fun88 esport Phát triển nguồn nhân lực

Để Tập đoàn Công nghiệp nặng Kawasaki tồn tại và phát triển với tư cách là một công ty trong khi kinh doanh trên toàn cầu, tất cả nhân viên phải đạt được các mục tiêu cụ thể một cách hiệu quả và phù hợp với chính sách quản lý và các biện pháp toàn công ty ở các vị trí tương ứng của họ Con người là những người suy nghĩ và hành động cụ thể để đạt được mục tiêu, việc nuôi dưỡng và kích hoạt nguồn nhân lực là điều quan trọng nhất để một công ty tăng trưởng và phát triển
Chính sách nhân sự của Tập đoàn Kawasaki Heavy Industries, chính sách cơ bản của chúng tôi về vốn nhân lực, tuyên bố rằng chúng tôi mong muốn hiện thực hóa sự nghiệp của nhân viên, nêu rõ: ``Bằng cách hiểu rõ từng nhân viên, chúng tôi sẽ phát huy tiềm năng của họ và mang đến cho họ cơ hội đóng góp cho xã hội thông qua những thách thức và sự phát triển của họ'' Dựa trên những điều trên, nhóm của chúng tôi coi việc phát triển nguồn nhân lực như sau

• Chúng tôi sẽ phát triển nguồn nhân lực để góp phần tăng trưởng hiệu quả hoạt động của công ty cũng như cải thiện khả năng và mục đích sống của nhân viên
• Các nền tảng cơ bản của phát triển nguồn nhân lực là OJT (Đào tạo tại chỗ), tự phát triển và luân chuyển
• Để hỗ trợ những khía cạnh này, chúng tôi tiến hành Off-JT và cho phép sử dụng và áp dụng kết quả của Off-JT vào thực tế tại nơi làm việc
• Trách nhiệm phát triển nguồn nhân lực thuộc về người quản lý trực tiếp
• Phát triển nguồn nhân lực được thực hiện riêng lẻ, có hệ thống và liên tục
• Tạo cơ hội phát triển kỹ năng cho tất cả nhân viên, từ khi gia nhập đến khi nghỉ hưu

Nhóm của chúng tôi phát triển nguồn nhân lực có kiến thức nâng cao và kinh nghiệm sâu rộng thông qua việc phát triển có hệ thống các nhà quản lý và lãnh đạo khác, tăng cường quản lý rủi ro dự án và phát triển nguồn nhân lực toàn cầu Cụ thể, chúng tôi mong muốn hiện thực hóa sáu hình ảnh nguồn nhân lực sau đây được thiết lập dựa trên Tuyên bố sứ mệnh của Tập đoàn Kawasaki và cố gắng phát triển và củng cố nhất quán nhân viên của mình ở mọi cấp độ

• Nhân sự có thể đóng vai trò tích cực trên toàn cầu
• Nhân sự có thể giải quyết các vấn đề xã hội và khách hàng
• Nhân sự có thể chịu trách nhiệm về sự thay đổi và đổi mới
• Nhân lực có thể nâng cao công nghệ
• Nhân sự có thể thể hiện được năng lực toàn diện của mình
• Nhân sự luôn hướng tới lợi nhuận

Chúng tôi đã thành lập Phòng Phát triển Nhân sự trong Trụ sở Nhân sự và bộ phận nhân sự tại trụ sở chính lập kế hoạch và thực hiện giáo dục và đào tạo chung cho nhóm của chúng tôi, chẳng hạn như phát triển nhân viên và quản lý trẻ ở mỗi cấp cũng như phát triển nguồn nhân lực toàn cầu Hơn nữa, mỗi bộ phận kinh doanh lập kế hoạch và thực hiện giáo dục và đào tạo phù hợp với khả năng và kỹ năng cần thiết trong lĩnh vực kinh doanh đó

