tai fun88 Hợp tác với đối tác kinh doanh

Để tai fun88 tiến hành hoạt động kinh doanh của mình, điều cần thiết là phải thực hiện các hoạt động mua sắm phù hợp với ý tưởng về tính bền vững, bao gồm tuân thủ, nhân quyền, lao động, sức khỏe và an toàn cũng như quan tâm đến môi trường toàn cầu Để đạt được điều này, chúng ta phải tích cực thúc đẩy các sáng kiến ​​bền vững trong toàn bộ chuỗi cung ứng, không chỉ trong tập đoàn mà còn với các đối tác kinh doanh quan trọng của chúng ta Nhóm của chúng tôi nhận thức được các rủi ro liên quan đến tính bền vững trong toàn bộ chuỗi cung ứng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng và xã hội bằng cách thúc đẩy các hoạt động bền vững cùng với các đối tác kinh doanh của chúng tôi

Nhóm của chúng tôi đã thiết lập ``Chính sách mua sắm vật liệu của tai fun88'' mô tả cách tiếp cận của chúng tôi đối với việc mua sắm bền vững và các yêu cầu mà chúng tôi đưa ra với các đối tác kinh doanh của mình cũng như ``Nguyên tắc mua sắm bền vững của tai fun88'', trong đó nêu rõ các quy tắc và chi tiết chi tiết về các yêu cầu mà chúng tôi đưa ra với các đối tác kinh doanh của mình Trong số này, các hướng dẫn đã được sửa đổi vào năm tài chính 2022, với tên được thay đổi từ "Hướng dẫn mua sắm CSR của tai fun88" ban đầu, do nhu cầu xã hội ngày càng tăng đối với các sáng kiến ​​​​bền vững trong chuỗi cung ứng RBA để sửa đổi^※Dựa vào Quy tắc ứng xử, chúng tôi đã kết hợp Quy tắc ứng xử của Tập đoàn Kawasaki Heavy Industries bằng cách đề cập đến nhiều mục khác nhau như tuân thủ, nhân quyền, lao động, sức khỏe và an toàn cũng như sự quan tâm đến môi trường toàn cầu, đồng thời đã làm rõ chính sách của chúng tôi nhằm tăng cường tính bền vững trong toàn bộ chuỗi cung ứng

• ※RBA (Liên minh doanh nghiệp có trách nhiệm): Một sáng kiến quốc tế thúc đẩy trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng toàn cầu

tai fun88 và các đối tác mua sắm vật tư

Hoạt động mua sắm trong hoạt động hàng ngày được thực hiện thuộc trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận kinh doanh Là một cuộc họp liên bộ phận, chúng tôi tổ chức Cuộc họp giữa các Trưởng bộ phận Mua sắm hai lần một năm, với sự tham dự của giám đốc điều hành phụ trách mua sắm Ngoài việc quyết định các chính sách và biện pháp mua sắm chung cho toàn công ty, bao gồm cả mua sắm bền vững, chúng tôi cũng theo dõi các KPI liên quan đến mua sắm do từng bộ phận kinh doanh đặt ra và chia sẻ lịch trình hoạt động của năm hiện tại

Nhân viên mua sắm: Hiroshi Nakatani, Giám đốc đại diện, Phó chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành

Chúng tôi hợp tác kinh doanh với khoảng 5400 đối tác kinh doanh đa dạng trên quy mô toàn cầu và chúng tôi phân tích số tiền mua sắm theo hạng mục mua sắm cho từng bộ phận kinh doanh Hợp tác với các đối tác kinh doanh này, chúng tôi đang thúc đẩy các sáng kiến ​​bền vững trong toàn bộ chuỗi cung ứng

(FY)

Chúng tôi lựa chọn các nhà cung cấp quan trọng dựa trên sản phẩm của từng bộ phận kinh doanh, có tính đến các hạng mục đánh giá sau, bao gồm các rủi ro vốn có và các khía cạnh ESG

• Quy mô mua sắm:
  Số tiền giao dịch trên mức nhất định
• Rủi ro theo ngành và sản phẩm cụ thể:
  Tầm quan trọng của các bộ phận và thiết bị trong sản phẩm chính và sự tồn tại của các nhà cung cấp thay thế
• Cấp độ/trạng thái sáng kiến bền vững:
  Kết quả khảo sát về tình trạng nỗ lực phát triển bền vững theo "Nguyên tắc mua sắm bền vững của tai fun88" quy định các yêu cầu liên quan đến ESG, vv

