fun88 đăng nhập Hoạt động nghiên cứu và phát triển/sở hữu trí tuệ

Hoạt động nghiên cứu và phát triển của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki dựa trên Chính sách Nghiên cứu và Phát triển của Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki, đồng thời nắm bắt được thời gian và nhu cầu thay đổi của thị trường và khách hàng, chúng tôi có trách nhiệm tạo ra giá trị mới từ bây giờ và trong tương lai, góp phần vào việc quản lý thuận cả hai tay của Tập đoàn Cụ thể, để đạt được sự tăng trưởng bền vững, chúng tôi sẽ thúc đẩy phát triển các sản phẩm và giải pháp mới có tính cạnh tranh với sự cộng tác của từng bộ phận kinh doanh dựa trên thị trường, xu hướng cạnh tranh và điều kiện kinh doanh Ngoài ra, chúng tôi sẽ nỗ lực kết hợp lại và củng cố các công nghệ cốt lõi, đồng thời phát triển và tăng cường nguồn nhân lực kỹ thuật gắn với từng công nghệ, nhằm mục đích tăng cường năng lực công nghệ cốt lõi chung vốn là động lực tạo ra giá trị Ngoài ra, chúng tôi sẽ nỗ lực hướng tới mục tiêu này bằng cách tập hợp các công nghệ của toàn tập đoàn và tối đa hóa sự phối hợp giữa khả năng công nghệ và sản xuất của chúng tôi
Hơn nữa, các kỹ sư từ mỗi bộ phận kinh doanh và các chuyên gia trong các lĩnh vực khác nhau từ Trụ sở Phát triển Công nghệ thành lập các nhóm dự án để chia sẻ các vấn đề và nỗ lực phát triển "sản phẩm mới và hoạt động kinh doanh mới" với mục tiêu luôn đạt được sự tối ưu hóa tổng thể Bằng cách cùng nhau sử dụng năng lực công nghệ cốt lõi mà mỗi bộ phận kinh doanh sở hữu cho sản phẩm của các bộ phận kinh doanh khác thông qua sự trung gian của Trụ sở Phát triển Công nghệ, có thể phát triển công nghệ theo nhiều mặt, tạo ra hiệu ứng tổng hợp tuyệt vời
Bằng cách này, bằng cách áp dụng cái gọi là ``quản lý ma trận'', kết hợp các công nghệ cốt lõi của từng bộ phận kinh doanh với các công nghệ cơ bản của Trụ sở Phát triển Công nghệ, chúng tôi mong muốn tạo ra ``sự phối hợp công nghệ'' trên toàn bộ tập đoàn và cải thiện hơn nữa giá trị doanh nghiệp

Mỗi bộ phận kinh doanh tiến hành nghiên cứu và phát triển cụ thể cho lĩnh vực kinh doanh của mình và Bộ phận Phát triển Công nghệ tiến hành nghiên cứu và phát triển trên toàn công ty hoặc theo định hướng tương lai, đồng thời mỗi bộ phận kinh doanh và Bộ phận Phát triển Công nghệ cùng làm việc trên từng dự án
Ngoài ra, để hiện thực hóa "Tầm nhìn Tập đoàn 2030", các bộ phận kinh doanh, trụ sở dự án dưới sự chỉ đạo trực tiếp của chủ tịch tại trụ sở chính, trụ sở phát triển công nghệ, trụ sở chiến lược hydro và trụ sở chiến lược DX đang cùng nhau hợp tác để tập hợp các công nghệ của nhóm chúng tôi Chúng tôi cũng đang tận dụng công nghệ tích hợp hệ thống và công nghệ kỹ thuật số mới nhất để tiến hành nghiên cứu và phát triển nhằm mang lại giá trị cho khách hàng trong tương lai

Cán bộ phụ trách công nghệ: Hiroshi Nakatani, Giám đốc đại diện, Phó chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành
Giám đốc điều hành, Trụ sở phát triển công nghệ Takumi Kawasaki

