trị doanh nghiệp
  • Khuyến mãi DE&I
 Thu nhập trên vốn đầu tư (ROI) của vốn nhân lực※1※2 1.26 1.76
Phần trăm nhân viên có mức độ cao về cả “sự gắn kết của nhân viên (sự hài lòng trong công việc)” và “môi trường tận dụng tối đa nhân viên (sự thoải mái trong công việc)” (kết quả khảo sát mức độ gắn kết) 29%※3 31%※4
Tỷ lệ quản lý nữ※5 2.3% 2.5%
Tỷ lệ thăng tiến của phụ nữ, người nước ngoài và nhân viên đã có trình độ trung cấp lên cấp quản lý trở lên※5 8.5% 8.7%
Chênh lệch lương theo giới tính※4 62.0% 67.5%
Phần trăm nam giới nghỉ chăm con※5 25.0% 29.6%
  1. ※1Tính theo doanh thu - (chi phí hoạt động - chi phí liên quan đến nhân viên) /chi phí liên quan đến nhân viên
  2. ※2Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki
  3. ※3Công ty và một số công ty con hợp nhất trong nước, tổng cộng 19 công ty
  4. ※4Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki (Trong nước)
  5. ※5Công ty TNHH Công nghiệp nặng Kawasaki, Công ty TNHH Kawasaki Vehicle, Công ty TNHH Kawasaki Motors

An toàn và sức khỏe nghề nghiệp

Mục tiêu đến năm 2030
  • Tai nạn nghiêm trọng toàn tập đoàn: 0
  • Giảm thời gian nghỉ ốm
  • Thúc đẩy việc duy trì sức khỏe
Điểm quan trọng Chỉ báo mục tiêu
(hoặc KPI)		 Kết quả năm tài chính 2023 Kết quả năm tài chính 2024
  • Quản lý và biện pháp phù hợp về an toàn, vệ sinh lao động
    (Các biện pháp đối phó với tai nạn tại nơi làm việc, các biện pháp đối phó với chấn thương và nghỉ ốm, cải thiện lối sống)
 Tỷ lệ tần suất chấn thương do mất thời gian※1※2 0.23 0.35
Tỷ lệ ngày nghỉ ốm đau và chấn thương※1※2 10.4 9.6
  1. ※1Căn cứ năm dương lịch
  2. ※2Công ty TNHH Công nghiệp nặng Kawasaki, Công ty TNHH Kawasaki Vehicle, Công ty TNHH Kawasaki Motors

Quản lý chuỗi cung ứng bền vững

Mục tiêu đến năm 2030
  • Chúng tôi nhận ra rủi ro về môi trường và nhân quyền trong toàn bộ chuỗi cung ứng và thúc đẩy tính bền vững cùng với các nhà cung cấp của mình
Điểm quan trọng Chỉ báo mục tiêu
(hoặc KPI)		 Kết quả năm tài chính 2023 Kết quả năm tài chính 2024
  • Sửa đổi và phổ biến các nguyên tắc mua sắm bền vững
  • Triển khai bảng câu hỏi và kiểm tra mua sắm bền vững cho đối tác kinh doanh
  • Các sáng kiến như thẩm định nhân quyền, thúc đẩy quá trình khử cacbon và sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên trong chuỗi cung ứng
 Tỷ lệ phản hồi khảo sát mua sắm bền vững cho các nhà cung cấp lớn 77.8%
(533 công ty trả lời trên tổng số 685 công ty)
 82.3%
(200 trên 243 công ty đã trả lời)
Trạng thái triển khai thẩm định nhân quyền Xác định 12 đối tác kinh doanh cần cải tiến dựa trên kết quả khảo sát hoạt động mua sắm bền vững Xác định 9 đối tác kinh doanh cần cải tiến dựa trên kết quả khảo sát hoạt động mua sắm bền vững

Kinh doanh và nhân quyền

Mục tiêu đến năm 2030
  • Chúng tôi sẽ không gây ra hoặc đồng lõa với các hành vi vi phạm nhân quyền trong toàn bộ chuỗi giá trị
Điểm quan trọng Chỉ báo mục tiêu
(hoặc KPI)		 Thành tích năm 2023 kết quả năm 2024
  • Triển khai thẩm định nhân quyền tại các công ty con
 Số lượng đánh giá tác động được thực hiện đối với các công ty con liên quan đến nhân quyền SAQ được thực hiện cho bốn công ty con ở nước ngoài
(Cơ sở sản xuất ở các nước phát triển)
  • SAQ được thực hiện cho 45 công ty con trong nước
  • Thực hiện phỏng vấn nhân viên tại hai công ty con ở nước ngoài
SAQ※1 Triển khai yêu cầu cải tiến cho 5 công ty
  • Yêu cầu cải tiến cho 5 công ty triển khai trong nước vào năm 2024
  • Bốn công ty đã thực hiện chỉnh sửa trong số yêu cầu cải tiến năm 2023
Số lượng báo cáo từ các bên liên quan bên ngoài 7 mục※2 19 mục※3
  1. ※1Bảng câu hỏi tự đánh giá
  2. ※2Số lượng báo cáo tới đường dây nóng nhà cung cấp
  3. ※3Tổng số báo cáo gửi tới đường dây nóng nhà cung cấp và Cơ quan giải quyết và đối thoại nhân quyền doanh nghiệp Nhật Bản (JaCER)