• ※Tính đến tháng 3 năm 2025

Kể từ năm tài chính 2016, chúng tôi đã tiến hành khảo sát bằng bảng câu hỏi nhắm vào các đối tác kinh doanh trong và ngoài nước để hiểu rõ trạng thái tuân thủ Nguyên tắc mua sắm bền vững của tai fun88 và đánh giá rủi ro trong chuỗi cung ứng Bắt đầu từ cuộc khảo sát năm 2023, chúng tôi sẽ xem xét nội dung của bảng câu hỏi dựa trên nguyên tắc sửa đổi cho năm 2022
Cuộc khảo sát này có định dạng hỏi về nỗ lực của các đối tác kinh doanh trong chín hạng mục chính, bao gồm "quản trị doanh nghiệp liên quan đến tính bền vững", "tuân thủ", "xem xét đến nhân quyền, lao động, an toàn và sức khỏe", "xem xét đến môi trường toàn cầu" và "chung sống hài hòa với xã hội" Cuộc khảo sát có tổng cộng 74 câu hỏi bao gồm từng phần của Quy tắc ứng xử RBA
Trong năm tài chính 2024, tiếp tục từ năm trước, chúng tôi đặt vấn đề tuân thủ và nhân quyền làm các mục quản lý ưu tiên, đồng thời đánh giá tiến độ liên quan đến các mục này dựa trên kết quả khảo sát Đối với một số đối tác kinh doanh không đáp ứng được mức độ yêu cầu của chúng tôi, chúng tôi đã thiết lập các kế hoạch hành động khắc phục theo thỏa thuận chung giữa hai công ty, hỗ trợ thực hiện kế hoạch và tiến hành kiểm tra tại chỗ để xác nhận tình trạng của các sáng kiến ​​bền vững khi cần thiết
Trong tương lai, để tăng cường hơn nữa các nỗ lực phát triển bền vững trong toàn bộ chuỗi cung ứng, chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa nội dung của các câu hỏi khảo sát có tính đến nhu cầu xã hội và hỗ trợ các kế hoạch hành động khắc phục

Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát bằng bảng câu hỏi nhắm vào các nhà cung cấp lớn trong nước, tiếp tục thực hiện từ năm trước và nhận được phản hồi từ 200 nhà cung cấp quan trọng Trong số sáu công ty đã xây dựng kế hoạch hành động khắc phục trong năm tài chính 2023 và 8 công ty lập kế hoạch đó trong năm tài chính 2024, có 5 công ty đã hoàn thành việc thực hiện kế hoạch của mình tính đến cuối tháng 7 năm 2025

Chúng tôi mua nguyên vật liệu trong nhiều lĩnh vực thông qua bốn hệ thống nhóm của mình: hệ thống giao thông đường bộ và đường hàng không, điều khiển chuyển động, phương tiện cơ giới, năng lượng và kỹ thuật hàng hải Khi cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp, chúng tôi tổ chức các buổi đào tạo và hệ thống giải thưởng cho các đối tác kinh doanh của mình để cải thiện hiệu quả hoạt động của họ về chất lượng, tiến độ giao hàng và tính bền vững
Ngoài ra, chúng tôi giải thích trực tiếp cách tiếp cận của mình đối với tính bền vững thông qua các cuộc họp ngắn và bằng văn bản, đồng thời chúng tôi cũng thông báo cho các nhà cung cấp của mình về các vấn đề nhân quyền và môi trường, vốn là những vấn đề quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng, đồng thời yêu cầu họ tăng cường nỗ lực phát triển bền vững

Tại nhóm của chúng tôi, chúng tôi đặt mục tiêu đạt được mục tiêu “CO₂MIỄN PHÍ, hướng tới mục tiêu đạt mức 0 ròng trên toàn bộ chuỗi giá trị vào năm 2050, CO₂Chúng tôi đang tích cực nỗ lực giảm lượng khí thải Để giúp các đối tác kinh doanh của chúng tôi hiểu chính sách này, chúng tôi tổ chức các cuộc hội thảo cho các đối tác kinh doanh của mình và báo cáo về tình trạng nỗ lực của nhóm chúng tôi Ngoài ra, như được quy định trong Nguyên tắc mua sắm bền vững của tai fun88, chúng tôi sẽ₂, chúng tôi yêu cầu bạn nỗ lực bảo vệ môi trường toàn cầu bằng cách giảm phát thải khí nhà kính như metan và fluorocarbon, thúc đẩy cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng

• Vào tháng 2 năm 2023, tại một cuộc họp giao ban do một tổ chức tài chính tổ chức, chúng tôi đã báo cáo về tình hình nỗ lực của mình nhằm hiện thực hóa một xã hội không cacbon và ít cacbon cho 93 người tham gia, trong đó có 22 đối tác kinh doanh
• Vào tháng 4 năm 2024, chúng tôi đã tổ chức "Buổi họp tóm tắt về trung tính carbon" cho các đối tác kinh doanh chính của mình, với 102 đối tác kinh doanh (tổng cộng 175 người) tham gia Đích thân Chủ tịch sẽ giải thích các sáng kiến và hướng dẫn của Tập đoàn nhằm hiện thực hóa một xã hội không có carbon, và₂Chúng tôi đã yêu cầu nỗ lực giảm thiểu tình trạng này

CO thuộc phạm vi 3 loại ①₂CO nhắm mục tiêu đến các đối tác kinh doanh lớn để cải thiện tỷ lệ phát thải trong dữ liệu chính₂Ngoài việc hiểu rõ thực trạng quản lý khí thải, CO₂Chúng tôi hỗ trợ việc tính toán lượng khí thải và nỗ lực giảm lượng khí thải

• CO nhắm đến các đối tác kinh doanh lớn vào tháng 7 năm 2022₂Chúng tôi đã tiến hành khảo sát bằng bảng câu hỏi về lượng khí thải và CO tại 89 đối tác kinh doanh₂Chúng tôi đã xác nhận câu trả lời liên quan đến tình trạng quản lý khí thải
• Vào tháng 6 năm 2023, Bộ phận Robot đã tổ chức "Buổi giải thích về các sáng kiến nhằm đạt được mức trung hòa carbon" cho 108 đối tác kinh doanh và CO₂Chúng tôi đã giải thích cách quản lý lượng khí thải và nỗ lực giảm lượng khí thải
• Tại ba "Buổi nghiên cứu trung tính carbon" được tổ chức vào tháng 7, tháng 12 năm 2024 và tháng 2 năm 2025, chúng tôi sẽ giải thích các sáng kiến trong tương lai với các đối tác kinh doanh, các hội thảo về hỗ trợ quản lý khử cacbon từ chính phủ và các tổ chức tài chính cũng như Phạm vi 1, 2 và 3 CO tại các đối tác kinh doanh₂Tổng cộng có 440 đối tác kinh doanh đã tham gia giải thích về cách tính lượng khí thải
• 2023 CO tại 372 đối tác kinh doanh vào tháng 3 năm 2025₂Xác nhận lượng khí thải kèm theo hỗ trợ đo lường nếu cần Kết quả khảo sát sẽ được phản ánh trong các sáng kiến ​​của chúng tôi trong năm tài chính 2025 mà chúng tôi sẽ theo đuổi cùng với các đối tác kinh doanh của mình để giảm lượng khí thải

Chúng tôi cũng cung cấp chương trình đào tạo về mua sắm bền vững cho nhân viên của mình và cố gắng nâng cao nhận thức của họ Cụ thể, chúng tôi tiến hành đào tạo hàng năm cho các bộ phận thu mua của tập đoàn với mục đích nâng cao hiểu biết của họ về các hoạt động bền vững trong chuỗi cung ứng, bao gồm tình trạng của các sáng kiến ​​thu mua bền vững của chúng tôi và vai trò của nhân viên thu mua

Nhóm của chúng tôi tiến hành đào tạo hàng năm cho các bộ phận thu mua của mình để đảm bảo tuân thủ các luật và quy định liên quan đến mua sắm như Đạo luật ngăn ngừa chậm trễ thanh toán tiền thu từ hợp đồng phụ, vv (Đạo luật hợp đồng phụ) và Đạo luật ngành xây dựng Đặc biệt, liên quan đến Đạo luật Hợp đồng phụ, chúng tôi tiếp tục tích cực giáo dục và nâng cao nhận thức không chỉ trong bộ phận mua sắm mà còn như sau