Đối với các vị trí hành chính và kỹ thuật, chúng tôi kết hợp OJT có hệ thống dựa trên hệ thống giảng viên và đào tạo khác nhau trong giai đoạn mới, tức là năm thứ ba sau khi gia nhập công ty, nhằm nhanh chóng phát triển nhân sự trẻ Hệ thống người hướng dẫn là một hệ thống cung cấp đào tạo tại chỗ trong ba năm sau khi gia nhập công ty, với một người tận tâm được giao nhiệm vụ hướng dẫn có chủ ý, có kế hoạch và liên tục về thái độ, kiến ​​thức và kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua công việc Chúng tôi khuyên bạn nên chọn một người giám sát (tương đương với trưởng bộ phận) làm người hướng dẫn và chúng tôi tiến hành đào tạo cho người hướng dẫn
Ngoài ra, chúng tôi còn tổ chức ``Hội thảo cấp điều hành Kawasaki'' và ``Trường quản lý Kawasaki'' nhằm phát triển các ứng viên quản lý, cũng như ``Khóa học quản lý cấp cao'' và ``Khóa học quản lý cấp trung'' nhằm tăng cường quản lý cấp trung, nhắm đến nhiều đối tượng Chúng tôi cũng tiến hành ``khảo sát 360 độ'' nhắm vào các giám đốc điều hành trở lên để giúp họ xác định điểm mạnh và lĩnh vực cần cải thiện
Hơn nữa, về mặt phát triển nguồn nhân lực ngoài đào tạo, trong thực hiện công việc hàng ngày, mục tiêu thành tích của mỗi cá nhân được chia sẻ trong bộ phận bằng cách sử dụng "Bảng thử thách & cam kết" và các kỹ năng được phát triển thông qua công việc thông qua giao tiếp tập trung vào các cuộc phỏng vấn giữa cấp trên và cấp dưới bốn lần một năm

(FY)

• ※Từ năm tài chính 2021, nhằm mục đích phát triển sớm, đối tượng mục tiêu của Trường Quản lý Kawasaki sẽ được hạ từ cấp tổng giám đốc xuống cấp quản lý bộ phận và số lượng người tham gia sẽ được mở rộng từ 9 lên 30 người

Chúng tôi đang nghiên cứu các biện pháp phát triển nguồn nhân lực toàn cầu nhằm mục đích phát triển hơn nữa nguồn nhân lực hỗ trợ mở rộng kinh doanh toàn cầu Cụ thể, thông qua việc giới thiệu ``Đào tạo nhân tài kinh doanh toàn cầu'', ``Hệ thống thực tập phát triển nguồn nhân lực toàn cầu'' và ``Đào tạo kinh doanh châu Á'' nhằm mục đích toàn cầu hóa nguồn nhân lực trong nước, chúng tôi không chỉ tập trung vào việc tiếp thu các kỹ năng như tiếng Anh mà còn đào tạo để hiểu sâu sắc các nền văn hóa khác nhau, đào tạo nội trú để học kinh doanh thực tế ở nước ngoài và đào tạo chọn lọc Ngoài ra, chúng tôi sẽ hỗ trợ đào tạo kỹ sư địa phương tại các cơ sở ở nước ngoài và nỗ lực mở rộng các biện pháp phát triển nguồn nhân lực toàn cầu
Hơn nữa, chúng tôi đã chuẩn bị nhiều chương trình đào tạo tiếng Anh, chẳng hạn như Chương trình song ngữ Kawasaki, một chương trình học tiếng Anh để hỗ trợ phát triển bản thân và đang tạo ra một môi trường nơi những nhân viên năng động có thể phát triển thành nguồn nhân lực toàn cầu