Trách nhiệm/An toàn sản phẩm

Mục tiêu đến năm 2030
  • Chúng tôi cung cấp các sản phẩm và dịch vụ "đáng tin cậy" và "an toàn" theo quan điểm của khách hàng dựa trên chính sách chất lượng nhất quán từ ban lãnh đạo cấp cao đến nhân viên tại chỗ
Điểm quan trọng Chỉ báo mục tiêu
(hoặc KPI)		 Kết quả năm 2023 kết quả năm 2024
  • TQM※1Quảng bá hoạt động
 Trạng thái chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng※2※3 73.1% 73.1%
  1. ※1TQM: Quản lý chất lượng toàn diện
  2. ※2ISO9001
  3. ※3Dựa trên số lượng cơ sở sản xuất

Phát triển công nghệ/DX

Mục tiêu đến năm 2030
  • Cung cấp cho thị trường các sản phẩm mới và hoạt động kinh doanh mới góp phần giải quyết các vấn đề môi trường và xã hội toàn cầu
  • Có thể giành được và sử dụng quyền sở hữu trí tuệ kết hợp với chiến lược kinh doanh
  • Thúc đẩy đổi mới quy trình và kết hợp độ phức tạp của quy trình với công nghệ kỹ thuật số trong toàn bộ chuỗi giá trị
Điểm quan trọng Chỉ báo mục tiêu
(hoặc KPI)		 Kết quả năm tài chính 2023 Kết quả năm tài chính 2024
  • Thúc đẩy đổi mới mở
  • Chiến lược sở hữu trí tuệ đồng sáng tạo để thành lập doanh nghiệp mới (tăng cường chiến lược sở hữu trí tuệ)
  • Quảng bá DX xuyên suốt chuỗi giá trị
 Số lượng hợp tác chính bên ngoài※1 5 mục
(Khai trương Phòng thí nghiệm Đồng đổi mới AI của Microsoft tại Thành phố Kobe, trình diễn công nghệ trên quỹ đạo của hệ thống thu giữ mảnh vỡ tự phát triển, vệ tinh trình diễn vi mô "DRUMS", vv)
 11 mục
(CO khí quyển2thành bê tông, chính thức triển khai dịch vụ đỡ đẻ tại bệnh viện bằng robot dịch vụ, vv)
Số bằng sáng chế được giữ※2 Sở hữu trong nước: 3049 vật phẩm
Vốn sở hữu ở nước ngoài: 4511 mặt hàng		 Sở hữu trong nước: 3188 vật phẩm
Vốn sở hữu ở nước ngoài: 4637 mặt hàng
Chi phí nghiên cứu và phát triển 53,3 tỷ yên 48,9 tỷ yên
Số lượng nhân lực xúc tiến DX được đào tạo
  • Đào tạo cơ bản về AI: 70 người
  • Đào tạo kiến thức DX/IT (dùng thử): 85 người
  • Đào tạo cơ bản về AI: 10 người
  • Đào tạo kiến thức DX/IT (dùng thử): 25 người
  • Đào tạo cơ bản về Microsoft365: 23211 người
  1. ※1Số ca được tiết lộ trong các bản tin
  2. ※2Căn cứ năm dương lịch

Bảo mật thông tin

Mục tiêu đến năm 2030
  • Chúng tôi duy trì và quản lý hoạt động ứng phó với tấn công mạng cũng như bảo vệ thông tin khách hàng và sản phẩm ở cấp độ bảo mật cao nhất thế giới
Điểm quan trọng Chỉ báo mục tiêu
(hoặc KPI)		 Kết quả năm tài chính 2023 Kết quả năm tài chính 2024
  • Tăng cường quản trị an ninh thông tin trong toàn tập đoàn
 Điểm của từng miền do KHI sở hữu theo xếp hạng rủi ro bảo mật 80 điểm trở lên Tỷ lệ miền vượt quá giá trị mục tiêu: 74% Tỷ lệ miền vượt quá giá trị mục tiêu: 76%
0 trường hợp ngừng sản xuất do tấn công mạng 0 mục 0 mục

Tuân thủ

Mục tiêu đến năm 2030
  • Giám sát rủi ro không tuân thủ một cách chính xác nhất có thể
  • Xây dựng hệ thống tuân thủ toàn diện và hiệu quả nhằm ứng phó với các rủi ro liên quan, vận hành liên tục và cập nhật thường xuyên
Điểm quan trọng Chỉ báo mục tiêu
(hoặc KPI)		 Kết quả năm tài chính 2023 Kết quả năm tài chính 2024
  • Nâng cao hơn nữa nhận thức về tuân thủ trong toàn nhóm
  • Tăng cường hệ thống chống tham nhũng trong toàn tập đoàn
 Tỷ lệ tham gia đào tạo tuân thủ ở nước ngoài Không được triển khai do hoàn cảnh bên ngoài 90.8%
Số lượng báo cáo hệ thống tố giác Trong nước: 76 trường hợp / Nước ngoài: 0 trường hợp Trong nước: 92 trường hợp / Nước ngoài: 4 trường hợp
Số lượng vi phạm tuân thủ được chứng nhận Trong nước: 18 trường hợp / Nước ngoài: 0 trường hợp Trong nước: 15 trường hợp / Nước ngoài: 1 trường hợp


Cần có Acrobat Reader để xem tệp PDF

Liên hệ với chúng tôi

Nếu bạn muốn biết thêm thông tin về trang này, vui lòng liên hệ với chúng tôi bằng nút bên phải