• Đã tạo "Sổ ghi chép vi phạm đạo luật hợp đồng phụ" vào tháng 10 năm 2009, dựa trên các ví dụ về vi phạm của các công ty khác
• "Danh sách kiểm tra tự kiểm tra Đạo luật Hợp đồng phụ" được đăng trên mạng nội bộ vào tháng 4 năm 2013 như một công cụ để xác nhận và khắc phục các hành vi vi phạm Đạo luật Hợp đồng phụ thường xảy ra ở mỗi doanh nghiệp và được phổ biến rộng rãi đến toàn thể nhân viên
• Kể từ năm tài chính 2011, chúng tôi đã tiến hành đào tạo nhóm tại mỗi nhà máy và công ty con hợp nhất lớn hàng năm, chủ yếu nhắm vào các bộ phận thiết kế và sản xuất (tổng cộng khoảng 7000 người tham gia) Để nâng cao nhận thức của nhiều nhân viên hơn về Đạo luật hợp đồng phụ, chúng tôi sẽ tiến hành đào tạo trực tuyến trong năm tài chính 2024 (khoảng 21000 người tham gia)

Công ty chúng tôi tán thành mục đích của ``Hội đồng Thúc đẩy Xây dựng Quan hệ Đối tác để Mở ra Tương lai'' với các thành viên là đại diện từ giới doanh nghiệp và lao động cũng như các bộ trưởng liên quan, đồng thời đã công bố ``Tuyên bố Xây dựng Quan hệ Đối tác'' Chúng tôi mong muốn xây dựng các mối quan hệ đối tác mới bằng cách thúc đẩy hợp tác, cùng tồn tại và thịnh vượng với các đối tác kinh doanh trong chuỗi cung ứng và các doanh nghiệp nhằm tạo ra giá trị

Vào tháng 12 năm 2013, nhóm của chúng tôi đã công bố "Chính sách thu mua khoáng sản xung đột" trên trang web của mình, tuyên bố rằng chúng tôi không có ý định góp phần gây ra xung đột hoặc hành động vô nhân đạo ở Cộng hòa Dân chủ Congo hoặc các quốc gia xung quanh bằng cách mua sắm hoặc sử dụng thiếc, tantalum, vonfram và vàng được sản xuất tại các quốc gia đó Ngoài ra, chúng tôi yêu cầu các đối tác kinh doanh của mình thực hiện các sáng kiến ​​tương tự trong Nguyên tắc mua sắm bền vững của tai fun88
Trong năm tài chính 2024, dựa trên yêu cầu của khách hàng, chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu về thiếc, tantalum, vonfram, vàng, vv trong động cơ máy bay, động cơ đa năng và hoạt động kinh doanh robot Theo kết quả khảo sát, chúng tôi xác nhận rằng 239 nhà máy luyện kim được chứng nhận theo RMAP (Quy trình đảm bảo khoáng sản có trách nhiệm)
Hơn nữa, trong hoạt động kinh doanh robot của mình, chúng tôi đã bắt đầu một sáng kiến trong đó nếu chúng tôi nhận thấy rằng một nhà máy luyện kim có rủi ro cao đang được sử dụng trong khu vực xung đột, chúng tôi sẽ yêu cầu đối tác kinh doanh có liên quan thực hiện hành động thích hợp, chẳng hạn như chuyển sang một nhà máy luyện kim khác

Để thúc đẩy các hoạt động mua sắm phù hợp với khái niệm bền vững, bao gồm tuân thủ, xem xét đến nhân quyền, lao động, sức khỏe và an toàn cũng như môi trường toàn cầu, chúng tôi đảm bảo rằng các giám đốc điều hành, nhân viên của tập đoàn chúng tôi, vv sẽ hành xử như vậy Chúng tôi đã thiết lập một đầu mối liên hệ (`` Đường dây nóng dành cho nhà cung cấp '') để các đối tác kinh doanh báo cáo trong trường hợp họ biết về hành vi vi phạm (hoặc có khả năng vi phạm) Quy tắc ứng xử của Tập đoàn Kawasaki, Tài liệu của tai fun88 Chính sách Mua sắm và Nguyên tắc Mua sắm Bền vững của tai fun88