Xét đến môi trường kinh doanh của tập đoàn chúng tôi, nơi hoạt động kinh doanh toàn cầu chiếm khoảng 60% tổng hoạt động kinh doanh, chúng tôi tiến hành đào tạo để tìm hiểu cách chuẩn bị làm việc từ góc độ toàn cầu và các kỹ năng liên quan đến kinh doanh ở nước ngoài Các nhân viên trẻ và trung cấp trong các phòng ban liên quan đến kinh doanh toàn cầu tham gia khóa đào tạo này sẽ có được tư duy như quan điểm toàn cầu và tiêu chí đánh giá, cũng như kiến ​​thức kinh doanh hữu ích cho quản lý toàn cầu, như kiểm soát xuất khẩu và kiến ​​thức tài chính, đồng thời sẽ cộng tác với các thành viên khác nhau trong nhóm để thúc đẩy kinh doanh Chúng tôi hy vọng rằng đây sẽ là chìa khóa để hiện thực hóa “một đội ngũ cởi mở, có tinh thần tự do và sáng tạo, lấy sự đa dạng làm thế mạnh và vượt ra khỏi ranh giới tổ chức và sản phẩm bên trong và bên ngoài”, vốn là một trong những trụ cột của ``Tầm nhìn Tập đoàn 2030'' trong quá trình phát triển kinh doanh của Tập đoàn
19 trong số 24 người tham gia vào năm 2024 đang tham gia kinh doanh ở nước ngoài tính đến tháng 3 năm 2025

(Năm tài chính)

1. (Ghi chú)Đào tạo ngôn ngữ cũng được cung cấp tại mỗi địa điểm kinh doanh

1. ※1Chuỗi kỹ năng tiếng Anh: Đào tạo hội họp (đọc/thực hành), đào tạo thuyết trình, đào tạo đàm phán
2. ※2Loạt bài viết tiếng Anh: Luyện viết trong kinh doanh, học viết email từ cơ bản

Để đạt được Tầm nhìn Tập đoàn 2030, chúng tôi tin rằng quản lý cấp trung hiểu rõ chiến lược quản lý tổng thể sẽ là chìa khóa khuyến khích những thay đổi hành vi ở từng bộ phận Chúng tôi đang nỗ lực phát triển cấp độ quản lý bằng cách tiến hành đào tạo cho các nhà quản lý bộ phận và bộ phận, với mục đích tăng cường các kỹ năng quản lý cho phép nhân viên vượt ra khỏi vai trò quản lý đơn thuần và đối mặt vững chắc với những thách thức về cách đạt được tầm nhìn của tổ chức trong khi hiểu rõ sứ mệnh của bộ phận của họ và phát triển cấp dưới của họ

Chúng tôi đã tiến hành khóa đào tạo này kể từ năm tài chính 2019 với mục đích tìm hiểu tình hình hiện tại và nhận ra các vấn đề trong việc thực hiện vai trò của quản lý cấp trung (cấp quản lý bộ phận) trong việc đạt được mục tiêu của bộ phận mình và phát triển cấp dưới, cũng như rèn luyện các hành vi lãnh đạo và kỹ năng quản lý để giải quyết những vấn đề này Cụ thể, chúng tôi triển khai một chương trình trong đó người tham gia nâng cao nhận thức về bản thân bằng cách phản ánh hành vi lãnh đạo của chính họ, hiểu tình hình hiện tại của tổ chức của họ và học các kỹ năng giao tiếp để khuyến khích hành động tự chủ từ cấp dưới Họ cũng có cơ hội xác định chính xác các vấn đề của tổ chức mình để đạt được tầm nhìn của riêng mình và xây dựng kế hoạch hành động để giải quyết chúng

Trong những năm gần đây, ngày càng có nhiều doanh nghiệp thuộc loại dự án không chỉ bán các sản phẩm riêng lẻ mà còn thực hiện công việc theo hợp đồng bao gồm thiết bị ngoại vi hệ thống Do đó, chúng tôi đã nghiên cứu các biện pháp đào tạo mới kể từ năm tài chính 2016 với mục tiêu phát triển các nhà quản lý dự án có thể thực hiện các dự án này Cụ thể, chúng tôi đang làm việc trên toàn nhóm để cải thiện khả năng quản lý dự án của mình thông qua các sáng kiến ​​như “Hội thảo quản lý dự án”, mời các giảng viên trong và ngoài công ty có kinh nghiệm trong các dự án quy mô lớn và truyền đạt bí quyết để dẫn dắt dự án đến thành công và “Đào tạo quản lý dự án”, nơi sinh viên học những kiến ​​thức cơ bản liên quan đến quản lý dự án