Các bộ phận kinh doanh và Trụ sở Phát triển Công nghệ thường xuyên chia sẻ môi trường thị trường và chiến lược kinh doanh cũng như đạt được sự đồng thuận về các chủ đề phát triển
Ngoài ra, các cuộc họp công nghệ trên toàn công ty đưa ra định hướng cho các phản hồi trên toàn công ty đối với các vấn đề công nghệ phổ biến mới và phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật, đồng thời trao đổi công nghệ giữa các công ty nhằm mục đích bán kèm công nghệ và theo đuổi hiệu quả tổng hợp Cuộc họp công nghệ toàn công ty bao gồm đại diện của Trụ sở Kế hoạch, Trụ sở Phát triển Công nghệ, bộ phận công nghệ của công ty và bộ phận công nghệ của các công ty liên kết lớn và về nguyên tắc được tổ chức sáu lần một năm

Để đẩy nhanh quá trình nghiên cứu và phát triển, chúng tôi sẽ không chỉ tiến hành nghiên cứu và phát triển trong tập đoàn của mình mà còn tận dụng sự đổi mới mở và sử dụng các công nghệ tiên tiến từ các trường đại học, viện nghiên cứu và công ty khởi nghiệp trong nước và quốc tế Chúng tôi cũng tích cực thúc đẩy hợp tác với các công ty khác

Cơ sở đồng sáng tạo đổi mới xã hội CO-CREATION PARK - KAWARUBA open

Công ty chúng tôi đã khai trương cơ sở đồng sáng tạo đổi mới xã hội mới "CO-CREATION PARK - KAWARUBA" tại "HANEDA INNOVATION CITY" (Phường Ota, Tokyo) vào ngày 6 tháng 11 năm 2024
Nhóm của chúng tôi đã đặt Tầm nhìn Nhóm 2030 là tầm nhìn cho tương lai vào năm 2030 và đang nỗ lực giải quyết nhiều vấn đề xã hội khác nhau Là một phần của nỗ lực này, chúng tôi sẽ cung cấp cơ sở này như một nơi mà nhiều người có động lực khác nhau có thể gặp gỡ và tập hợp xuyên qua các ranh giới tổ chức để tạo ra giá trị và hướng tới việc triển khai xã hội
Tại cơ sở này, chúng tôi đã đặt ra các chủ đề thách thức là ``Sống cùng robot và tạo ra một xã hội hỗ trợ một tương lai vui vẻ'' và ``Mở ra một kỷ nguyên mới của xã hội xanh với các giải pháp trung hòa hydro và carbon'' và sẽ thúc đẩy phát triển giải pháp từ góc độ kinh doanh trong khi sử dụng nhiều lĩnh vực trình diễn khác nhau

Dựa trên triết lý Quản lý chất lượng toàn diện, chúng tôi đang thúc đẩy cải cách quy trình trong toàn bộ chuỗi giá trị, từ thiết kế đến sản xuất Bằng cách đó, chúng tôi mong muốn xây dựng một nền tảng kinh doanh có thể đáp ứng linh hoạt và nhanh chóng trước những thay đổi trong xã hội cũng như nhu cầu ngày càng phức tạp của khách hàng, đồng thời mang lại giá trị bền vững

• Cải cách quy trình phát triển/thiết kế
  Để tối đa hóa giá trị và nâng cao hiệu quả của toàn bộ chuỗi giá trị, chúng tôi đang thúc đẩy K-DPX (Chuyển đổi quy trình thiết kế Kawasaki), nhằm mục đích chuẩn hóa và cải thiện quy trình thiết kế và phát triển Với mục đích ngăn ngừa các khiếm khuyết và cải thiện năng suất trong quá trình phát triển và thiết kế, chúng tôi sử dụng kiến thức và kinh nghiệm phong phú mà chúng tôi đã tích lũy được trong nội bộ và nghiên cứu về kỹ thuật kỹ thuật số để nâng cao hiệu quả phát triển
• Cải cách quy trình sản xuất
  Dựa trên triết lý của KPS (Hệ thống sản xuất Kawasaki), nhằm mục đích "loại bỏ hoàn toàn chất thải", chúng tôi đang thúc đẩy cải cách quy trình sản xuất Chúng tôi đang xây dựng một hệ thống cho phép thực hiện các cải tiến tự động trong khi vẫn đảm bảo chất lượng trong từng quy trình Chúng tôi cũng đang tích cực làm việc để giới thiệu các công nghệ tiên tiến như hỗ trợ AI và robot cộng tác
• Đẩy mạnh các hoạt động đồng bộ toàn diện
  Chúng tôi đang xây dựng một nền tảng cộng tác dữ liệu kết nối toàn bộ chuỗi giá trị và thúc đẩy "các hoạt động đồng thời toàn diện" nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch vụ nắm bắt chính xác nhu cầu của xã hội và khách hàng ngay từ giai đoạn phát triển ban đầu Điều này cho phép sản xuất hiệu quả mà không cần phải làm lại

Thông qua cải cách quy trình trong toàn chuỗi giá trị, chúng tôi sẽ cẩn thận tạo ra các sản phẩm và dịch vụ nắm bắt chính xác nhu cầu của xã hội và khách hàng ngay từ giai đoạn phát triển ban đầu, từ đó hiện thực hóa việc sản xuất mà không cần làm lại và giảm một nửa chi phí do lỗi và công việc bồi thường

Chúng tôi mong muốn cải thiện hiệu suất môi trường của các sản phẩm của mình bằng cách làm cho chúng tiết kiệm năng lượng và tiết kiệm tài nguyên hơn Chúng tôi cũng đang nỗ lực giảm tác động đến môi trường bằng cách giảm lượng khí thải và sử dụng chất hóa học trong quá trình sản xuất Các sản phẩm đáp ứng những nỗ lực này được đăng ký là Kawasaki Ecoological Frontiers (trước đây là Kawasaki Green Products) dựa trên các tiêu chuẩn riêng của chúng tôi
Hơn nữa, trong nỗ lực cung cấp các giải pháp năng lượng bền vững, chúng tôi cung cấp nhiều sản phẩm hỗ trợ quá trình chuyển đổi từ nhiên liệu LNG, loại nhiên liệu ít tác động đến môi trường hơn, sang nhiên liệu hydro, một nguồn năng lượng sạch Chúng tôi cũng đang tích cực nghiên cứu phát triển các sản phẩm tương thích với hydro với mục tiêu hướng đến xã hội hydro trong tương lai
Ngoài ra, CO từ khí thải và không khí₂, đồng thời đang thúc đẩy quá trình chuyển đổi năng lượng hướng tới hiện thực hóa một xã hội trung hòa carbon

Xã hội hiện đại có tính bất ổn cao và tiếp tục thay đổi nhanh chóng Trong môi trường này, điều cần thiết là phải phát triển nguồn nhân lực đa năng để tạo ra sự đổi mới bền vững hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp
Công ty chúng tôi đang xúc tiến chương trình phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật trên toàn công ty nhằm mục đích tăng cường nguồn nhân lực kỹ thuật Chương trình này duy trì và củng cố một loạt các công nghệ cơ bản, bao gồm cơ khí và điện, đồng thời tập trung phát triển nguồn nhân lực sau