Trong môi trường kinh doanh ngày càng khắc nghiệt, chúng tôi đang phát triển những nhân sự quản lý có thể cải thiện giá trị doanh nghiệp trong trung và dài hạn Chúng tôi đã xây dựng một lộ trình phát triển các nhà quản lý trong suốt quá trình, từ quản lý (tương đương với quản lý bộ phận) đến cán bộ điều hành và đã phát triển các chương trình đào tạo phù hợp với thách thức của từng cấp độ
Là một sáng kiến cụ thể, chúng tôi đang tiến hành ``Trường Quản lý Kawasaki'' (9 tháng/kỳ) dành cho các ứng viên quản lý cấp quản lý được chọn Chúng tôi mong muốn không chỉ truyền đạt kiến ​​thức quản lý cho người tham gia mà còn giúp họ hiểu sâu hơn về thực tế quản lý của Tập đoàn Kawasaki Heavy Industries thông qua các cuộc thảo luận với các giảng viên và quản lý bên ngoài từ các công ty khác cũng như nhiều cuộc thảo luận nhóm Chúng tôi mong muốn phát triển họ thành những nhân viên quản lý có thể thể hiện triết lý công ty của chúng tôi bằng cách đạt được quan điểm tối ưu cho toàn nhóm để giải quyết các vấn đề quản lý và quan điểm quản lý toàn cầu

Để chuyển sang cơ cấu kinh doanh cho phép tăng trưởng hơn nữa như đã nêu trong "Tầm nhìn của Tập đoàn 2030", điều cần thiết là phải phát triển và tiếp nhận nguồn nhân lực xúc tiến DX và nguồn nhân lực khám phá, những người sẽ là cốt lõi của quá trình chuyển đổi Để tận dụng công nghệ kỹ thuật số và AI đang phát triển nhanh chóng trong công việc của bạn, chúng tôi đang mở rộng các chương trình nơi bạn có thể tìm hiểu các công nghệ kỹ thuật số và cách sử dụng dữ liệu như AI/khoa học dữ liệu, phát triển phần mềm/CNTT, vv và chúng tôi cũng đang dần cung cấp nội dung để giúp bạn đạt được trình độ hiểu biết về CNTT ở cấp độ hộ chiếu Để phát triển nguồn nhân lực khám phá, chúng tôi đang triển khai các chương trình thúc đẩy tư duy làm việc về phát triển kinh doanh và khuyến khích hành vi khám phá cá nhân, đồng thời chúng tôi đang tiến hành phát triển các chương trình bao gồm mọi thứ từ những điều cơ bản về phát triển kinh doanh đến thực tiễn

Địa điểm sản xuất của mỗi doanh nghiệp là trụ cột tạo ra lợi nhuận của tập đoàn nên việc tăng cường năng lực cho địa điểm là vô cùng quan trọng Đối với các công nhân sản xuất trẻ, chúng tôi cung cấp "Hệ thống khuyến khích để sớm đạt được trình độ kỹ thuật" và chương trình "KPS" để tìm hiểu về hệ thống sản xuất của chúng tôi^※Đào tạo cơ bản'' và ``Đào tạo cơ bản về kiểm soát chất lượng'' đang được tiến hành
Người quản lý và người giám sát được đào tạo về quản lý nơi làm việc và đào tạo trưởng nhóm để củng cố kỹ năng lãnh đạo của họ Ngoài ra, chúng tôi đã thiết lập một "Hệ thống Hanshi", trong đó những công nhân sản xuất có tay nghề cao với kỹ năng chuyên môn cao được chứng nhận là "Hanshi" và truyền lại những kỹ năng này cho những người kế thừa của họ ở cùng nơi làm việc một cách có hệ thống, nhằm nỗ lực truyền lại và nâng cao kỹ năng tại các cơ sở sản xuất Vào năm tài chính 2025, bốn người sẽ làm `` hanshi '' để truyền lại kỹ năng
Chúng tôi cũng tích cực tham gia các cuộc thi kỹ năng bên ngoài như "Skills Grand Prix" và "Manufacturing Hyogo" và đã đạt được kết quả xuất sắc Vào năm 2024, chúng tôi đã giành vị trí đầu tiên trong hạng mục máy tiện của cuộc thi kỹ năng "Monozukuri Hyogo"