• Nhân lực tay nghề cao
  Phát triển nguồn nhân lực có chuyên môn sâu và chuyên môn trong các lĩnh vực cụ thể
• Nhân lực đa kỹ năng
  Phát triển nguồn nhân lực có hiểu biết đa ngành về nhiều lĩnh vực kỹ thuật, am hiểu công nghệ tiên tiến và có thể có cái nhìn toàn cảnh về toàn bộ hệ thống
• Nhân sự có kỹ năng thương mại hóa và tư duy khởi nghiệp
  Phát triển nguồn nhân lực chịu trách nhiệm tạo ra giá trị mới, những người đã có kinh nghiệm về thương mại hóa và khởi nghiệp thông qua đào tạo tại chỗ (OJT)

Chúng tôi mong muốn làm phong phú thêm nguồn nhân lực sẽ chịu trách nhiệm về tương lai của công ty bằng cách tận dụng cả việc tiếp thu kiến thức và kinh nghiệm thực tế

Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki đang tạo ra sự đổi mới và tận dụng năng lực cốt lõi của mình để phát triển các hoạt động kinh doanh có tính cạnh tranh và xây dựng thương hiệu nhằm không ngừng nâng cao giá trị doanh nghiệp Sở hữu trí tuệ được coi là một trong những nguồn lực quản lý quan trọng cho mục đích này Dựa trên sự công nhận này, theo Chính sách sở hữu trí tuệ của Tập đoàn Kawasaki Heavy Industries, chúng tôi cố gắng bảo đảm và sử dụng quyền sở hữu trí tuệ của Tập đoàn bằng cách thúc đẩy các hoạt động kết hợp kinh doanh, nghiên cứu và phát triển và sở hữu trí tuệ, đồng thời tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ hợp lệ của bên thứ ba và nỗ lực ngăn chặn hành vi vi phạm

Nhằm thúc đẩy các hoạt động sở hữu trí tuệ mang tính chiến lược, Cục Sở hữu trí tuệ của Trụ sở Phát triển Công nghệ lập kế hoạch và thúc đẩy các biện pháp trên toàn công ty, đồng thời xây dựng hệ thống phối hợp với tổng giám đốc sở hữu trí tuệ của từng bộ phận kinh doanh và phòng sở hữu trí tuệ để thực hiện các hoạt động sở hữu trí tuệ phù hợp với từng hoạt động kinh doanh

Cán bộ phụ trách sở hữu trí tuệ: Hiroshi Nakatani, Giám đốc đại diện, Phó chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành

Ủy ban Quyền sở hữu trí tuệ sẽ được tổ chức khi cần thiết để xây dựng các chính sách cơ bản và hoạt động liên quan đến hoạt động sở hữu trí tuệ trên toàn công ty Ngoài ra, chúng tôi còn tổ chức Đại hội Tổng Giám đốc Sở hữu trí tuệ (hai lần một năm) và Đại hội Giám đốc Sở hữu trí tuệ (hai năm một lần) để thúc đẩy việc chia sẻ thông tin và hợp tác giữa trụ sở chính và các bộ phận kinh doanh

Nhóm của chúng tôi đặt mục tiêu đạt được sự tăng trưởng liên tục và đổi mới không liên tục, đồng thời đã thiết lập ba trụ cột cho sự đóng góp của sở hữu trí tuệ cho hoạt động kinh doanh: ``Xem xét và lập kế hoạch chiến lược sở hữu trí tuệ phù hợp với chiến lược kinh doanh'' ``Đảm bảo sở hữu trí tuệ là nguồn gốc của khả năng cạnh tranh phi giá cả'' và ``Quản lý rủi ro sở hữu trí tuệ kỹ lưỡng''
Vì lý do này, chúng tôi cố gắng triển khai các hoạt động sở hữu trí tuệ gắn liền với chiến lược quản lý và kinh doanh bằng cách tham gia ngay từ những giai đoạn đầu của quá trình lập kế hoạch kinh doanh, cung cấp thông tin góp phần lập kế hoạch chiến lược kinh doanh bằng cách sử dụng thông tin sở hữu trí tuệ, đưa ra đề xuất chiến lược cũng như xây dựng và thúc đẩy các chiến lược sở hữu trí tuệ nhằm củng cố chiến lược kinh doanh

Công ty chúng tôi bắt đầu nỗ lực toàn diện để xây dựng chuỗi cung ứng hydro hóa lỏng vào năm 2009 và đã đầu tư rất nhiều vào việc nghiên cứu và phát triển các công nghệ liên quan đến hydro Đây sẽ là cốt lõi của hoạt động này, với sự hỗ trợ từ chính phủ Những kết quả này đã dẫn đến sự phát triển và trình diễn công nghệ của các hệ thống sau đây là công nghệ "sáng tạo", "sử dụng" và "tổng hợp"

• Công nghệ "Sáng tạo": Phát triển hệ thống hóa lỏng hydro thuần túy nội địa đầu tiên dùng trong công nghiệp (2014)
• Công nghệ "Có thể sử dụng": Trình diễn sản xuất điện hydro đầu tiên trên thế giới ở khu vực thành thị (2018)
• Công nghệ "Hakobu": Trình diễn kỹ thuật vận chuyển hàng hải và xử lý hàng hóa hydro hóa lỏng bằng tàu chở hydro hóa lỏng đầu tiên trên thế giới "Suiso Frontier" (2022)

Cho đến nay, chúng tôi đã thiết lập các công nghệ cốt lõi cần thiết để hiện thực hóa xã hội hydro ở giai đoạn đầu và đã tiến hành cấp bằng sáng chế cho chuỗi cung ứng và các sản phẩm liên quan Hơn nữa, bằng cách tiêu chuẩn hóa sản phẩm của chúng tôi trên phạm vi quốc tế ngay từ giai đoạn phát triển công nghệ, chúng tôi đang nỗ lực tạo sự khác biệt cho sản phẩm của mình với sản phẩm từ các quốc gia khác và tạo ra thị trường mới cho thiết bị liên quan đến chuỗi cung ứng hydro mà Nhật Bản có lợi thế

Chúng tôi thực hiện các biện pháp đối phó thích hợp dựa trên quyền nhãn hiệu và các quyền khác đối với các hoạt động kinh doanh sử dụng thương hiệu của chúng tôi mà không được phép, sản xuất và bán sản phẩm giả mạo, sử dụng nhãn hiệu tương tự và đơn đăng ký nhãn hiệu Bằng cách mở rộng hơn nữa các hoạt động này, chúng tôi sẽ giúp bảo vệ và tăng cường hơn nữa niềm tin của thị trường đối với thương hiệu của chúng tôi

Dựa trên Quy định về phát minh của nhân viên trong Đạo luật bằng sáng chế, chúng tôi đã quy định trong quy định của công ty rằng các phát minh do nhân viên thực hiện sẽ được khen thưởng tại thời điểm nộp đơn (thưởng ứng dụng), đăng ký (thưởng đăng ký) và triển khai (thưởng hiệu suất) và chúng tôi đảm bảo rằng điều này được thực hiện Hơn nữa, chúng tôi cũng khen thưởng tương tự đối với những công ty sử dụng chiến lược để che giấu phát minh của mình Đặc biệt, tiền thưởng hiệu suất được trả có tính đến mức độ đóng góp cho công ty và chúng tôi cố gắng đảm bảo rằng mức đó phù hợp, có tính đến xu hướng của các công ty khác trong cùng ngành và trong xã hội

Sở hữu trí tuệ là nguồn lực quản lý quan trọng để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và do đó chúng tôi cố gắng bảo vệ và sử dụng quyền sở hữu trí tuệ của chính mình cũng như tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ hợp lệ của bên thứ ba Do đó, chúng tôi thực hiện các hoạt động nâng cao nhận thức về sở hữu trí tuệ phù hợp với từng quan điểm

(năm)

1. ※1Số liệu tính đến cuối mỗi năm
2. ※2Số bằng sáng chế đang được cấp tại khu vực Châu Âu