• ※KPS: Viết tắt của Kawasaki Production System, một hệ thống sản xuất do công ty chúng tôi phát triển độc lập

1. (Ghi chú)Chỉ những người được trụ sở chính bảo trợ cho toàn bộ công ty mới được liệt kê

• Cuộc họp trao đổi kỹ năng
  Trong những năm gần đây, tại các cơ sở sản xuất của chúng tôi, việc đảm bảo truyền lại kỹ năng cho thế hệ tiếp theo đã trở thành một vấn đề cấp bách và chúng tôi đang tập trung đào tạo và nâng cao kỹ năng của những người trẻ Hàng năm, chúng tôi tổ chức một sự kiện trao đổi kỹ năng tại nhà máy Akashi, nơi những người trẻ tuổi làm việc tại các cơ sở sản xuất trong và ngoài nước của chúng tôi cạnh tranh bằng cách sử dụng những kỹ năng mà họ đã mài giũa tại nơi làm việc Hàng năm, các kỹ thuật viên trẻ đến từ Nhật Bản và một số nước trên thế giới đều tham gia, thể hiện những kỹ năng đã được mài dũa một cách thỏa thích, cạnh tranh và truyền cảm hứng cho nhau cũng như học hỏi lẫn nhau nhiều điều Mặc dù chúng tôi đã hoãn việc triển khai từ năm tài chính 2020 để ngăn chặn sự lây lan của vi-rút Corona mới, nhưng chúng tôi đang xem xét tiếp tục thực hiện từ năm tài chính 2025 và sẽ tiếp tục cố gắng cải thiện cũng như duy trì các kỹ năng của toàn bộ tập đoàn thông qua các sáng kiến ​​này
• Nơi chuyển giao kỹ năng
  Chúng ta cần tích cực thúc đẩy việc chuyển giao kỹ năng để tăng cường năng lực sản xuất, vốn là nền tảng cho hoạt động kinh doanh của chúng ta Vì lý do này, vào năm 2012, chúng tôi đã mở trung tâm đào tạo kỹ năng Takumi Juku tại Nhà máy Harima và vào năm 2014, chúng tôi đã mở Trung tâm Phát triển Kỹ năng Sản xuất Akashi (MANABIYA) tại Nhà máy Akashi của chúng tôi Hiệu quả tổng hợp của hệ thống giáo dục kỹ năng mà chúng tôi đã triển khai cho đến nay và việc tạo ra những nơi này để truyền đạt kỹ năng đã mang lại kết quả tuyệt vời không chỉ trong việc truyền đạt kỹ năng mà còn thu được các kỹ năng mới, phát triển kỹ năng và đào tạo người hướng dẫn trong một khoảng thời gian ngắn, đồng thời cung cấp một nơi cho mọi người cải thiện kỹ năng của mình
• Hệ thống khuyến khích sớm đạt được trình độ kỹ năng
  Là một phần của các biện pháp nhằm cải thiện năng lực của địa điểm sản xuất, đây là hệ thống khuyến khích việc sớm đạt được trình độ kỹ thuật và cung cấp các ưu đãi cho những người có được trình độ kỹ thuật sớm Hệ thống được thanh toán dựa trên kết quả của hai cuộc khảo sát trong năm tài chính, thường là vào tháng 7 và tháng 12 Trong năm tài chính 2024, 72 công nhân sản xuất đã sử dụng hệ thống này trong nửa đầu và 56 công nhân trong nửa sau